12.07.2015 Views

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Vron, N. 2006. UVAJANJE SISTEMA RAVNANJA Z OKOLJEM V CESTNO PODJETJE.Dipl. nal. – VSŠ. Ljubljana, UL, FGG, Odd. za gradbeništvo, Prometna smer.75– posamezni oddelki / sektorji se med seboj pomanjkljivo povezujejo in komunicirajo;– slabo pripravljene in neuinkovite so izobraževalne dejavnosti.Organizacija potrebuje vire za doseganje okoljske politike in ciljev, za prilagajanjespremenjenim okolišinam, za komuniciranje z zainteresiranimi strankami, za tekoedelovanje in nenehno izboljševanje okoljskega uinka. Vire mora priskrbeti za sedanjedelovanje in jih nartovati za potrebe v prihodnosti. Organizacija mora periodino preverjati,ali so viri na voljo in ali zadošajo. Kadar se namre spremenijo okolišine, se pravilomaspremenijo tudi potrebe po virih. (Zornik, 2004)V vsaki organizaciji nastopajo trije bistveni elementi, ki so pogoj za izvajanje dela. To soprocesi, tehnologija in ljudje. Praksa kaže praviloma veliko skrb in visoko stopnjoodgovornosti v organizaciji, kadar gre za nartovanje novih dejavnosti, izbor nove tehnologijeali moderniziranje obstojee, primerni sta tudi skrb in odgovornost pri nartovanju potrebnihfinannih sredstev. Na podroju kadrovske politike – upravljanja s loveškimi viri – pavelikokrat še ni tako. (Zornik, 2004)V kolikor se vodstvo odloi za vzpostavitev SRO, potem je ena glavnih nalog, da jasno doloiodgovornosti. Mnogokrat so zaposleni, tako vodilni delavci kot izvajalci, ki niso neposrednovkljueni v skrb za okolje, prepriani, da to ni »njihov posel«, ampak posel za to doloenihoseb, npr. ekologa ali referenta za varnost in zdravje pri delu. Uspešna uvedba SRO jemogoa le, kadar je to posel oziroma zadolžitev vsakega zaposlenega, seveda z jasnodoloenimi zahtevami za posamezno delovno mesto, kar bi moralo vodstvo organizacije jasnoizraziti in pokazati. (Žagar, 2004)Povezava virov, vlog, odgovornosti in pooblastil s preostalimi zahtevami SIST EN ISO14001: 2005• okvirni in izvedbeni cilji ter program(-i),• kompetentnost, usposabljanje in zavedanje,• komuniciranje,• vodstveni pregled.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!