Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Vron, N. 2006. UVAJANJE SISTEMA RAVNANJA Z OKOLJEM V CESTNO PODJETJE.Dipl. nal. – VSŠ. Ljubljana, UL, FGG, Odd. za gradbeništvo, Prometna smer.68Ko organizacija vzpostavlja in pregleduje svoje okvirne in izvedbene cilje, mora upoštevatizakonske zahteve in druge zahteve, na katere je organizacija pristala, ter svoje pomembneokoljske vidike. Pretehtati mora tudi svoje tehnološke možnosti, svoje finanne, izvedbene inposlovne zahteve ter stališa zainteresiranih strank.Organizacija mora vzpostaviti, izvajati in vzdrževati program(-e) za doseganje svojihokvirnih in izvedbenih ciljev. Ta (ti) mora(-jo) vkljuevati:a) doloitev odgovornosti za doseganje okvirnih in izvedbenih ciljev za ustreznefunkcije in ravni znotraj organizacije terb) sredstva in asovne okvire, v katerih je treba dosei zastavljene cilje.«(SIST EN ISO 14001: 2005, str. 14)Interpretacija toke standarda 4.3.3Najpogostejše napake pri doloanju okvirnih in izvedbenih ciljev (Pribakovi, 2004):– okvirni in izvedbeni cilj se ne loujeta;– cilji niso merljivi, kjer je to potrebno;– cilji so zamenjani z nalogami iz programov;– pri doloanju ciljev niso upoštevani pomembni vidiki;– pri doloanju ciljev niso upoštevane tehnološke in finanne (z)možnosti organizacije terstališa zainteresiranih strank – javnosti.Okvirni cilj je splošni cilj za uresniitev nael okoljske politike, ki doloa, kaj naj biizboljšali. Izvedbeni cilj izpolnjuje okvirne cilje v doloenem asovnem obdobju, jespecifien (obravnava posamezen vidik, proces, enoto, lokacijo) in merljiv.Pri doloanju, izvajanju in spremljanju programov pa so pogoste napake:– asovni roki so neustrezno doloeni,– izvajanje programov se ne spremlja,– programi se ne prilagajajo spremenjenim okolišinam,– niso zagotovljena finanna sredstva.Z doloanjem programov organizacija dosega cilje. Programi so odvisni od finannihmožnosti, stanja in amortiziranosti obstojee opreme, sprememb v vodstvu. (slika 5.3)