12.07.2015 Views

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Vron, N. 2006. UVAJANJE SISTEMA RAVNANJA Z OKOLJEM V CESTNO PODJETJE.Dipl. nal. – VSŠ. Ljubljana, UL, FGG, Odd. za gradbeništvo, Prometna smer.62C) Izvedba ocene okoljskih vidikovOceno okoljskih vidikov se opravi skupinsko. Sestava ekipe za ocenjevanje je odvisna od viranastanka oziroma podroja, kjer okoljski vidik prepoznavamo.Ponovno oceno je potrebno opraviti, e se spremeni zakonodaja, ob spremembi okoljskepolitike in spremembi zainteresiranih, v nasprotnem primeru pa najmanj na vsaka 3 leta.Ponovno je potrebno oceniti okoljski vidik tudi, e se spremeni katerakoli zahteva zatokovanje v ocenjevalni metodi.Podrobni prikaz ocenjevanja okoljskih vidikov in dobljenih rezultatov je prikazan v prilogiB1 (ocena pomembnosti okoljskih vidikov).5.3.2 Zakonske in druge zahteveToka standarda 4.3.2»Organizacija mora vzpostaviti, izvajati in vzdrževati postopek (postopke):a) za prepoznavanje in dostop do ustreznih zakonskih zahtev in drugih zahtev, na katereje organizacija pristala in so povezane z njenimi okoljskimi vidiki, terb) za doloanje, kako se te zahteve nanašajo na njene okoljske vidike.Organizacija mora zagotoviti, da se te ustrezne zakonske zahteve in druge zahteve, na katereje organizacija pristala, upoštevajo pri vzpostavljanju, izvajanju in vzdrževanju SRO.«(SIST EN ISO 14001: 2005, str. 14)Interpretacija toke standarda 4.3.2Najpogostejše napake, ki se pojavljajo v organizaciji pri obvladovanju zakonskih in drugihzahtev (Zornik, 2004):– praviloma se predpisi v organizaciji prejemajo preko Uradnega lista, ki je obiajno vtiskani ali elektronski (»on-line«) obliki in tako dostopen le omejenemu kroguzaposlenih;

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!