12.07.2015 Views

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Vron, N. 2006. UVAJANJE SISTEMA RAVNANJA Z OKOLJEM V CESTNO PODJETJE.Dipl. nal. – VSŠ. Ljubljana, UL, FGG, Odd. za gradbeništvo, Prometna smer.51– izdelana je bila metodologija za ocenjevanje prepoznanih okoljskih vidikov,– v okviru <strong>sistema</strong> je bil pripravljen program okoljskega usposabljanja in osvešanja,– pripravljena je bila metodologija za zapisovanje okoljskih postopkov,– pripravljen je bil osnutek zgradbe odgovornosti.Te toke SRO so bile vzpostavljene kot izhodiše za nadaljnje aktivnosti na drugih sektorjih.Grob opis vsebinskega dela projekta <strong>ravnanja</strong> z <strong>okoljem</strong> sestavlja osem tok, ki imajo zaskupen cilj uvedbo standarda SIST EN ISO 14001: 2005 in pridobitev certifikata. Navedeneso tudi odgovorne osebe za vodenje aktivnosti.Preglednica 5.1:Opis vsebinskih delov projektne nalogeŠT. VSEBINSKI DEL – AKTIVNOSTIREZULTAT ODGOVORNEAKTIVNOSTI OSEBE1. Posnetek stanja po podani metodologiji Izhodišna analiza za Vodje služb– predhodna ekološka ocena stanja prepoznavanjeokoljskih vidikov2. Analiza prepoznanih okoljskih vidikov Doloitev pomembnih Vodja projekta, vodjein izdelava metodologije zaocenjevanje, okvirni in izvedbeni cilji,programiokoljskih vidikov.Sistem nenehnegaizboljševanjaslužb, oddelek zavodjo projektov - VP,vodjo presojevalcev -PV in vodjo za okolje– VO3. Priprava poslovnika Poslovnik ISO 14001 Vodja projekta4. Na osnovi pomembnih okoljskihvidikov priprava akcijskega plana inrealizacijaAkcijski plan posekcijahVodja projekta,kadrovska služba,služba za stike zjavnostjo, vodjaprojekta kakovostise nadaljuje …

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!