12.07.2015 Views

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

Nataša Vrčon Uvajanje sistema ravnanja z okoljem v cestno podjetje

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Vron, N. 2006. UVAJANJE SISTEMA RAVNANJA Z OKOLJEM V CESTNO PODJETJE.Dipl. nal. – VSŠ. Ljubljana, UL, FGG, Odd. za gradbeništvo, Prometna smer.965.4.7 Pripravljenost in odziv na izredne razmereToka standarda 4.4.7»Organizacija mora vzpostaviti, izvajati in vzdrževati postopek(-ke) za prepoznavanjemorebitnih izrednih razmer in morebitnih nesre, ki lahko vplivajo na okolje, in kako bo v tehprimerih ukrepala.Organizacija mora v primeru dejanskih izrednih razmer ali nesre ukrepati in prepreiti alizmanjšati z njimi povezane škodljive vplive na okolje.Organizacija mora periodino pregledovati in po potrebi popraviti postopke, ki so povezani znjeno pripravljenostjo in odzivom na izredne razmere, še posebej, kadar pride do nesree aliizrednih razmer. Organizacija mora take postopke, kjer je izvedljivo, tudi periodinopreskušati.« (SIST EN ISO 14001: 2005, str. 18)Interpretacija toke standarda 4.4.7Podobno kot pri elementu Obvladovanje delovanja, je potrebno razmisliti in definiratipostopke za ravnanje v morebitnih izrednih razmerah. Ti postopki so samo del usposabljanjain komuniciranja, sicer pa pomemben element standarda ISO 14001, kajti neobvladovanjeizrednih razmer lahko vodi v okoljske katastrofe tako s finannim polomom kot tudi z izgubougleda podjetja. S ciljem prepreevanja in zmanjševanja verjetnosti pojava izrednih razmer sopotrebne kontrole z rednimi vajami. (Kocjani, 1998)Povezava pripravljenosti in odziva na izredne razmere s preostalimi zahtevami SIST ENISO 14001: 2005• okoljski vidiki,• zakonske in druge zahteve,• kompetentnost, usposabljanje in zavedanje,• komuniciranje,• obvladovanje dokumentov.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!