Polska Zbrojna nr 11/2012

peryskop Bój się WoG-adzu) spełnia wystarczające warunki do uruchomieniafazy przedwdrożeniowej ZintegrowanegoWieloszczeblowego Systemu InformatycznegoResortu Obrony Narodowej(ZWSIRON). Obecnie trwa eksploatacjaLogistycy przyznają,że ze względuna nowe zasadyplanowaniawydłużyły sięterminy wykonaniawielu zadańzaopatrzeniowychpróbna, testowanie megasystemuw 2 WOG z Wrocławia.Zastępuje on w pionie głównegoksięgowego osiem starychsystemów w 161 instalacjach(miejscach wprowadzania danych).To pokazuje skalę wyzwańw całym resorcie: skorow wojskowej jednostce budżetowejmamy mniej więcej po30 instalacji, to przy 248 dysponentachbudżetowych pieniędzywszystkich stopni (więcnie tylko WOG-ów) docelowyZWSIRON musi mieć okołosiedmiu tysięcy instalacji. Problemembędzie nie tyle zbudowanie go, ileprzeniesienie do niego danych z tych eksploatowanychobecnie i przeszkolenie użytkowników.Do końca 2018 roku powinna zostać zakończonafaza prototypowania podsystemówZWSIRON, a do użytku trafić mają podstawowemoduły: zintegrowana ewidencja ilościowo-wartościowa,ewidencja kadrowa, płaceoraz rachunkowość finansowa i zarządcza,pracujące w jednolitym środowisku informacyjnymi technologicznym. W kolejnym etapie,do 2025 roku, prace wojskowych informatykówmają koncentrować się na wprowadzeniupozostałych modułów: wspomagania planowaniafinansowo-rzeczowego, strategicznegowspomagania eksploatacji uzbrojeniai sprzętu wojskowego, zarządzania nieruchomościami.Czy koszty informatyzacjinie będą większe niż korzyściz funkcjonowania WOG-ów?„Koszty tworzenia oddziałówzwiązane są przedewszystkim z koniecznościąprowadzenia inwestycji teleinformacyjnych,zakupemniezbędnego sprzętu i wyposażenia.To nie są małe pieniądze”,ocenia pułkownikmarciniak. „Koszty, jakiemusielibyśmy ponieść, żebyzinformatyzować oddziałygospodarcze istniejące przedreformą – aby logistykadziałała sprawnie, to konieczność – byłybyjednak o wiele wyższe niż zbudowanie strukturteleinformatycznych w 36 WOG-ach”.otwieranie magazynów„Ważnym celem utworzenia oddziałów gospodarczych,oprócz konieczności oddzieleniafunkcji dowódczych od zabezpieczających,była potrzeba zbudowania sprawnegosystemu logistyki sił zbrojnych, umożliwiającegowykonanie zadań przez InspektoratWsparcia”, wyjaśnia generał dywizji w staniespoczynku krzysztof szymański, były szefZarządu Planowania Logistyki P4. „Dlategorównolegle z pracami nad koncepcją WOG--ów rozpoczęła się reorganizacja całej naszejstacjonarnej logistyki”.Nastąpiły również zmiany w wybranychjednostkach wojskowych, które zyskały pododdziałylogistyczne zdolne do ich obsługi.Komórki planowania kwatermistrzowskiegojednostek umiejscowiono w sztabach i przyznanoim prawo określania potrzeb oraz planowanialogistycznego wsparcia działań. Nowinkimają przede wszystkim zracjonalizowaćwykorzystywanie tego, co wojsko maw magazynach i na kontach.W czasie zmiany zakresu działania pododdziałówlogistycznych nie udało się uniknąćsporów kompetencyjnych. Z jednej strony kierownicymagazynów byli dowódcami drużynzaopatrzenia, czyli podwładnymi dowódcykompanii zaopatrzenia. Z drugiej strony szefowieposzczególnych służb pionu logistykichcieli utrzymać wpływ (słusznie) na funkcjonowaniemagazynów, a zatem i na pracę magazynierów.„Stąd konflikt”, przyznaje kapitanPrzemysław kęsicki, szef sztabu batalionulogistycznego 10 Pułku Dowodzenia.Sytuację w WOG-ach monitoruje zarządP4. Pod koniec stycznia logistycy rozpoczęliwizytowanie oddziałów, aby ocenić ich pracęw pierwszym etapie reformy. Potem powstaniewykaz rzeczywistych problemów wynikającychz funkcjonowania nowych rozwiązańlogistycznych. Sztabowcy zapewniają, żenie będą niczego zamiatać pod dywan. •Każdemu według potrzebsprzątającego. Te zadania zlecamyjuż bowiem firmom zewnętrznym.Polska Zbrojna: na tereniegarnizonu pozostałyjednostki, które wam nie podlegają.Dlaczego?roman Utracki: Nie komentujętego, bo to nie leżyw moich kompetencjach. To, żedzisiaj są jednostki, których niezaopatrujemy, nie oznacza, żew przyszłości się to nie zmieni.Polska Zbrojna: W marcu35 WoG odwiedzi inspekcjaze sztabu Generalnego WP.czego się Pan spodziewa?roman Utracki: Mamnadzieję, że nasze wnioskiz dotychczasowej działalnościzostaną wysłuchane i uwzględnione.Chciałbym przedstawićszanse, wyzwania i zagrożenia,jakie stoją przed oddziałem.Polska Zbrojna: naczym one polegają?roman Utracki: Szansęna lepsze działanie stwarzanam większy budżet. Zwiększyłysię też kompetencje komendantówWOG-ów w wydawaniupieniędzy na remontyi konserwacje nieruchomości.Znaczącą część tych środkówzamierzam przeznaczyć naunowocześnienie obiektóww naszym garnizonie. Zagrożeniazaś widzę wewnętrzne i zewnętrzne.Te pierwsze majązwiązek z naszą strukturą, którawymaga jeszcze dopracowania.Te drugie dotyczą tego,o czym już rozmawialiśmy– relacji z jednostkami zaopatrywanymi.A wyzwaniem dlanas jest informatyzacja.Polska Zbrojna: czywykorzystujecie w pracy systemyinformatyczne?roman Utracki: Nie matakiego obszaru, który nie byłbyobjęty przynajmniej jednymsystemem informatycznym. Jesteśmyjednym z WOG-ów,który aspiruje do wejściaw etap wdrożeniowy WieloszczeblowegoZintegrowanegoSystemu Informatycznego ResortuObrony Narodowej. Dostosowaliśmyjuż do tego infrastrukturę.Mam nadzieję, żew przyszłym roku będziemyjuż pracować z wykorzystaniemWZSIRON. To ułatwi kontaktyi relacje pomiędzy oddziałemi jednostkami zaopatrywanymi.Wiele spraw będziemy mogliprowadzić on-line.Polska Zbrojna: jakwojskowy oddział gospodarczybędzie pracować w czasiekryzysu finansowego?roman Utracki: W okresiedeficytu już się sprawdziliśmy,więc pewne doświadczeniamamy. Tu trzeba określać priorytety,oddzielać to, co ważne, odtego, co może poczekać. •Podpułkownik ROmAN UtRAcKijest komendantem 35 WojskowegoOddziału Gospodarczegow Krakowie.18 POLSKA ZBROJNA NR 11 | 11 mARcA 2012