Polska Zbrojna nr 11/2012

lotażowego), twierdzą, że po początkowychzgrzytach udało się wypracować zasady zrozumieniai współpracy.„Początki współpracy Wyższej Szkoły OficerskiejWojsk Lądowych z 2 WojskowymOddziałem Gospodarczym nie należały dołatwych. Dziś jest ona dobra i mimo ogromuwykonywanych przedsięwzięć komunikacjamiędzy instytucjami przebiega sprawnie”,ocenia major Piotr szczepański, rzecznikprasowy wrocławskiej uczelni. „Wymagało toprzełamania starych nawyków, obie stronymusiały poznać siebie służbowo i osobiście”.Na konieczność nowego myślenia dowódcówwskazuje również pułkownik tomaszczechowski, pełniący obowiązki dowódcy25 Brygady Kawalerii Powietrznej. „Jeśli relacjedowódcy z personelem WOG-u będątylko służbowe, jeśli nie zaczną ze sobą rozmawiać,wyjaśniać problemów, ograniczą sięjedynie do przesyłania dokumentów, w którychbędą wytykać sobie, kto czego nie zrobił,o czym zapomniał, to będą skonfliktowani.Nic dobrego z tego nie wyniknie. Dlategow brygadzie staramy się utrzymywać kontaktz naszymi żołnierzami, którzy odeszli doWOG-ów, i wspólnie rozwiązywać zauważoneproblemy, zamiast udowadniać, które zadaniew czyjej jest kompetencji”.Logistyka w wirtuaLuNie wszystko w budowaniu nowej logistykiidzie zgodnie z planem. Zresztą nikt niespodziewał się, że na starcie reformy będzieinaczej. „Opóźnienia powstały między innymic o M M e n tKrzysztofszymańsKiPrzedtem jedna zaopatrująca jednostka przypadałana trzech zaopatrywanych. Dzisiajw WOG-ach wskaźnik ten wynosi 1:8, a w oddzialewe Wrocławiu 1:10. W przeszłości w garnizoniebyło pięć pionów głównego księgowego. Terazjest jeden, mniej liczny niż tamte. Zmniejszyła sięteż liczba szefów służb w jednostkach. Trudności,jakie napotkano w czasie fazy pilotażowej, zostałyzdefiniowane i – co ważne – dotyczyły one całychsił zbrojnych. Niedomagania w pracy WOG--ów nie wynikają więc bezpośrednio z działaniatych oddziałów, ale są immamentnymi problemamicałych sił zbrojnych. Zasadniczym ujawnionymmankamentem był brak w wojsku odpowiedniegosystemu informatycznego dla oddziałów gospodarczych.Inny wniosek dotyczy przepisów:nie nadążają za życiem i wymagają częstychzmian, co wiąże się ze spełnieniem określonychprocedur, a to musi trwać.•Generał dywizji w stanie spoczynkuKRZySZTOf SZymAńSKI był organizatoremwojskowego systemu logistycznego, szefem ZarząduPlanowania Logistyki – P4 SGWP.dlatego, że z Wojsk Lądowych do WOG-ówprzyjmujemy tylko mienie przeindeksowanewedług obowiązującego w siłach zbrojnychsystemu Jednolity Indeks Materiałowy(JIM)”, usprawiedliwia przypadki odejściaod planu generał Łukowski. „Dzięki temuwiemy, co i ile tego mamy”.Niektóre z przyjętych rozwiązań organizacyjnychwydają się wciąż zaskakujące. Narzecz rozrzuconych po Polsce dywizjonów3 Warszawskiej Brygady Rakietowej OP mapracować aż sześć oddziałów gospodarczych.Z kolei 1 Bazie Lotnictwa Transportowego,odpowiedzialnej za przewóz najważniejszychosób w państwie i wojsku, powierzono obsługęaż 25 jednostek. Zdarza się, że zaopatrywanegood zaopatrującego oddziału dzieli100 kilometrów.Kulą u nogi logistyków jest wciąż informatyzacja,a raczej jej brak. W siłach zbrojnychsłużby logistyczne i finansowe już zinformatyzowano,ale ich systemy pracowały w różnychprogramach i technologiach. Od rozpoczęciaprogramu pilotażowego informatyzacjaWOG-ów jest priorytetem, ale zaległościw tej dziedzinie są wciąż duże.Stan infrastruktury teleinformatycznejw 14 WOG-ach formowanych w pierwszymetapie jest zróżnicowany. Z pełni możliwości,jakie oferuje podłączenie do sieciMIL-WAN, korzysta dziś sześć placówek(między innymi: 12 WOG w Toruniu,13 WOG w Grudziądzu i 16 WOG w DrawskuPomorskim). W siedmiu kolejnych (naprzykład 15 WOG w Szczecinie czy33 WOG w Nowej Dębie) tylko na kilku stanowiskachmożna korzystać z wewnątrzresortowejsieci. Są i takie oddziały, jak24 WOG w Giżycku, gdzie infrastruktura teleinformatycznapowstaje od podstaw.Tylko osiem oddziałów (między innymi12 WOG w Toruniu i 13 WOG w Grudzią-koncepcja, jak taka komórka powinnawyglądać. W marcu 2011plany były już gotowe.Polska Zbrojna: aleubiegły rok to nie tylko pracekoncepcyjne?roman Utracki: Zgodniez rozkazem szefa InspektoratuWsparcia SZ oficjalną działalnośćzaczęliśmy 1 stycznia 2012 roku.Wcześniej również pełniliśmyfunkcje oddziału gospodarczego,a od czerwca przyjmowaliśmyjednostki wojskowe. Przeprowadziliśmykilka kluczowych przetargów,głównie na ochronę jednosteki usługi transportowe, i niecomniejsze, dotyczące zakupówsprzętu informatycznego i materiałówbiurowych.Polska Zbrojna: jakimbudżetem dysponuje 35 WoG?roman Utracki: W 2011roku mieliśmy do wydania ponad50 milionów złotych. Dysponowaliśmywtedy takimi samymiśrodkami, jakie miałyjednostki, które przechodziływ nasze zaopatrzenie. Budżet na2012 rok jest kilkukrotnie większy,więc możemy zrobić znaczniewięcej.Polska Zbrojna: Za ilejednostek i instytucji odpowiadacie?roman Utracki: Za kilkadziesiąt,szczegóły są niejawne.Polska Zbrojna: alezaopatrujecie nie tylko krakowskichspadochroniarzyi dowództwo 2 korpusu Zmechanizowanego?roman Utracki: Działamyna terenie sześciu powiatów.Zaopatrujemy między innymisześć kluczowych jednostekw Krakowie oraz komendy uzupełnieńw Tarnowie, NowymSączu i Oświęcimiu. Łącznie nagarnuszku mamy kilka tysięcyosób.Polska Zbrojna: „my”to znaczy kto?roman Utracki: Składmamy jeszcze niepełny, bo jestkilka wakatów. Pracuje tu bliskoczterdziestu żołnierzy i trzystupracowników wojska. Istotnączęść personelu WOG-u stanowipion finansowy. To właśniegłówny księgowy jest sercemoddziału. Mamy sekcje administracji,szkoleniową i operacyjną.Są też ludzie zajmujący sięinfrastrukturą. A jest czym: naterenie garnizonu zarządzamyprzeszło dwudziestoma kompleksamio łącznym areale ponad900 hektarów.Polska Zbrojna: Większośćpersonelu 35 WoG topracownicy z likwidowanychoddziałów gospodarczych.Przyjmowanie do pracy hurtemprzeszło dwustu osób niebyło proste.roman Utracki: Przyjmowaliśmyludzi na podstawieartykułu 23 ' „Kodeksu pracy”.Zgodnie z przepisami musieliśmybrać pod uwagę tych, którzydo tej pory byli zatrudnieniw oddziałach gospodarczych.Pracowali oni w tym samymczasie w obu instytucjach. Musielilikwidować gospodarkęw jednym miejscu i otwierać nowąw WOG-u. Nie było to łatwe.Problemem okazało siętakże zatrudnianie personeluPOLSKA ZBROJNA NR 11 | 11 mARcA 201217