2011 ГОДИШЕН - Zels

ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 201194општината. Исто така, тие констатираа дека е потребнововедување на процедури за следење и сумирање напосетеноста и учеството на вработените на обуки од ситеодделенија во општината. ЗЕЛС преку мрежата за УЧР ќесе обиде да ги минимизира овие проблеми и заедничкисо членовите на истата да развие процедури потребниза доследно извршување на обврските во рамките наодделението за управување со човечки ресурси.Оценување на државните службеници одопштинитеПо барање на одговорните лица од општините за уп­ра­ву­вањесо човечки ресурси, за итна испорака на обука на тема„Оценување на државните службеници“, ЗЕЛС тренингцен­тарот експресно одговори на потребите на Мрежата наУЧР. На 20 и 21 октомври, 2011 година, во Охрид, за­поч­наиспораката на првата регионална обука на оваа те­ма запретставниците од општините од Пелагонискиот и Ју­го­западниотрегион. Следната обука беше организирана на 3и 4 ноември, 2011 за претставниците од општините од Полош­киот,Скопскиот и Североисточниот регион и на 10 и11 ноември, 2011 година, во Велес, за претставниците одМре­жата на УЧР при ЗЕЛС од Вардарскиот, Југоисточниоти Источниот регион.За поддршка во реализацијата на оваа обука, ЗЕЛС по­вторносе обрати до МИОА, кои ги испратија нивните експерти,Александар Голев од Министерството за информатичкоопш­тество и администрација и Николина Тошанова одАген­цијата за администрација, кои воедно се и автори наПри­рачникот за начинот и постапката за оценување на државнитеслужбеници, со што ја продолжи одличната со­работкаво зајакнувањето на капацитетите на државната адми­нистрацијаод општините во областа на управувањетосо човечки ресурси. Претставниците од МИОА говореа запо­стапката за оценување која е од исклучителна важностза проверка на работата на општинската администрација.Присутните поставуваа низа прашања поврзани со пополнувањетона обрасците и извештаите за оценување.Бе­ше сугерирано дека токму одговорните за УЧР требада преземаат иницијативи, да ги организираат останатитевработени, а особено раководителите за исполнувањена обврската за оценување на државните служебници,при што беше нагласено дека од особена важност еинформациите и извештаите да се испраќаат навременодо одговорните институции.Беше нагласено дека оценувањето не се користи заказнување, туку треба да претставува реална ева­луаци­јана сработеното на вработениот. Се говореше и заоценувањето како основа за прераспоредување на држав­ниотслужбеник, кога и како оценката влијае запрестанувањето на работниот однос на лицето кое сеоценува со оценката „не задоволува“. На работилницатабеше претставено оценувањето и како основа за развојна кариерата. Преку вежба за утврдување на целите иактивностите на оценуваниот, беше разјаснета постапкатаза оценување на државниот службеник. На ниво на ситедржавни службеници е утврдена следнава состојба: 69%од администрацијата има оценка „се истакнува, оценка„задоволува“ имаат 28% „,делумно задоволува“ добиле2 % од администрацијата и со „не задоволува“ се оценети1% од државната администрација. Беше истакнато декаоценувачите треба да се водат од објективните состојби,со цел да се обезбеди развој на капацитети на вработенитеи остварување на крајната цел - подобри услуги за граѓаните.На обуката беше презентирана и законската рамка иобврските кои произлегуваат од Законот за државнислужбеници во однос на оценувањето, за потребата одкористење на Правилникот за оценување, потоа бешеобјаснето кои државни службеници се оценуваат, кој говрши оценувањето, видовите на оценки, подготовка ииспраќање на извештаите и поднесување на приговори вооднос на оценката. Се говореше и за оценувањето, какооснова за прераспоредување на државниот службеник,