ZESPÓŁ METOD BADANIA PRACY

Etap 7. Przygotowanie wdrożenia wariantu. Ten ważny etap wymaga poświęcenia czasu iśrodków finansowych dla dobrego przygotowania jego realizacji. Obejmuje kilkaważnych zagadnień:• Uzyskanie ogólnego zaakceptowania proponowanych wariantów przez gremiakierownicze wszystkich szczebli (istotnych z punktu widzenia danego wariantu).• Uzyskanie akceptacji przez bezpośrednich wykonawców oraz kierowników.• Opracowanie szczegółowego planu wdrożenia wariantu rozwiązania.• Dokonanie niezbędnych modyfikacji w sytuacji problemowej, której fragment ma byćusprawniony przez wprowadzany wariant.• Przygotowanie wykonawców-realizatorów przez odpowiednie szkolenia i doskonalenia.Etap 8. Wprowadzenie wariantów. Rozwiązanie problemu organizacji (technologii) pracyuzyskane przez zastosowanie metody badania pracy zostanie tu zweryfikowane przezwprowadzenie wariantu do rzeczywistej sytuacji problemowej. Sytuacja taka jest znatury znacznie bogatsza niż sam problem, który stanowi zaledwie model jej fragmentu.Wiadomo, że życie jest zawsze bogatsze od jego nawet najwspanialszych modeli. Stądpotrzeba weryfikacji opracowanych wariantów rozwiązania przez szereg uwarunkowańsytuacji problemowych. Jeżeli rozwiązanie nie zostanie wdrożone, to zasili „zestawpółkowy”, czyli pozostanie na półce.Etap 9. Utrzymanie wprowadzonego wariantu. Wprowadzenie wariantu nie jest jednoznacznez jego stosowaniem. Dotyczy to szczególnie zmiany w pracy. „Przyzwyczajenie jestdrugą naturą człowieka”, stąd świadomie lub podświadomie wykonawcy-realizatorzypowracają do starych, dotychczas stosowanych metod, przy których mogąwykorzystywać stare, znane nawyki rutynowe. Zaakceptowanie werbalne danej metodymoże nastąpić bardzo szybko, natomiast zaakceptowanie faktyczne – wolno. Wymagaprzy tym kontroli oraz bacznego nadzoru aż do chwili ostatecznej akceptacji, co nastąpiprzez wprowadzenie nowej metody do repertuaru istniejących nawyków rutynowych.Uważny Czytelnik z pewnością dostrzeże wiele podobieństw pomiędzy powyższą procedurą,a ogólną procedurą rozwiązywania problemów zarządzania, przedstawioną w rozdz. 3.5.Pewne dość uniwersalne metody mają podobne cechy. Jedną z nich jest kolejnośćprowadzenia badania przy ich wykorzystaniu. Oczywiste chyba jest, że każde działaniemetodyczne powinno zawierać etapy przygotowania, stosowania metody, uzyskaniarozwiązania i wdrożenia go. Takie elementy znalazły się też w badaniu pracy (i jak się możnadomyślać, są w innych metodach).94