именују једног енергетског менаџера, који би онда непосредно сарађивао сапојединачним руководствима општина.У великим градовима је неопходно да структура система енергетског менаџментабуде сложенија. Разлог за то налази се у чињеници да су градови оснивачипојединих комуналних предузећа која својим услугама покривају већи бројопштина. Таква комунална предузећа су велика и већ сама по себи имају сложенуструктуру управљања. Број корисника комуналних услуга је такође велики, ањихова структура је разноврсна, што отежава управљање страном потрошњеенергије. Поред тога, градови су и административни центри, па је у њимаконцентрисано пуно јавних зграда од којих су неке веома велике и пружајуразличите, енергетски захтевне, сервисе грађанима (нпр. болнице, спортскицентри и сл.). Светска искуства показују да је у таквим условима целисходноорганизовати систем енергетског менаџмента на нивоу града. Један од моделаподразумева да се на нивоу града формира градски одбор за енергетику. У одборутреба да буду представници јавних комуналних предузећа и представнициопштина које су удружене у град. На челу градског одбора за енергетику налазисе енергетски менаџер града. Оперативним аспектом енергетског менаџментатреба да се бави више енергетских менаџера. У најбољем случају, по једаненергетски менаџер треба да покрива по једно јавно комунално предузеће, а поредтога свака од општина удружених у град би требало да има сопственогенергетског менаџера који би се бавио првенствено јавним зградама на територијиконкретне општине и јавним комуналним предузећима која покривају самотериторију те општине. Сви енергетски менаџери треба интензивно да сарађују саградским одбором за енергетику, али и са руководством сопствене оштине,односно јавног комуналног предузећа које покривају. Наравно, градови могуусвојити и другачије моделе структуре система енергетског менаџмента који вишеодговарају постојећој организацији градске управе.Посебну пажњу треба посветити редовној и доброј комуникацији измеђунадлежних у јавним предузећима и енергетског менаџера, јер је она изузетноважна за успостављање и даље функционисање система. То подразумева јаснодефинисане процедуре за прикупљање података и извештавање енергетскогменаџера, начин спровођења инструкција добијених од стране енергетскогменаџера, као и одговорности свих учесника. Такође, дужности и овлашћењаенергетског менаџера морају бити позната свим надлежним у јавним зградама ијавним комуналним предузећима.Одлука о успостављању енергетског менаџмента у општини треба да буде јавна,са јасним образложењем зашто се она доноси. Јавност треба стално и наодговарајући начин да буде обавештавана о напорима и подршци коју општинапружа активностима енергетског менаџмента, и касније, о директним резултатимапроистеклим из тога.1.5. Активности у оквиру система енергетског менаџмента у општиниОсновне активности у оквиру система енергетског менаџмента општине могу сеподелити на неколико карактеристичних група:1. Прикупљање података и израда базе података о снабдевању енергијом ипотрошњи енергије у објектима јавне потрошње, а која треба да укључисве релевантне информације које се односе на карактеристике и функцијутих објеката.23
2. Израда енергетског биланса општине за претходну календарску годину ускладу са препорученом или прописаном методологијом. Енергетскибиланс је од кључне важности да се установи где се општина налази упогледу стања енергетике, а ради дефинисања енергетске политикеопштине.3. Идентификација могућности за уштеду енергије (израда енергетскихиндикатора, дефинисање потенцијала и мера уштеде енергије, дефинисањелисте приоритетних мера). Индикатори су инструмент за мерењеефикасности комуналних услуга и јавних зграда и користе се за упореднеанализе ради дефинисања ефикасности производње и потрошње енергије.4. Припрема периодичних извештаја који садрже анализу потрошње енергијеи трошкова за енергију у објектима јавне потрошње са предлогомприоритетних мера којима ће се унапредити енергетско стање на нивоуопштине.5. Припрема и реализација пројеката енергетске ефикасности и коришћењаобновљивих извора енергије у сектору јавне потрошње.6. Израда енергетског плана општине у складу са препорученом илипрописаном методологијом.7. Информисање и мотивација корисника енергетских услуга да штедеенергију, обуке, промотивне акције и сл.1.6. Енергетски менаџерОкосницу структуре система енергетског менаџмента општине чини енергетскименаџер.У опис посла енергетског менаџера спадају следеће активности:• Прикупљање, праћење и анализа података који се односе на набавку,трансформацију и потрошњу енергије у јавним комуналним предузећима,јавним зградама, осталим системима који спадају у објекте јавне потрошње, каои у осталим објектима на страни потрошње енергије.• Израда енергетског биланса општине.• Израда периодичних извештаја о стању општине у области енергетике.• Учешће у изради енергетског плана општине.• Идентификација могућности коришћења обновљивих извора енергије натериторији општине, а посебно у јавним комуналним предузећима, јавнимзградама и осталим системима који спадају у објекте јавне потрошње;• Идентификација мера рационалног коришћења енергије у јавним комуналнимпредузећима, јавним зградама и осталим системима који спадају у објекте јавнепотрошње.• Припрема и праћење реализације пројеката за уштеду енергије или коришћењеобновљивих извора енергије.• Сарадња са осталим члановима система енергетског менаџмента општине, као идругим општинским органима, вишим државним инстанцама и слично.• Перманентно усавршавање у области енергетског менаџмента и енергетскогпланирања на општинском нивоу кроз домаће и међународне семинаре.24
- Page 2 and 3: УПУТСТВОЗА ИЗРАДУЕ
- Page 4 and 5: ОПШТИНЕ РЕПУБЛИКЕ
- Page 8 and 9: SADR@AJ............................
- Page 12 and 13: UVOD 2004. , . ,
- Page 14: се њиме овлада. На т
- Page 19 and 20: прописују услове, и
- Page 21 and 22: утиче на организац
- Page 23: ниво комуналних пр
- Page 30 and 31: 2. PRIKUPQAWE PODATAKA2.1.
- Page 32 and 33: • Упитници за фина
- Page 34 and 35: • Који обновљиви и
- Page 36 and 37: Потрошњу енергије
- Page 38 and 39: Наставак Табеле 2.2.4
- Page 42 and 43: 3. ENERGETSKI BILANS3.1.
- Page 44 and 45: Уредбом којом се ур
- Page 46 and 47: Табела 3.4.1. Пример р
- Page 48 and 49: искључени из енерг
- Page 50 and 51: По реализацији ини
- Page 52 and 53: Потрошња електричн
- Page 54 and 55: Закључак који прои
- Page 56 and 57: 3.6. Индикатори енер
- Page 58 and 59: Табела 3.6.2. Индикат
- Page 60: Табела 3.6.5. Индикат
- Page 65 and 66: уштеде. Град или је
- Page 67 and 68: Следећи кораци, као
- Page 69 and 70: • Постоји велики б
- Page 74 and 75:
5. PROJEKTI ENERGETSKE EFIKASNOSTI
- Page 76 and 77:
опреме или материј
- Page 78 and 79:
Динамички критериј
- Page 80 and 81:
дисконтним стопама
- Page 82 and 83:
• заштита животне
- Page 84 and 85:
речима, врши се пор
- Page 86 and 87:
Избор мера уштеде е
- Page 88 and 89:
Наставак табеле 5.3.1
- Page 90 and 91:
фази учествују про
- Page 92 and 93:
Економски гледано,
- Page 94 and 95:
У табели 5.3.3.2. прика
- Page 96 and 97:
• Високи трошкови
- Page 98 and 99:
Инсталација саврем
- Page 100 and 101:
реално стање одржа
- Page 102 and 103:
Према закону о јавн
- Page 104 and 105:
Табела 5.4.4.4. Трошко
- Page 106 and 107:
Слика 5.5.1. Алгорита
- Page 108 and 109:
5.5.1. Примери инстал
- Page 110 and 111:
Технички детаљи ов
- Page 112 and 113:
садашњих 5,8 W/m 2 K за
- Page 116 and 117:
6. ZAKQU^AK , , ,
- Page 120 and 121:
7. PRILOZI7.1. 7.1. 10 1
- Page 122 and 123:
Табела 7.8. Састав и
- Page 124:
Финална енергија----
- Page 129 and 130:
[17.] Carl Bro SA, Агенција
- Page 131:
(Неформални превод