Biuletyn Podatkowy - Ernst & Young

DORADZTWO PODATKOWEpowodują one konieczność dokonania jakichkolwiek zmian wewnątrzprzedsiębiorstwa (np. w zakresie stosowanych systemów finansowoksięgowychczy w istniejących procedurach wewnętrznych). Poza tym zmiany,jak w każdym przypadku, dają możliwość planowania podatkowego i wyboruoptymalnych zasad opodatkowania dokonywanych czy planowanychtransakcji. Nie przegapmy zatem szansy, którą nam one dają.Spojrzenie z wnętrza organizacjiZagrożenie ryzykiem podatkowym rodzi konieczność usprawnieniapraktyk pozwalających nim zarządzać.Zmieniające się prawo podatkowe i jego interpretacje, zaostrzenie przepisów oodpowiedzialności karno-skarbowej przedsiębiorców, a także wejście w życieprzepisów o odpowiedzialności karnej podmiotów zbiorowych to istotneczynniki zewnętrzne powodujące wzrost ryzyka podatkowego. Równie ważnez punktu widzenia zarządzania tą kategorią są czynniki wewnętrzne wprzedsiębiorstwach, o których zdarza się zapominać.Agnieszka Piekacz,menedżerw Zespole ZarządzaniaRyzykiem PodatkowymErnst & Young,Nasz Rynek Kapitałowyz dn. 01.02.2007Element ryzyka jest obecny w przypadku każdego typu działalnościgospodarczej, a ryzyko podatkowe to jedno z wielu ryzyk biznesowych, zktórymi spotykają się przedsiębiorcy. Wymaga ono identyfikacji przyczyn jegopowstawania oraz określenia odpowiednich metod zarządzania. W niniejszymopracowaniu wskazane zostaną czynniki wewnętrzne istniejące wprzedsiębiorstwie, a także metodologia zarządzania ryzykiem podatkowym.Wewnętrzne obszary powstawania (wzrostu) ryzyka podatkowego to braki lubnieprawidłowości dotyczące pracowników, procedur i instrukcji oraz systemówinformatycznych. Strategia zarządzaniu ryzykiem podatkowym w organizacjipowinna obejmować wszystkie te obszary, a także powiązania między nimi.Szczególnie istotne jest też zachowanie równowagi pomiędzy poszczególnymielementami.Czynnik ludzki a ryzyko podatkowePracownicy są kluczowym i nieodłącznym elementem każdej organizacji. Tood nich - w dużej mierze - zależy powodzenie przedsięwzięć podejmowanychprzez przedsiębiorstwo. Dobra strategia zarządzania ryzykiem podatkowympowinna łączyć w sobie określenie zakresu odpowiedzialności poszczególnychosób oraz dobraną do ich potrzeb politykę szkoleniową. Osoby zarządzającefirmą powinny określić obowiązki pracowników komunikując im w przejrzystysposób zadania, za których wykonanie mają odpowiadać. Wyznaczenie funkcjipodatkowych i ich przyporządkowanie do stanowisk pozwoli na efektywnezarządzanie procesem rozliczeń podatkowych.Jednocześnie konieczne jest opracowanie efektywnej polityki szkoleniowej.Należy przy tym pamiętać, że powinna ona obejmować zarówno osobybezpośrednio odpowiedzialne za rozliczenia podatkowe, jak i pracowników,których działania mogą na nie wpływać jedynie pośrednio. Doświadczeniewskazuje, iż obie grupy pracowników są równie ważne dla poprawnegofunkcjonowania organizacji, przy czym wymagają one zdecydowanieodmiennego podejścia z punktu widzenia zarządzania ryzykiem podatkowym.Osoby zaangażowane na co dzień w rozliczenia podatkowe firmy potrzebująbowiem ściśle dopasowanych do ich potrzeb szkoleń technicznych,LUTY 2007 – PODATKOWY MONITOR ERNST & YOUNG 9