Cilj ureditve <strong>sistema</strong> je uvesti motivacijsko primeren, pregleden, pošten ter primerljivproces, ki bo pripomogel k uč<strong>in</strong>kovitemu ter kakovostnemu upravljanju kadrov.Načelnik GŠ lahko, da bi vse potekalo po zgoraj navedenih načelih <strong>in</strong> načrtovano, imenujeKomisijo za orientacijo <strong>in</strong> selekcijo Slovenske vojske. Komisija bi izvaja selekcijo <strong>in</strong>orientacijo podpolkovnikov, polkovnikov, brigadirjev <strong>in</strong> generalov ter primerljivih razredovvojaških uslužbencev ter visokih podčastnikov. Komisija je organ NGŠ, ki je namenjenstrokovnemu usmerjanju pripadnikov SV za delo na posamezna delovna področja.Sistem napredovanja mora biti javen, pregleden <strong>in</strong> znan vsem zaposlenim. Vsak zaposlenive dokaj natančno, katere poti napredovanja v poveljniški ali štabni hierarhiji so muodprte, katere pogoje mora izpolnjevati zanj. Tako tudi ve, kako hitro bo lahko napredoval<strong>in</strong> kakšne pristojnosti, odgovornosti ter motivacijski dejavniki so povezani z njegovimosebnim razvojem.S sistemom napredovanja razporedimo posamezne vloge tako, da se zagotovi uč<strong>in</strong>kovitouresničevanje ciljev SV <strong>in</strong> da so hkrati kar najbolj zastopani tudi <strong>in</strong>teresi posameznika.Sistem sam po sebi napredovanja ne zagotavlja, temveč ga vsem zaposlenim le omogoča.Pogoji za napredovanje se dosežejo z osebnim razvojem.So pa tako imenovani karierni žepi, saj OS potrebujejo tudi določeno število izkušenihčastnikov – praktikov na vseh ravneh poveljevanja. Vsi častniki niso sposobni opravljat<strong>in</strong>alog nad č<strong>in</strong>om stotnik. Največ častnikov v OS ima č<strong>in</strong> stotnik <strong>in</strong> je prav, da imajo nekomožnost napredovanja, tudi tisti, ki bodo v tem č<strong>in</strong>u ostali.Def<strong>in</strong>icija č<strong>in</strong>a stotnik lahko razumemo, da ga ima oseba, ki zelo dobro obvlada operativneštabne postopke, vrhunsko obvlada posamezno rodovsko ali logistično področje <strong>in</strong> popotrebi suvereno vodi četo oziroma samostojno četo, nima pa potencialov ali možnosti zaopravljene nalog v okviru višjih č<strong>in</strong>ov.Dolžnosti v sistemu (delovne vloge) so po poklicih (vojaških <strong>in</strong> splošnih) razvrščene vhierarhično zaporedje po ravneh, ki so opredeljene glede na zahtevnost dolžnosti <strong>in</strong>omogočajo enotno poveljevanje.Delovne vloge (dolžnosti) lahko opravljajo le osebe z zahtevanimi poklici <strong>in</strong> drugimi vformacijah <strong>in</strong> opisih dolžnosti zahtevanimi kadrovskimi elementi.Poklic lahko posameznik pridobi v rednem šolskem sistemu, v komb<strong>in</strong>iranem sistemurednega <strong>in</strong> vojaškega šolstva (vključevanje vojaških modulov v redne programe) aliizključno v vojaškem šolstvu doma oziroma v tuj<strong>in</strong>i, ki je prikazano v prilogi 8, 8a <strong>in</strong> 8b.S sistemom mora biti zagotovljeno toliko ravni opravljanja nalog, da je omogočenosmiselno napredovanje skozi vso kariero v SV ter preostalem delu obrambnega oziroma84
varnostnega <strong>sistema</strong> Republike Slovenije. Sistem omogoča organizirane prehode meddolžnostmi <strong>in</strong> ravnmi. Dolžnosti ni mogoče poljubno menjavati zunaj poklicnih podskup<strong>in</strong>,področnih skup<strong>in</strong> <strong>in</strong> enot področnih skup<strong>in</strong>. Nikakor pa ni mogoče preskakovati ravni vpodročni skup<strong>in</strong>i. Smeri napredovanja so lahko vertikalne, horizontalne <strong>in</strong> prečne.Kot je zgoraj navedeno, lahko vojaške osebe na dolžnostih napredujejo horizontalno,vertikalno ali prečno. Horizontalno napredujejo osebe, ki se premeščajo z ene dolžnostiistega č<strong>in</strong>a na drugo dolžnost istega č<strong>in</strong>a. Horizontalno napredovanje ni povezano spridobitvijo višjega č<strong>in</strong>a ali razreda. Vertikalno napredujejo osebe, ki napredujejo pohierarhični lestvici. Napredovanje je odvisno od ustrezne strokovne izobrazbe <strong>in</strong> izkušenjter pridobljenih voditeljskih ali menedžerskih kompetenc. Vertikalno napredujejoperspektivni kadri. Prečno napredujejo osebe, ki napredujejo iz poveljniško operativnegastebra v drug steber.Č<strong>in</strong> v sistemu poklicnih poti določa stopnjo v vojaški hierarhiji, na kateri je posameznaoseba, <strong>in</strong> se podeljuje skladno z izpolnjevanjem pogojev vsem pripadnikom oboroženih <strong>sil</strong>na vojaški dolžnosti.Brez izpolnjevanja predpisanih pogojev napredovanje po navadi ni mogoče razenpodelitev č<strong>in</strong>a po diskrecijski pravici m<strong>in</strong>istra za obrambo. Če se kljub temu zgodi, je trebadoločiti roke, v katerih morajo biti pogoji izpolnjeni. Roki so obvezujoči za posameznika <strong>in</strong>delodajalca.Za uspešno postavitev <strong>sistema</strong> karierne poti je ob organizacijski <strong>in</strong> kadrološki znanostitreba upoštevati normativne podlage: Zakon o obrambi, Zakon o sistemu plač v javnemsektorju, Zakon o javnih uslužbencih, Uredbo o č<strong>in</strong>ih <strong>in</strong> poviševanju v SV, Pravilnik oplačah <strong>in</strong> drugih prejemkih delavcev MORS <strong>in</strong> organov v sestavi, Pravilnik o napredovanjuna delovnem mestu, Kolektivno pogodbo za negospodarstvo, Obrambno strategijo,Vojaško obrambno strategijo, Vojaško doktr<strong>in</strong>o, izobraževanje <strong>in</strong> usposabljanjepodčastnikov <strong>in</strong> častnikov za SV, formacije, kadrovsko politiko, razvojne planskedokumente, službene pogovore, službene ocene z elementi, kot so ocene usposobljenostiza opravljanje vojaških dolžnostih <strong>in</strong> ocena uspešnosti opravljanja vojaških dolžnosti,standardni operativni postopki za procese <strong>in</strong> dele procesov, ki se izvajajo v sistemupoklicnih poti (pravilniki, navodila, drugi predpisi, pisni ukazi).Koncept kariernih poti sloni na treh stebrih razvoja (uravnavanje številčnega stanja, razvojkariere ter uvajanje, spremljanje <strong>in</strong> selekcija), ki je neločljivo povezan z delovanjem <strong>in</strong>razvojem SV. Opredeljuje ga naslednje:Sistem napredovanja sloni na treh stebrih (Primožič, 2007b, str. 83) :a) splošna strokovnost– strokovno znanje,– teoretična <strong>in</strong> praktična znanaj,– posebno znanje,– strokovna izobrazba.85
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29:
Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31:
Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33:
politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35:
Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37:
in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39:
Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41:
Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43:
Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129: pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131: področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133: 10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135: 11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137: 13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139: so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143: 29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN