proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

– Kakšen bo postopek uvajanja novozaposlenih v SV?Za izvajalce v kadrovskem sistemu je pomembno poznavanje razvojaizobraževanja in usposabljanja, ki nas spodbuja, da si odgovorimo na naslednjidve vprašanji:– Kakšne sposobnosti in kompetence bodo zaposleni v prihodnje potrebovali zaobvladovanje nalog na delovnem mestu?– Kako spodbuditi zaposlene, da bodo izpolnili zahteve, pred katere so postavljenipri opravljanju dolžnosti v enotah, poveljstvih in zavodih SV?Drucker je pisal, da je George Marshall med drugo svetovno vojno izbiral poveljnikadivizije tako, da je vedno najprej proučil naravo naloge za naslednjih osemnajst mesecevali dve leti. Ustanoviti divizijo in jo usposobiti je ena stvar, voditi divizijo v bitki pa čistodruga. Poveljevati diviziji, ki je doživela hud poraz, ter ji povrniti moralo in bojno moč jespet posebna veščina.Šibkosti človeka niso tisto, kar bi vodje najprej zanimalo. Uspešnosti ne moremo graditi napomanjkljivostih, temveč zgolj na prednostih. Tako Mashall kot Sloan (direktor Generalmotors GM) sta bila zahtevna človeka, toda oba sta vedela, da je sposobnost zaopravljanje naloge najpomembnejša. Če ta je, lahko organizacija vedno zagotovi vsedrugo, če je ni, je vse drugo brez koristi.Če je na primer divizija potrebovala častnika za usposabljanje, je Marshall izbiral medljudmi, ki so rekrute preoblikovali v vojake. Možje, ki so dobro opravljali to nalogo, so ponavadi imeli resne pomanjkljivosti na drugih področjih. Eden izmed njih ni bil prevečučinkovit kot taktični poveljnik in je bil popolnoma brezupen, ko je bilo treba pripravitistrategijo. Drugi je bolehal za slinavko in je imel težave z mediji. Tretji je bil nečimrn,nadut in egocentričen ter se je nenehno prepiral s svojim nadrejenim častnikom. Todaedina stvar, ki je zanimala Marshalla, je bila, ali zna usposobiti rekrute. Če je bil odgovorpozitiven in predvsem če je bil »tale najboljši človek za to službo«, je dobil delo (Drucker,2004, str. 53).Pri izbiri ljudi za svoj kabinet sta Franklin Roosevelt in Harry Truman dejala: »Kaj potem,če imajo ljudje osebne šibkosti? Najprej mi povejte, kaj ti ljudje dobro počnejo.« Najbrž ninaključje, da sta imela ta dva predsednika najmočnejša kabineta v ameriški zgodovinidvajsetega stoletja (Drucker, 2004, str. 54).Zanimiv je tudi naslednji primer, ki ga opisuje Drucker, in sicer veliki ameriški vojni heroj vdrugi svetovni vojni general George Patton. Patton je bil odličen poveljnik bojnih enot. Koso ga predlagali za položaj v vrhovnem poveljstvu, je general George Marshall, vrhovnipoveljnik vojaških sil ZDA – in verjetno tudi najboljši kadrovik v ameriški zgodovini –izjavil: »Patton je najboljši podrejeni častnik, kar jih je ameriška vojska kdaj dala, hkratipa bi bil najslabši nadrejeni častnik.« (Drucker, 2001, str. 166)80