6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE S ČLOVEŠKIMIVIRI6.1 PREDLOG DELITVE DELA MED SUBJEKTI MINISTRSTVA ZAOBRAMBO IN VKLJUČEVANJE ZUNANJIH STROKOVNIH INSTITUCIJZa uresničitev nalog je treba, seveda različno po podsistemih, zagotoviti organizacijske,kadrovske, <strong>in</strong>formacijske <strong>in</strong> tehnološke razmere.1. Zakonske podlage ZJU <strong>in</strong> ZObr so temelj za uresničevanje obveznosti <strong>in</strong>odgovornosti ter pravic predstojnika. Te zakonske podlage dajejo možnost zauvedbo vodje kadrovskega poslovanja v njegovo področje odgovornosti. Že nazačetku mora biti jasno, da s prenosom odgovornosti ne preneha odgovornostdelodajalca pri izvrševanju njegovih pravic <strong>in</strong> dolžnosti. ZJU omogoča tudipooblastilo drugi osebi, če to predvideva zakon. Pomembno je poudariti, da gre zapravice <strong>in</strong> obveznosti delodajalca v zvezi z delovnopravnim statusom,zagotavljanjem pogojev dela, plače ter drugih prejemkov. Zakon o obrambi vpoglavju, v katerem opredeljuje poklicno delo, ne govori posebej o pravicah <strong>in</strong>obveznosti delodajalca, pač pa v poglavju o vodenju <strong>in</strong> poveljevanju, kar je skladnos 45. členom ZObr. Ta govori o imenovanju poveljnikov <strong>in</strong> drugih vojaških oseb naformacijske dolžnosti, daje pooblastilo načelniku GŠ, ki lahko pooblasti tudi drugepodrejene poveljnike. Če razlagamo, da sta imenovanje <strong>in</strong> razreševanje po temčlenu enaka kot razporejanje po poglavju o poklicnem delu (ZObr) <strong>in</strong> ZJU, potemima načelnik vlogo predstojnika, pooblaščeni poveljniki pa vlogo vodje kadrovskegaposlovanja. Lahko pa tudi trdimo, da ni tako, na kar nas navaja Navodilo opooblastilih za imenovanja <strong>in</strong> razrešitve v SV (Uradni list RS, št. 72/95 z dne 8. 12.1995). Vprašljiva je tudi različna uporaba pojmov v istem zakonu (ZObr, 45. člen)imenovanje <strong>in</strong> razreševanje; (ZObr, 93. člen) razporeditev oziroma prerazporeditevza enako vseb<strong>in</strong>o. Zadnja točka (ZObr, 45. člena) pa govori o možnosti ugovora lepo službeni poti, kar je za področje pravic <strong>in</strong> pristojnosti delodajalca po mojemmnenju nesprejemljivo. Seveda bosta čas <strong>in</strong> število pritožb pokazala, kaj je prav,vendar logike pri uporabi pravic <strong>in</strong> obveznosti ter prenosu pooblastil delodajalca –ni. Zagovarjam stališče, da mora biti organizirano kadrovsko poslovanje SV skladnoz določili ZJU.2. Pristojnosti <strong>in</strong> odgovornosti načelnika GŠ kot predstojnika organa v sestavi terpodpora izvajanju z ustrezno organizacijo so še v popolnosti dorečene. Glede napristojnosti <strong>in</strong> odgovornosti <strong>in</strong> skladno z uredbo o organih v sestavi, mora imet<strong>in</strong>ačelnik GŠ svojo kadrovsko službo z vsemi funkcijami.3. Predlog delitve:SV mora imeti svojo kadrovsko službo. Zaradi posebnosti vojske pa potrebujemotudi nadzor, ki zagotavlja podatke m<strong>in</strong>istru. Nadzor naj ostane na MO. Sektor zavojaške zadeve naj skrbi za organizacijo rezervne sestave <strong>in</strong> deluje kot doslej. V78
kadrovsko službo GŠ pa se lahko vključijo tisti deli UVZ, ki delujejo kot <strong>in</strong>formacijskepisarne na Upravah za obrambo oziroma na izpostavah.6.2 POSTAVITEV SISTEMA IN USPOSOBITEV ZA UPRAVLJANJEZUNANJEGA IN NOTRANJEGA OKOLJAStrokovno <strong>in</strong> upravno komuniciranje sta vključeni v sistem, ki ga uporabljajo GŠter enote <strong>in</strong> poveljstva SV. Ta sistem deluje tudi v komuniciranju z UVZ, OVS <strong>in</strong>VZS. Komuniciranje z javnostjo pa poteka prek zunanjih <strong>in</strong>stitucij, kot sozdravstvene ustanove, Zavod za zaposlovanje, SPIZ, univerze, fakultete <strong>in</strong> šole,izobraževalne <strong>in</strong>stitucije ter drugi. Načrt komuniciranja v notranjem <strong>in</strong> zunanjemokolju je prikazan v prilogi 12.6.2.1 PREDLOG SISTEMA V MINISTRSTVU ZA OBRAMBO IN V SLOVENSKIVOJSKIPredlagati je treba, da se zaradi optimalnega delovanja organizacijske enote, kotna primer UPKZ, UVZ, OVS, VZS, vključijo v kadrovski sistem MO kot podsistemi ssvojimi vizijami <strong>in</strong> nalogami. Te organizacijske enote bi sodelovale s kadrovskimsistemom načelnika GŠ. Predlagano je, da se za subjekte v sistemu SV oblikujetavizija <strong>in</strong> splošni opis nalog. Subjekti so GŠ, PS, BR, B. Operativno izvajanjekadrovske funkcije za zaposlene v štabu <strong>in</strong> poveljstvih pa je nujno zaradi zbiranjapodatkov podrejenih enot, priprave analiz, predlaganja ukrepov za izboljšanjestanja. V podrejenih enotah se vodi kadrovska politika, s katero se zagotavljauč<strong>in</strong>kovito opravljanje dela <strong>in</strong> kadrovska rast enot ter posameznikov, za katere sebi morali voditi karierni načrti s podatki o posameznikovi dosedanji karieri <strong>in</strong>usposabljanju od treh do šestih let. Poveljnik oziroma vodja NOE je odgovoren zanapredovanje svojih podrejenih do č<strong>in</strong>a majorja. Za nadrejeno poveljstvopripravlja poročila <strong>in</strong> analize. Načelnik GŠ pa lahko za posameznika od č<strong>in</strong>apodpolkovnika, da bi vse potekalo po načelih vodenja kariernih poti <strong>in</strong> načrtovano,imenuje Komisijo za orientacijo <strong>in</strong> selekcijo Slovenske vojske. Da bi bila navedenadejstva razumljiva, glejte diagrame procesa v SV, ki so prikazani v prilogah 7, 13,14, 15, 16.6.2.2 USPOSOBITEV ZA URESNIČEVANJE KADROVSKEGA SISTEMAPri usposabljanju za ravnanje s človeškimi viri moramo zagotoviti znanje z različnihpodročij, tako da bodo izvajalci znali odgovoriti, kako moramo urejati načrtovanje,pridobivanje <strong>in</strong> izbiro kadrov. Prav zaradi tega so pomembna naslednja vprašanja:– Kakšen kader potrebujemo v SV?– Kako bomo kader pridobili?– Kako zahteven naj bo proces izbire kadra za SV?79
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29:
Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31:
Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33:
politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35:
Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37:
in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129: pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131: področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133: 10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135: 11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137: 13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN