proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

5 OBLIKOVANJE KADROVSKEGA SISTEMA MINISTRSTVA ZAOBRAMBO IN SLOVENSKE VOJSKE5.1 PODSISTEM ORGANIZACIJE, DOLŽNOSTI IN NAZIVOVTemeljni cilj je urejena organizacijska struktura kadrovskega sistema, podprta s šifranti inpodatki o dolžnostih, nazivih, pogojih za opravljanje dolžnosti, pristojnostih,odgovornostih, ugodnostih, pravicah in obveznostih.Če hočemo doseči cilj, moramo oblikovati organizacijsko strukturo, notranjo organizacijo,dolžnosti, formacije in sistemizacijo. Zelo pomembni so podatki o zunanjih in notranjihorganizacijskih enotah, o dolžnostih, pogojih za razporejanje, činih, VED, dopustih inugodnostih formacijske dolžnosti. Voditi je treba tudi delovno zgodovino razvoja dolžnostioziroma delovnega mesta.5.2 PODSISTEM SPREMLJANJA KADROVZagotavljanje podpore z najsodobnejšo komunikacijsko in informacijsko tehnologijocelovitemu sistemu spremljanja kadrov za načrtovanje in izvajanje kadrovske politike jetemeljni cilj v enotah SV in MO. Z njim si pomagamo pri izbiri poveljniških ter drugihkadrov.Temeljna naloga podsistema je vodenje kadrovskih podatkov o častnikih, podčastnikih invojakih, zaposlenih v SV, pa tudi o vojaških uslužbencih, poveljnikih, namestnikihpoveljnikov, kadrih z mednarodnimi izkušnjami in drugih strokovnih kadrih (po rodovih inslužbah), ki so posebnega pomena. Enako velja tudi za častnike, podčastnike in vojake nanalogah in dolžnostih v tujini. Navedeno je treba upoštevati tudi pri kandidatih zanapredovanje, priznanja, odlikovanja in nagrajencih. Ne smemo spregledati tudi civilnihoseb, zaposlenih v SV. Voditi je treba podatke o prostih in zasedenih dolžnostih vformacijah SV ter dolžnostih na formacijah v tujini. Vodenje podatkov o merilih zanapredovanje na delovnem mestu mora biti dosledno in objektivno ter podprto s pravili.Podeljevanje priznanj in odlikovanj je zelo občutljivo področje, saj poseže v motivacijo,bojno moralo in samopodobo vojaške ali civilne osebe. Napredovanje v činu je šeobčutljivejša tema, saj se pogosto premalo upoštevata osebnostni in strokovni razvojvojaške osebe. Prav zaradi občutljivosti sta obe področji zelo pomembni in sta aktualni tertrajni nalogi SV.Temeljiti morata na učinkovitih odločitvah. Zavedati se moramo, da nobene drugeodločitve nimajo tako dolgoročnih posledic in nobenih drugih ni težje spreminjati. Druckerje napisal, da vodje pogosto sprejemajo slabe odločitve o napredovanjih in zaposlovanju.»V povprečju se le ena tretjina takšnih odločitev obnese, ena tretjina je komaj učinkovitih,75