prouÄitev in zasnova izobraÅ¾evalnega sistema oboroÅ¾enih sil v ...

More documents

Recommendations

Info

4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z NOTRANJIMI IN ZUNANJIMISLUŽBAMI TER USTANOVAMIBrez sodelovanja z ustanovami je težko opraviti analizo procesov in uspešno sodelovati prinotranjih in zunanjih razpisih. Pri tem je treba upoštevati, da je sodelovanje s UVZ indrugimi organizacijskimi enotami MO ter zunanjimi izvajalci izobraževanja in usposabljanjazelo pomembno, saj gre za vodenje in posodabljanje registra zaposlenih v MO in SV, kibodo sodelovali v izobraževalnem procesu. Za zaposlene v MO je pomembno vodenjeosebnih podatkov, podatkov o strokovni usposobljenosti na določenih področjih,uspešnosti dosedanjega sodelovanja, o objavljenih strokovnih člankih, literaturi inpodobno.Vodenje in spremljanje registra zunanjih izvajalcev izobraževanja in usposabljanjazaposlenih v SV je posebnega pomena, če želimo ohranjati in pridobivati primeren kader.4.14 EVIDENTIRANJE IN SPREMLJANJE IZOBRAŽEVANJAZelo pomembno je vodenje evidenc obveznega in dopolnilnega izobraževanja terusposabljanja vseh zaposlenih, doma in v tujini, ter vodenje evidenc o izobraževanjuvodstvenega, vodilnega in perspektivnega kadra. Evidence nam zagotavljajo natančnostpri izdaji in verifikaciji različnih potrdil in certifikatov ter pri pripravi podatkov za finančnonačrtovanje in nadzor izobraževanja ter usposabljanja.74
5 OBLIKOVANJE KADROVSKEGA SISTEMA MINISTRSTVA ZAOBRAMBO IN SLOVENSKE VOJSKE5.1 PODSISTEM ORGANIZACIJE, DOLŽNOSTI IN NAZIVOVTemeljni cilj je urejena organizacijska struktura kadrovskega sistema, podprta s šifranti inpodatki o dolžnostih, nazivih, pogojih za opravljanje dolžnosti, pristojnostih,odgovornostih, ugodnostih, pravicah in obveznostih.Če hočemo doseči cilj, moramo oblikovati organizacijsko strukturo, notranjo organizacijo,dolžnosti, formacije in sistemizacijo. Zelo pomembni so podatki o zunanjih in notranjihorganizacijskih enotah, o dolžnostih, pogojih za razporejanje, činih, VED, dopustih inugodnostih formacijske dolžnosti. Voditi je treba tudi delovno zgodovino razvoja dolžnostioziroma delovnega mesta.5.2 PODSISTEM SPREMLJANJA KADROVZagotavljanje podpore z najsodobnejšo komunikacijsko in informacijsko tehnologijocelovitemu sistemu spremljanja kadrov za načrtovanje in izvajanje kadrovske politike jetemeljni cilj v enotah SV in MO. Z njim si pomagamo pri izbiri poveljniških ter drugihkadrov.Temeljna naloga podsistema je vodenje kadrovskih podatkov o častnikih, podčastnikih invojakih, zaposlenih v SV, pa tudi o vojaških uslužbencih, poveljnikih, namestnikihpoveljnikov, kadrih z mednarodnimi izkušnjami in drugih strokovnih kadrih (po rodovih inslužbah), ki so posebnega pomena. Enako velja tudi za častnike, podčastnike in vojake nanalogah in dolžnostih v tujini. Navedeno je treba upoštevati tudi pri kandidatih zanapredovanje, priznanja, odlikovanja in nagrajencih. Ne smemo spregledati tudi civilnihoseb, zaposlenih v SV. Voditi je treba podatke o prostih in zasedenih dolžnostih vformacijah SV ter dolžnostih na formacijah v tujini. Vodenje podatkov o merilih zanapredovanje na delovnem mestu mora biti dosledno in objektivno ter podprto s pravili.Podeljevanje priznanj in odlikovanj je zelo občutljivo področje, saj poseže v motivacijo,bojno moralo in samopodobo vojaške ali civilne osebe. Napredovanje v činu je šeobčutljivejša tema, saj se pogosto premalo upoštevata osebnostni in strokovni razvojvojaške osebe. Prav zaradi občutljivosti sta obe področji zelo pomembni in sta aktualni tertrajni nalogi SV.Temeljiti morata na učinkovitih odločitvah. Zavedati se moramo, da nobene drugeodločitve nimajo tako dolgoročnih posledic in nobenih drugih ni težje spreminjati. Druckerje napisal, da vodje pogosto sprejemajo slabe odločitve o napredovanjih in zaposlovanju.»V povprečju se le ena tretjina takšnih odločitev obnese, ena tretjina je komaj učinkovitih,75
Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
Page 28 and 29:
Zgoraj navedene relacije bi morali
Page 30 and 31:
Vsako preoblikovanje vložkov v izi
Page 32 and 33:
politična« načela. Drugi sklop n
Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
Page 128 and 129: pedagoške dejavnosti, vojaške psi
Page 130 and 131: področjih, posebno pa na obrambnem
Page 132 and 133: 10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN
show all

prouÄitev in zasnova izobraÅ¾evalnega sistema oboroÅ¾enih sil v ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

prouÄitev in zasnova izobraÅ¾evalnega sistema oboroÅ¾enih sil v ...