zagotavlja kont<strong>in</strong>uirano pridobivanje vojaških poklicnih kvalifikacij, dopolnjevanje znanj <strong>in</strong>obvladovanje vešč<strong>in</strong> ter ohranjanje <strong>in</strong> razvijanje sposobnosti za opravljanje vojaškedolžnosti. Vojaško strokovno izobraževanje <strong>in</strong> usposabljanje častnikov, podčastnikov,vojakov, vojaških uslužbencev <strong>in</strong> civilnih oseb v SV se sedaj izvaja predvsem v sklopuvojaškega šolstva v PDRIU.S pravilno oblikovanim <strong>in</strong> organiziranim sistemom napredovanja kadrov, pa tudi z ustreznoizobraženostjo <strong>in</strong> usposobljenostjo za opravljanje nalog, bo mogoče doseči tisto stopnjo,ki bo omogočala preglednost kadrovske problematike, pa tudi najmočnejšo oviro predkvarnim subjektivnim odločanjem. V nadaljevanju bo potrebna želja po produktnizaposlitvi, po primerni uporabi znanja, uveljavljanju sposobnosti <strong>in</strong> potencialov, seveda napodlagi načrtovanih dejavnosti. Kakovost <strong>sistema</strong> se bo zagotavljala tudi z obvladovanjemnjegovih elementov, kot so: izobraževanje 13 , vzgoja 14 , usposabljanje 15 , objektivno <strong>in</strong>13 Def<strong>in</strong>icije izobraževanja ni mogoče veliko dopolniti. Običajno se poudarja, da je zavestna<strong>in</strong>terakcija med subjektom <strong>in</strong> objektom, v kateri gre za kompleksno sprem<strong>in</strong>janje človeka <strong>in</strong>usposabljanje za delo. V vsakodnevnem govoru pravimo, da je izobražen tisti, ki je opraviltemeljito šolanje <strong>in</strong> višjo poklicno usposabljanje ali pa pripada uglednemu stanu. V ospredjuizobraževanja so bolj njegove posledice oziroma nameni kot pa vprašanje, kaj je izobraževanje<strong>in</strong> kako potekajo njegovi procesi. Izobraževanje naj bi• omogočilo mladim, da kritično <strong>in</strong> samostojno osvojijo temeljna védenja, zlasti pa razvijajoznanja, sposobnosti, spretnosti, navade <strong>in</strong> vrednote za kompetentno, odgovorno <strong>in</strong>ustvarjalno poklicno, osebno <strong>in</strong> družbeno delovanje,• pomagalo oblikovati razumevanje življenjskega smisla posameznika ter skupnosti,razumevanje sveta <strong>in</strong> življenja sploh, s kritično izraženim <strong>in</strong> odgovornim odnosom doodtujevanja oziroma heteronomnosti na socialnem, ekonomskem, znanstvenem <strong>in</strong>kulturnem področju,• razvijalo kulturne nač<strong>in</strong>e življenja, vedenja <strong>in</strong> dela, strpnost <strong>in</strong> demokratičnost dokakršnekoli drugačnosti,• podpiralo odgovorno uresničevanje človeka kot socialnega <strong>in</strong> osebnega, racionalnega <strong>in</strong>vrednotnega bitja v določeni zgodov<strong>in</strong>ski situaciji (Strmčnik, 2001, str. 67-68).14 Čeprav vzgoje <strong>in</strong> izobraževanja v praksi ni mogoče ločevati, saj je težišče zdaj na enem zdaj nadrugem, pa so med njima na teoretični ravni v posameznostih, zlasti v ciljih <strong>in</strong> metodičnihpogledih, vendarle precejšnje razlike. Didaktiki, tudi Šilih (1961, str. 14), jih vidijo predvsem vnaslednjem:• človek se izobražuje tako dolgo, kot živi, vzgoja pa je praviloma sklenjena, ko človekodraste, zato je vzgajanje odraslih težavnejše;• težišče vzgoje je predvsem v druž<strong>in</strong>i, izobraževanja pa v posebnih <strong>in</strong>stitucijah;• pri vzgoji gre predvsem za vrednote, pri izobraževanju pa za znanstvena spoznanja;• izobraževanje je praviloma samoodločujoče, vzgoja je pogosteje od zunaj vr<strong>in</strong>jena <strong>in</strong>vodena;• izobraževanje sledi <strong>in</strong>teresom posameznika kot vzgoja;• izobraževanje je manj podvrženo ponarejanju <strong>in</strong> dogmatiziranju kot vzgoja;• pri izobraževanju so posredniki učne vseb<strong>in</strong>e, pri vzgoji je najpomembnejši vzgled;• izobraževanje meri predvsem na razum, vzgajanje na čustva;• izobraževanje ima več značilnosti dela, katerega rezultati so prej vidni kot pri vzgoji;• za razliko od vzgoje, ki je namenjena množicam, zveni pojem izobraževanja nekolikoelitarno, kdor da kaj nase, se raje kot z vzgojenostjo ponaša z izobraženostjo;• izobraževanje je bolj v ospredju <strong>in</strong> razdejano, npr. izobraževalno načrtovanje,izobraževalna ekonomija, izobraževalna politika, izobraževanje odraslih, starejših ipd.;• za razliko od vzgoje, ki v bistvu izraža odnose moči, tudi represivne, med ljudmi, zlastiodraslih nad mladimi, pojem izobraževanja teh odnosov ne implementira.72
stimulativno evidentiranje, predlaganje, zaposlovanje, spremljanje, ocenjevanje, <strong>in</strong> zdoločanjem no<strong>sil</strong>cev konkretnih nalog. S tem, ko postavljamo podlage SV, kot stalnoučeče se organizacije, odpira SV prostor novi discipl<strong>in</strong>i, ki želi raziskati <strong>in</strong> pojasniti najboljuspešne izkušnje ustvarjanja, širjenja <strong>in</strong> uporabe znanja. Kot smo že v uvodu zapisali, seta discipl<strong>in</strong>a predstavlja s skupnim imenom upravljanje znanja.Center za usposabljanje pripravi novo zaposlenega pripadnika SV na obvladovanjeosnovnih vojaških vešč<strong>in</strong>. Te dejavnosti centra so vezane na izobraževanje iz dela <strong>in</strong> obnjem, funkcionalno usposabljanje doma <strong>in</strong> v tuj<strong>in</strong>i, redno športno vadbo, pohode <strong>in</strong>vojaška tekmovanja, programe vojaških šol ter delovanje Centra za usposabljanje.Izobraževanje <strong>in</strong> usposabljaje je namenjeno stalni sestavi SV, vojni sestavi <strong>in</strong> vojakom naprostovoljnem služenju vojaškega roka <strong>in</strong> sicer tako znotraj SV, kot zunaj SV na ozemljuRS <strong>in</strong> v tuj<strong>in</strong>i.4.12 NADZOR IN ANALIZA IZOBRAŽEVANJA IN USPOSABLJANJAAnaliza potreb po izobraževanju, uspešnosti oblik izobraževanja <strong>in</strong> usposabljanja zahtevastrokovni nadzor uresničevanja načrtov <strong>in</strong> programov izobraževanja glede na realizacijo,uspešnost slušateljev, uspešnosti predavateljev <strong>in</strong> <strong>in</strong>štruktorjev, opravljene predpisanevseb<strong>in</strong>e <strong>in</strong> f<strong>in</strong>ančne pokazatelje. S strokovnimi nadzori <strong>in</strong> analizami se prispeva k dvigukakovosti vseh zgoraj navedenih elementov procesa izobraževanja <strong>in</strong> usposabljanja ter kvečji storilnosti vseh udeležencev procesa. Prispeva tudi k izboljšanju organiziranja <strong>in</strong>organizacije izobraževanja, postavitvi <strong>in</strong> dvigu standardov ter predpisov s tega področja.Nadziranje je v bistvu merjenje ali vsaj zanesljivo ocenjevanje uspešnosti organizacije,enote, skup<strong>in</strong>e, posameznika. Merjenje je predpogoj za uč<strong>in</strong>kovito obvladovanje, zamenedžment. Če so cilji stvarni <strong>in</strong> je merjenje kakovostno, pošteno, deluje spodbudno nasodelavce. Tekmovanje <strong>in</strong> zadovoljstvo zaradi dosežkov je globoko v več<strong>in</strong>i ljudi – dobriizidi pr<strong>in</strong>ašajo zadovoljstvo, slabi spodbujajo kritičnost ter izboljševanje <strong>in</strong> zavzemanje zaboljše izide. To velja za objektivno merjenje, za skrbno izvedeno, pošteno ocenjevanje.Površno <strong>in</strong> pristransko ocenjevanje seveda ne pr<strong>in</strong>aša nič dobrega, saj porajanasprotovanje, zamero, sumničenje, potem pa izmikanje ter pretvarjanje izidov alirazlogov zanje, skratka, nič dobrega (Tavčar, str. 51).Te razlike nikakor niso izključujoče v tem smislu, da izobraževanje <strong>in</strong> vzgajanje ne bi moglo <strong>in</strong>moralo potekati kar najbolj povezano (Strmčnik, 2001, str. 81-82).15 Usposabljanje je v slovenski literaturi opisano kot proces razvijanja tistega znanja, sposobnosti <strong>in</strong>spretnosti, ki jih človek potrebuje pri opravljanju konkretnega dela (Mož<strong>in</strong>a, 1994, str. 502).Jereb je to def<strong>in</strong>icijo dopolnil tako, da usposabljanje sestavljajo načrtovani programi, namenjenipovečanju uspešnosti posameznikov, skup<strong>in</strong> ali organizacije. Ker je več<strong>in</strong>a strokovnihizobraževalnih programov namenjena več delovnim situacijam hkrati <strong>in</strong> ne le enemu delu vkonkretnem delovnem procesu, je strokovno usposabljanje nujno nadaljevanje procesapoklicnega izobraževanja (Jereb, 1998, str. 178).73
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29:
Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31:
Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129: pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131: področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN