Poslanstvo zagotavljanja kadrovske pripravljenosti je doseganje <strong>in</strong> vzdrževanjenačrtovane kadrovske popolnitve za uresničevanje temeljnih nalog vojaške obrambe v RS<strong>in</strong> v tuj<strong>in</strong>i.Kot zanimivost bi navedel, da je vse od druge svetovne vojne do danes ameriška vojskaše vedno ed<strong>in</strong>a organizacija, ki se je naučila, kako preizkušati svoje odločitve oimenovanju častnikov. Poveljstvo vojske ZDA namreč najprej pretehta, kaj pričakuje odvisokih častnikov, še preden jih imenuje na ključne položaje. Nato po določenem obdobjuprimerja njihovo uspešnost s temi pričakovanji. Navsezadnje pa svoj proces izbiranjapoveljnikov tudi nenehno ocenjuje, tako da analizira tako uspešna kot neuspešnaimenovanja (Drucker, 2001).4.7.9 STATUSNE ZADEVE TER CELOSTNA SKRB ZA PRIPADNIKE SVStatusne zadeve ter celostna skrb za pripadnika SV, se ne uresničujejo redno, ampak lekot občasne akcije. Te se nanašajo najprej na spremljanje <strong>in</strong> analizo stanovanjskihvprašanj, prevozov, napredovanj v plačilne razrede, podeljevanja č<strong>in</strong>ov <strong>in</strong>poviševanja vojaških oseb. Sledi zbiranje podatkov <strong>in</strong> priprava dokumentacije zaizvajanje različnih socialnih, zdravstvenih, potreb po vrtcih, zavarovalniških,nezgodnih <strong>in</strong> podobnih dejavnosti. Pri tem je treba upoštevati uveljavljanjenezgodnih zavarovanj, določanje dodatnih dni letnega dopusta, prošnje zastanovanja, napotitve na redne <strong>in</strong> izredne zdravstvene preglede itn. Po vsem tempa je na vrsti seznanjanje pripravnikov <strong>in</strong> novo zaposlenih s hišnim redom enot <strong>in</strong>poveljstev ter drugimi <strong>in</strong>ternimi predpisi.Celostna skrb je usmerjena v zagotavljanje pogojev za razvoj <strong>in</strong> krepitev profesionalizacijeSV. Njen cilj je zagotavljanje dobrega počutja pripadnikov pri opravljanju vojaške službe<strong>in</strong> drugih nalog doma <strong>in</strong> v tuj<strong>in</strong>i. Delodajalec mora ustvariti razmere za dobroorganizacijsko kulturo, delovno <strong>in</strong> druž<strong>in</strong>sko klimo v delovnem <strong>in</strong> prostem času.Delodajalec je odgovoren za razvoj <strong>sistema</strong> področja celostne skrbi, za načrtovanjeprogramov celostne skrbi za pripadnike SV, njihove druž<strong>in</strong>ske člane <strong>in</strong> za nekdanjepripadnike SV ter njihove druž<strong>in</strong>ske člane na področjih, ki so z zakonom predpisani.4.7.10 VARSTVO PRI DELUObstaja le navidezno, ker za to ni ustrezne organizacije v SV. Je sicer centralnoorganizirano v UPKZ <strong>in</strong> v izpostavah v enotah, vendar ne deluje organizacijsko, saj bimorala biti pred tem narejena ocena tveganja. Poleg nje bi morali izvajati tud<strong>in</strong>ačrtovanje, usmerjanje <strong>in</strong> nadzor ukrepov za varstvo pri delu ter varstvo pred požari.Formacijska dolžnost oziroma delovno mesto ali delovno področje mora zagotoviti takedelovne pogoje, varnostne ukrepe <strong>in</strong> okolje, da varujejo delavce v pogledu njihovegazdravja, ohranjujejo njihovo delovno zmožnost <strong>in</strong> zagotavljajo osebno varnost pri delu.Pomembno bi bilo tudi sprotno vodenje <strong>in</strong> ažuriranje evidence zaposlenih s strokovnim68
izpitom iz varstva pri delu, <strong>in</strong> sicer zaradi operativnih kadrovskih nalog <strong>in</strong> napotitev našolanje ter izpite.4.8 SISTEMSKO UREJANJE STROKOVNEGA RAZVOJA KADROVSistemsko urejanje strokovnega razvoja kadrov pomeni postavitev <strong>sistema</strong> strokovnegarazvoja kadrov <strong>in</strong> priprave za operativno aplikacijo <strong>sistema</strong>. Razvoj kadrov je premišljenourejen proces obravnave kadrovskih postopkov za dosego strokovnega, delovnega <strong>in</strong>osebnostnega razvoja zaposlenih. Nanaša se na pridobivanje znanja, sposobnosti <strong>in</strong>vedenja, ki bodo zaposlenim pomagali, da lahko uspešno opravljajo zahtevne naloge <strong>in</strong> sehitro prilagajajo spremembam v SV. Delovanje tega <strong>sistema</strong> je aktualna naloga, ki se ji neda izogniti. Vanjo se uvrščata tudi spremljanje <strong>in</strong> nadzor aplikacije ter uresničevanja<strong>sistema</strong>.Vzpostavitev razvoja kadrov je povezana z optimalno izrabo strokovnih <strong>in</strong> delovnihzmožnosti zaposlenih. Za ugotavljanje, izbiro <strong>in</strong> presojo teh pa je treba zahteve vgraditi žev samo sistemizacijo delovnih mest.4.9 PRIPRAVA PROGNOZ IN ANALIZ KADROVSKEGA RAZVOJANajprej mora biti opravljena analiza resničnega stanja, ki ji sledijo načrtovanje globalnegarazvoja <strong>in</strong> priprava ter izdelava delnih načrtov <strong>in</strong> napovedi. Vsekakor je pomembnospremljanje globalnega načrta razvoja, prav tako pa tudi spremljanje <strong>in</strong> korekcijskousmerjanje delnih načrtov. Brez spremljave <strong>in</strong> analize napovedi ter korekcije globalnega <strong>in</strong>delnih načrtov ni mogoče pripraviti napovedi ter opraviti analize kadrovskega razvoja. Topodročje bi moralo biti za SV aktualna naloga, saj je treba odpraviti subjektivnostnapovedovanja <strong>in</strong> njegove razlage.Tako je treba določiti sposobnosti potencialnega no<strong>sil</strong>ca formacijske dolžnosti oziromadelovnega področja, to je njegovo znanje, zmožnosti, <strong>in</strong>terese, motive. Dejstvo je, da seljudje razlikujejo po svojih psihofizičnih <strong>in</strong> osebnostnih lastnostih, kar seveda pomembnovpliva na izbor <strong>in</strong> uspeh pri delu. Formacijska dolžnost, ki je oblikovana tako, da stimuliraizkazovanje oziroma uveljavljanje takšnih sposobnosti pri njenem izvajalcu, odkrivatalente, kompetence, ki so sposobni delo <strong>in</strong>ovirati, ga dobro <strong>in</strong> uč<strong>in</strong>kovito opraviti,dosegati pričakovane rezultate <strong>in</strong> tako pripomoči k uspešnosti celotne organizacije. Pritako oblikovanih formacijskih dolžnostih oziroma delovnih področjih se pokažejosposobnosti delavca za izbiro na zahtevnejša strokovna <strong>in</strong> vodstvena dela. To pa dajehkrati tudi priložnost za lastni strokovni, delovni <strong>in</strong> osebnostni razvoj.Že v dispoziciji sem nakazal težavo, ki lahko nastane, ko takšnih analiz ni ali pa seaktivnosti opravljajo po ustaljenem nač<strong>in</strong>u <strong>in</strong> se koncept oboroženih <strong>sil</strong> gradi ad hoc s69
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129:
pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131:
področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN