potrebnim za vojaško delovanje. Formacije kot temeljne akte, iz katerih izhajajo pravicedo osnovnega plačnega razreda, dodatkov ter č<strong>in</strong>ov, je treba uskladiti z zahtevamiprocesa dela, ki zahteva vojaško hierarhijo.4.7.4 VZDRŽEVANJE OPERATIVNIH KADROVSKIH PODATKOVVse sodobne organizacije uspešno vodijo kadrovske dejavnosti z sodobno koncipirano <strong>in</strong>aplicirano kadrovsko evidenco, s pomočjo katere izgrajujejo sistem spremljanja razvojakadrov. Zaradi tega je pomembno vzdrževati, voditi <strong>in</strong> obdelovati ažurne <strong>in</strong> operativnekadrovske podatke, ki se <strong>sistema</strong>tično zbirajo v centralni evidenci GŠSV <strong>in</strong> MO. Pri tem jepomembno, da kadrovska evidenca zajema pomembne podatke za vse kadre v SV <strong>in</strong> MO,ki bo omogočala oziroma nam bo temelj za ocenjevanje uspešnosti, sposobnosti <strong>in</strong>možnosti kadrov za opravljanje nalog <strong>in</strong> za lastno napredovanje. Prav to je osnova zaplaniranje, izobraževanje <strong>in</strong> izbiro kadrov ugotavlja Florjančič (1991).Obdelavo podatkov v SV nam omogoča program MFERAC N4. Ta program s podatkipodpira vodstvene delavce z pri njihovem odločanju. Ker pa program ni preveč prijazen,se v SV <strong>in</strong> MO pripravlja uvedba novega programa SAP. To naj bi se zgodilo v dveh letih,najprej za področje logistike, pozneje pa za kadrovsko področje v MO <strong>in</strong> SV, verjetnoskupaj s programom MFERAC.4.7.5 ANALIZE SEDANJIH KADROVSKIH VIROVKadrovski viri se nanašajo na izobrazbeno strukturo, strokovno znanje, starost, številopoklicnih <strong>in</strong> drugih prizadevanj ter potrebe. Za tem uvrščamo po pomenu tudi nujnostodsotnosti, izobraževanje <strong>in</strong> usposabljanje. Pa tudi VED, č<strong>in</strong>e, ocene, delovne pogoje,migracije itd. Aplikacija MFERAC N4 omogoča delo s kadrovskimi podatki, podpira processistemizacije <strong>in</strong> vodenje kadrovske adm<strong>in</strong>istracije itn.4.7.6 DELOVNOPRAVNO IN NORMATIVNO PODROČJEBrez obvladovanja delovnopravnega <strong>in</strong> normativnega področja je težko urejati <strong>in</strong>uravnavati zapletene sisteme, predvsem v SV. Prav zaradi tega je nujno urejanje <strong>in</strong>proučevanje zakonodaje ter drugih predpisov iz pravne prakse SV. Posebnega pomena jesvetovanje zaposlenim ter obveščanje zaposlenih <strong>in</strong> organizacijskih enot SV o načrtovanihoziroma že opravljenih spremembah <strong>in</strong> njihovih posledicah, kar zahteva pripravo stališč <strong>in</strong>mnenj o predlaganih spremembah zakonodaje ter predpisov, pa tudi pripravo mnenj <strong>in</strong>stališč o ugovorih zaposlenih.Nujna so pravna <strong>in</strong> normativna opravila v projektnih oziroma delovnih <strong>in</strong> pogajalskihskup<strong>in</strong>ah, da tako pridobimo <strong>in</strong> pripravimo uradne razlage, mnenja <strong>in</strong> stališča o zakonodaji<strong>in</strong> predpisih ter <strong>in</strong>ternih pravilnikih s tega področja. Nujno pa je tudi, da jih posredujemozaposlenim <strong>in</strong> podrejenim organizacijskim enotam.66
Brez priprave osnutkov novih <strong>in</strong>ternih aktov <strong>in</strong> popravkov sedanjih ter pravne pomoči <strong>in</strong>svetovanja pri vodenju discipl<strong>in</strong>skih postopkov bi se zadeve na tem področju začelezapletati. Zato so za strukturiran <strong>in</strong> d<strong>in</strong>amičen sistem, kot je SV, nujni predlogi novihoziroma primernejših delovnopravnih <strong>in</strong> drugih normativnih rešitev. Vsa navedena dejstvanas prepričujejo, da je to zelo aktualna naloga.Dokument, ki obravnava status delavca, ne sme v podpis, dokler ga ne pregleda <strong>in</strong> potrdipravnik.4.7.7 USKLAJEVANJE POTREB IN RAZVOJNIH NAČRTOV – PRIPRAVA NAKADROVSKI NAČRTKadri se načrtujejo dolgoročno. Ti načrti izhajajo iz modela razvoja organizacije,iz primerljivosti z okoljem, iz f<strong>in</strong>ančnih zmožnosti <strong>in</strong> iz doktr<strong>in</strong>e o obrambi države.Če želimo pripraviti dober razvojni <strong>in</strong> kadrovski načrt, moramo poznati predvidenepotrebe po delavcih glede na načrtovane razvojne programe. Ta predvidevanja sosestavljena iz ravni <strong>in</strong> izobrazbene strukture, načrtov pridobivanja,prerazporejanja ter izobraževanja kadrov, ki jih povzroči horizontalnonapredovanje v višje plačilne razrede itn.4.7.8 OPERATIVNE NALOGE KADROVANJANaloge, opisane v mednaslovu, se začenjajo z imenovanjem v naziv. Za tem sledi uvajanjenovih projektov v operativno prakso. Vsekakor ne smemo spregledati ugotavljanja <strong>in</strong>analiz kratkoročnih kadrovskih potreb ter usklajevanja lastnih <strong>in</strong> zunanjih kadrovskih virov.Ti so nujni pri pridobivanju kadrovskih podatkov od zaposlenih <strong>in</strong> kandidatov zazaposlitev, <strong>in</strong> sicer z <strong>in</strong>tervjuji <strong>in</strong> drugimi primernimi metodami. Pomemben del tega sooperativna priprava <strong>in</strong> spremljanje kadrovskih predlogov, pa tudi operativno izvajanjeslužbenega ocenjevanja <strong>in</strong> priprava evidenc.Temeljne naloge so (vir po neavtoriziranem gradivu GŠSV, 2010):−−−−−−−−doseganje <strong>in</strong> vzdrževanje kadrovske pripravljenosti za izvajanje nacionalneobrambe,zagotavljanje kadrovske rasti SV,zagotavljanje kadra za sodelovanje v operacijah kriznega odzivanja,zagotavljanje kadra v poveljniških strukturah Nata <strong>in</strong> zagotavljanje kadra zanacionalna vojaška predstavništva v tuj<strong>in</strong>i,zagotavljanje pripravljenosti pogodbene rezerve,izvajanje izobraževanja <strong>in</strong> usposabljanja posameznikov,opremljanje posameznikov z vojaško uniformo <strong>in</strong> osebno opremo <strong>in</strong>izvajanje nalog celostne oskrbe za pripadnike <strong>in</strong> podpore druž<strong>in</strong>am v času, koso pripadniki SV na misijah v tuj<strong>in</strong>i.67
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127:
podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129:
pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131:
področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN