prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...
prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ... prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...
potrebnim za vojaško delovanje. Formacije kot temeljne akte, iz katerih izhajajo pravicedo osnovnega plačnega razreda, dodatkov ter činov, je treba uskladiti z zahtevamiprocesa dela, ki zahteva vojaško hierarhijo.4.7.4 VZDRŽEVANJE OPERATIVNIH KADROVSKIH PODATKOVVse sodobne organizacije uspešno vodijo kadrovske dejavnosti z sodobno koncipirano inaplicirano kadrovsko evidenco, s pomočjo katere izgrajujejo sistem spremljanja razvojakadrov. Zaradi tega je pomembno vzdrževati, voditi in obdelovati ažurne in operativnekadrovske podatke, ki se sistematično zbirajo v centralni evidenci GŠSV in MO. Pri tem jepomembno, da kadrovska evidenca zajema pomembne podatke za vse kadre v SV in MO,ki bo omogočala oziroma nam bo temelj za ocenjevanje uspešnosti, sposobnosti inmožnosti kadrov za opravljanje nalog in za lastno napredovanje. Prav to je osnova zaplaniranje, izobraževanje in izbiro kadrov ugotavlja Florjančič (1991).Obdelavo podatkov v SV nam omogoča program MFERAC N4. Ta program s podatkipodpira vodstvene delavce z pri njihovem odločanju. Ker pa program ni preveč prijazen,se v SV in MO pripravlja uvedba novega programa SAP. To naj bi se zgodilo v dveh letih,najprej za področje logistike, pozneje pa za kadrovsko področje v MO in SV, verjetnoskupaj s programom MFERAC.4.7.5 ANALIZE SEDANJIH KADROVSKIH VIROVKadrovski viri se nanašajo na izobrazbeno strukturo, strokovno znanje, starost, številopoklicnih in drugih prizadevanj ter potrebe. Za tem uvrščamo po pomenu tudi nujnostodsotnosti, izobraževanje in usposabljanje. Pa tudi VED, čine, ocene, delovne pogoje,migracije itd. Aplikacija MFERAC N4 omogoča delo s kadrovskimi podatki, podpira processistemizacije in vodenje kadrovske administracije itn.4.7.6 DELOVNOPRAVNO IN NORMATIVNO PODROČJEBrez obvladovanja delovnopravnega in normativnega področja je težko urejati inuravnavati zapletene sisteme, predvsem v SV. Prav zaradi tega je nujno urejanje inproučevanje zakonodaje ter drugih predpisov iz pravne prakse SV. Posebnega pomena jesvetovanje zaposlenim ter obveščanje zaposlenih in organizacijskih enot SV o načrtovanihoziroma že opravljenih spremembah in njihovih posledicah, kar zahteva pripravo stališč inmnenj o predlaganih spremembah zakonodaje ter predpisov, pa tudi pripravo mnenj instališč o ugovorih zaposlenih.Nujna so pravna in normativna opravila v projektnih oziroma delovnih in pogajalskihskupinah, da tako pridobimo in pripravimo uradne razlage, mnenja in stališča o zakonodajiin predpisih ter internih pravilnikih s tega področja. Nujno pa je tudi, da jih posredujemozaposlenim in podrejenim organizacijskim enotam.66
Brez priprave osnutkov novih internih aktov in popravkov sedanjih ter pravne pomoči insvetovanja pri vodenju disciplinskih postopkov bi se zadeve na tem področju začelezapletati. Zato so za strukturiran in dinamičen sistem, kot je SV, nujni predlogi novihoziroma primernejših delovnopravnih in drugih normativnih rešitev. Vsa navedena dejstvanas prepričujejo, da je to zelo aktualna naloga.Dokument, ki obravnava status delavca, ne sme v podpis, dokler ga ne pregleda in potrdipravnik.4.7.7 USKLAJEVANJE POTREB IN RAZVOJNIH NAČRTOV – PRIPRAVA NAKADROVSKI NAČRTKadri se načrtujejo dolgoročno. Ti načrti izhajajo iz modela razvoja organizacije,iz primerljivosti z okoljem, iz finančnih zmožnosti in iz doktrine o obrambi države.Če želimo pripraviti dober razvojni in kadrovski načrt, moramo poznati predvidenepotrebe po delavcih glede na načrtovane razvojne programe. Ta predvidevanja sosestavljena iz ravni in izobrazbene strukture, načrtov pridobivanja,prerazporejanja ter izobraževanja kadrov, ki jih povzroči horizontalnonapredovanje v višje plačilne razrede itn.4.7.8 OPERATIVNE NALOGE KADROVANJANaloge, opisane v mednaslovu, se začenjajo z imenovanjem v naziv. Za tem sledi uvajanjenovih projektov v operativno prakso. Vsekakor ne smemo spregledati ugotavljanja inanaliz kratkoročnih kadrovskih potreb ter usklajevanja lastnih in zunanjih kadrovskih virov.Ti so nujni pri pridobivanju kadrovskih podatkov od zaposlenih in kandidatov zazaposlitev, in sicer z intervjuji in drugimi primernimi metodami. Pomemben del tega sooperativna priprava in spremljanje kadrovskih predlogov, pa tudi operativno izvajanjeslužbenega ocenjevanja in priprava evidenc.Temeljne naloge so (vir po neavtoriziranem gradivu GŠSV, 2010):−−−−−−−−doseganje in vzdrževanje kadrovske pripravljenosti za izvajanje nacionalneobrambe,zagotavljanje kadrovske rasti SV,zagotavljanje kadra za sodelovanje v operacijah kriznega odzivanja,zagotavljanje kadra v poveljniških strukturah Nata in zagotavljanje kadra zanacionalna vojaška predstavništva v tujini,zagotavljanje pripravljenosti pogodbene rezerve,izvajanje izobraževanja in usposabljanja posameznikov,opremljanje posameznikov z vojaško uniformo in osebno opremo inizvajanje nalog celostne oskrbe za pripadnike in podpore družinam v času, koso pripadniki SV na misijah v tujini.67
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
potrebnim za vojaško delovanje. Formacije kot temeljne akte, iz katerih izhajajo pravicedo osnovnega plačnega razreda, dodatkov ter č<strong>in</strong>ov, je treba uskladiti z zahtevamiprocesa dela, ki zahteva vojaško hierarhijo.4.7.4 VZDRŽEVANJE OPERATIVNIH KADROVSKIH PODATKOVVse sodobne organizacije uspešno vodijo kadrovske dejavnosti z sodobno koncipirano <strong>in</strong>aplicirano kadrovsko evidenco, s pomočjo katere izgrajujejo sistem spremljanja razvojakadrov. Zaradi tega je pomembno vzdrževati, voditi <strong>in</strong> obdelovati ažurne <strong>in</strong> operativnekadrovske podatke, ki se <strong>sistema</strong>tično zbirajo v centralni evidenci GŠSV <strong>in</strong> MO. Pri tem jepomembno, da kadrovska evidenca zajema pomembne podatke za vse kadre v SV <strong>in</strong> MO,ki bo omogočala oziroma nam bo temelj za ocenjevanje uspešnosti, sposobnosti <strong>in</strong>možnosti kadrov za opravljanje nalog <strong>in</strong> za lastno napredovanje. Prav to je osnova zaplaniranje, izobraževanje <strong>in</strong> izbiro kadrov ugotavlja Florjančič (1991).Obdelavo podatkov v SV nam omogoča program MFERAC N4. Ta program s podatkipodpira vodstvene delavce z pri njihovem odločanju. Ker pa program ni preveč prijazen,se v SV <strong>in</strong> MO pripravlja uvedba novega programa SAP. To naj bi se zgodilo v dveh letih,najprej za področje logistike, pozneje pa za kadrovsko področje v MO <strong>in</strong> SV, verjetnoskupaj s programom MFERAC.4.7.5 ANALIZE SEDANJIH KADROVSKIH VIROVKadrovski viri se nanašajo na izobrazbeno strukturo, strokovno znanje, starost, številopoklicnih <strong>in</strong> drugih prizadevanj ter potrebe. Za tem uvrščamo po pomenu tudi nujnostodsotnosti, izobraževanje <strong>in</strong> usposabljanje. Pa tudi VED, č<strong>in</strong>e, ocene, delovne pogoje,migracije itd. Aplikacija MFERAC N4 omogoča delo s kadrovskimi podatki, podpira processistemizacije <strong>in</strong> vodenje kadrovske adm<strong>in</strong>istracije itn.4.7.6 DELOVNOPRAVNO IN NORMATIVNO PODROČJEBrez obvladovanja delovnopravnega <strong>in</strong> normativnega področja je težko urejati <strong>in</strong>uravnavati zapletene sisteme, predvsem v SV. Prav zaradi tega je nujno urejanje <strong>in</strong>proučevanje zakonodaje ter drugih predpisov iz pravne prakse SV. Posebnega pomena jesvetovanje zaposlenim ter obveščanje zaposlenih <strong>in</strong> organizacijskih enot SV o načrtovanihoziroma že opravljenih spremembah <strong>in</strong> njihovih posledicah, kar zahteva pripravo stališč <strong>in</strong>mnenj o predlaganih spremembah zakonodaje ter predpisov, pa tudi pripravo mnenj <strong>in</strong>stališč o ugovorih zaposlenih.Nujna so pravna <strong>in</strong> normativna opravila v projektnih oziroma delovnih <strong>in</strong> pogajalskihskup<strong>in</strong>ah, da tako pridobimo <strong>in</strong> pripravimo uradne razlage, mnenja <strong>in</strong> stališča o zakonodaji<strong>in</strong> predpisih ter <strong>in</strong>ternih pravilnikih s tega področja. Nujno pa je tudi, da jih posredujemozaposlenim <strong>in</strong> podrejenim organizacijskim enotam.66
Change language