prouÄitev in zasnova izobraÅ¾evalnega sistema oboroÅ¾enih sil v ...

More documents

Recommendations

Info

4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrovske funkcijeZa izvedbo nalog je treba pripraviti kakovosten koncept izvedbe. V njem se opredelijonaloge za posamezne dele organizacije. Določi se, da se v izvajanje naloge vključijo vseorganizacijske enote GŠ, PS, PDRIU in druge, tudi v sodelovanju z zunanjimi izvajalci.Določi se organ za nadzor nad popolnim in usklajenim izvajanjem vseh nalog. V konceptuse navedejo usmeritve izvajalcem in izvedbeni roki. Da je naloge mogoče opraviti vestno,nemoteno, kakovostno in pravočasno, je treba zagotoviti prostore ter finančna sredstva indruga materialna sredstva. Na koncu sledi poročilo o realizaciji, ki je za manjše posegeskromnejše, za odgovornejše projekte pa z vso problematiko in prilogami.4.6.1.5 Evalvacija nalogEvalvacija oziroma ocenjevanje kadrovske funkcije v SV in MO poteka pri načrtovanjunalog, med izvajanjem nalog, nadaljuje pa se tudi po izvedbi. Učinkovitost opravljenihnalog oziroma doseganje ciljev se vrednoti z merili, ocene pa prispevajo k učinkovitejšemuuresničevanju ciljev, prilagoditvi ali preoblikovanju politike, organizacijske strukture aliprogramov oziroma odpravi pomanjkljivosti. Ocene prispevajo tudi k racionalnejši uporabivseh virov, prostorskih, vodstvenih in tudi človeških in finančnih.4.7 PREDLOG UKREPOVOpis nalog in njihovo razvrščanje po vrstnem redu uvajanja upoštevamo kot celoto, zatoje nujno po navedenih ter morda še po nekaterih drugih vsebinah najprej pripravitinormativne dokumente za oblikovanje organizacije, notranjih organizacijskih enot,dolžnosti, pogojev za izvajanje nalog. Oblikovati je treba organizacijsko strukturo enote zaupravljanje kadrovskih virov ter upravljanje znanja z upoštevanjem racionalne vključitveposameznih struktur, ki morajo ob strokovni službi GŠ sodelovati v kadrovski funkciji. Natosledi delitev dela med MO in SV, kar pomeni zmanjšanje števila zaposlenih na tempodročju na MO, in sicer zaradi prenosa nalog v SV in vpeljave MFERAC N 4. Ta del nalogje prednosten.Nujno moramo na novo zasnovati in oblikovati učinkovit, ustrezen, enostaven in urejenobrambno-izobraževalni sistem izobraževanja OS v RS z omejenimi družbenimi viri in zmajhnimi letnimi potrebami po novih častnikih.Po tako zapletenih opravilih je treba oblikovati skupine strokovnjakov, ki bododoločile procese in naloge posameznikov ter pripravile ustrezno podporo, zakatero je treba oblikovati centralno kadrovsko službo načelnika GŠ in v njejorganizacijski razvojni oddelek, kadrovski operativni oddelek, oddelek za plače insplošni kadrovski oddelek.64
Poklicna vojska potrebuje sodobno organizacijo in formacijo, kar ji bo na formalni ravnizagotavljalo primerljivost z drugimi velikimi sistemi v družbi in znotraj javne uprave inomogočalo zakonitost dela. Na ta način bo tudi bolje zavarovana pred upravnimi insodnimi postopki in tožbami. Zaposleni v poklicni vojski potrebujejo urejeno področjepoklicnih kvalifikacij, kar jim bo po eni strani dalo poklicne kompetence in jih varovalo, podrugi strani pa se bo na tej osnovi od njih lahko zahtevalo odgovorno opravljanje del innalog.4.7.1 NAČRTOVANJE IN ČASOVNO DOLOČANJE POTREB – PRIPRAVAKADROVSKEGA NAČRTAKadrovske potrebe se za pripravo kadrovskega načrta načrtujejo in določajo časovno, insicer zaradi obsega dela in tudi zaradi povečanega ali zmanjšanega oziromaspremenjenega delovnega področja ali delovnega programa, zaradi prenehanja delovnegarazmerja, upokojitev, prerazporeditev itd.Priprava dveletnega načrta kadrov mora upoštevati predvsem stanje zaposlenosti, in sicerštevilo zasedenih dolžnosti, število prostih dolžnosti in predvidene spremembe. Ne smemospregledati zmanjšanja števila dolžnosti in prestrukturiranja, pa tudi zaposlitev za določenali nedoločen čas. Upoštevati je treba tudi število pripravnikov in število kandidatov zapraktično usposabljanje. Izvedbeni načrt je letni načrt po strukturi in času. Ta naloga jeaktualna in glede na predpisani rok vedno bolj prednostna.4.7.2 UREDITEV ORGANIZACIJSKE STRUKTURE IN SISTEMIZACIJE DOLŽNOSTIPri ureditvi organizacijske strukture in tudi pri urejanju sistemizacije dolžnosti je trebaupoštevati predvsem organizacijski red (dolžnosti, enote, šifranti, pripadanje, OMR),poklice, vojaške poklice ter analize dela in delavca. Pri tem morajo biti podani opisidolžnosti in določene njihove zahteve za zasedbo dolžnosti.V okviru teh nalog sta bila pripravljena katalog tipičnih dolžnosti in katalog opisadelovnih mest ter sistemizacija kadrovskega dela formacij.4.7.3 PLAČNI SISTEM V SLOVENSKI VOJSKIStruktura plačnega sistema mora zajeti osnovno plačo, dodatke, nadomestila in ugodnostiter druge stroške dela. Naloga SV je, da oblikuje takšen sistem plač, ki spodbujazaposlene za čim boljše uresničevanje njenih ciljev, mora pa biti skladen z veljavnozakonodajo. Upoštevati mora diferenciacijo formacijskih dolžnosti oziroma nazivov v SVglede na zahtevnost dela, na posebne pogoje dela, obremenitve na posameznih področjihdela (na primer piloti, informatiki, medicinsko osebje, pripadniki posebnih enot) idr.Nujno je treba spremljati sistem delitve plač in nadomestil ter pripraviti predlog sistemaplač v povezavi z zahtevanimi formacijskimi pogoji, ravnjo opravljenega dela ter činom,65
Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
Page 24 and 25: usklajevanje nasprotujočih si proc
Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
Page 124 and 125:
fakulteti v povezavi z drugimi viso
Page 126 and 127:
podčastnikov in programi štabnega
Page 128 and 129:
pedagoške dejavnosti, vojaške psi
Page 130 and 131:
področjih, posebno pa na obrambnem
Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN
show all

prouÄitev in zasnova izobraÅ¾evalnega sistema oboroÅ¾enih sil v ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

prouÄitev in zasnova izobraÅ¾evalnega sistema oboroÅ¾enih sil v ...