proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrovske funkcijeZa izvedbo nalog je treba pripraviti kakovosten koncept izvedbe. V njem se opredelijonaloge za posamezne dele organizacije. Določi se, da se v izvajanje naloge vključijo vseorganizacijske enote GŠ, PS, PDRIU in druge, tudi v sodelovanju z zunanjimi izvajalci.Določi se organ za nadzor nad popolnim in usklajenim izvajanjem vseh nalog. V konceptuse navedejo usmeritve izvajalcem in izvedbeni roki. Da je naloge mogoče opraviti vestno,nemoteno, kakovostno in pravočasno, je treba zagotoviti prostore ter finančna sredstva indruga materialna sredstva. Na koncu sledi poročilo o realizaciji, ki je za manjše posegeskromnejše, za odgovornejše projekte pa z vso problematiko in prilogami.4.6.1.5 Evalvacija nalogEvalvacija oziroma ocenjevanje kadrovske funkcije v SV in MO poteka pri načrtovanjunalog, med izvajanjem nalog, nadaljuje pa se tudi po izvedbi. Učinkovitost opravljenihnalog oziroma doseganje ciljev se vrednoti z merili, ocene pa prispevajo k učinkovitejšemuuresničevanju ciljev, prilagoditvi ali preoblikovanju politike, organizacijske strukture aliprogramov oziroma odpravi pomanjkljivosti. Ocene prispevajo tudi k racionalnejši uporabivseh virov, prostorskih, vodstvenih in tudi človeških in finančnih.4.7 PREDLOG UKREPOVOpis nalog in njihovo razvrščanje po vrstnem redu uvajanja upoštevamo kot celoto, zatoje nujno po navedenih ter morda še po nekaterih drugih vsebinah najprej pripravitinormativne dokumente za oblikovanje organizacije, notranjih organizacijskih enot,dolžnosti, pogojev za izvajanje nalog. Oblikovati je treba organizacijsko strukturo enote zaupravljanje kadrovskih virov ter upravljanje znanja z upoštevanjem racionalne vključitveposameznih struktur, ki morajo ob strokovni službi GŠ sodelovati v kadrovski funkciji. Natosledi delitev dela med MO in SV, kar pomeni zmanjšanje števila zaposlenih na tempodročju na MO, in sicer zaradi prenosa nalog v SV in vpeljave MFERAC N 4. Ta del nalogje prednosten.Nujno moramo na novo zasnovati in oblikovati učinkovit, ustrezen, enostaven in urejenobrambno-izobraževalni sistem izobraževanja OS v RS z omejenimi družbenimi viri in zmajhnimi letnimi potrebami po novih častnikih.Po tako zapletenih opravilih je treba oblikovati skupine strokovnjakov, ki bododoločile procese in naloge posameznikov ter pripravile ustrezno podporo, zakatero je treba oblikovati centralno kadrovsko službo načelnika GŠ in v njejorganizacijski razvojni oddelek, kadrovski operativni oddelek, oddelek za plače insplošni kadrovski oddelek.64