proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

4.6.1.1 Ugotavljanje potreb po kadrih v Slovenski vojskiPotrebe ugotavljamo iz formacij, ki so organizacijsko-kadrovski akt, s katerimopredeljujemo organizacijsko strukturo in dolžnosti. Pomembno je, da se na dolžnostihopravljajo določene naloge.Izražene potrebe pomenijo vhod v sistem, glede na naloge enot in poveljstev pa moramoskladno z veljavnimi zakoni in predpisi zagotoviti primeren kader za opravljanje dolžnosti.Formacije se po strokovni vojaški logiki sestavljajo v enote in poveljstva višjega ranga, skaterimi zagotavljamo, z ustrezno opremo in oborožitvijo, usposobljenim in številčnodoločenim kadrom, potrebno bojno pripravljenost. Ugotavljanje potreb je povezano spoznavanjem vojaškega sistema kot celote.4.6.1.2 Načrtovanje kadrovskih potreb v Slovenski vojskiPoznavanje vojaškega sistema kot celote pomeni, da obvladujemo temeljna izhodišča.Upoštevati moramo, koliko in kakšnih častnikov, podčastnikov ter vojakov potrebujemo zauresničitev nalog v miru in izrednih razmerah (priloga 4, ki ni usklajena z obsegom instrukturo). Načrtovanje potreb po sodelavcih bodisi pridobljenih iz okolja, bodisiusposobljenih znotraj organizacije je eno najbistvenejših sestavin načrtovanja. Osnova zaučinkovito pridobivanje sodelavcev je natančna opredelitev delovnega mesta, ki naj bi gale-ti prevzeli ali zasedli. V SV moramo obvladovati sistem napredovanja za častnike,podčastnike in vojake, ki mora biti stimulativen. Zagotavljati mora enake možnostinapredovanja vsem zaposlenim, biti mora pregleden do preostalega dela ministrstva indržavne uprave, upoštevati mora potrebno formalno in vojaškostrokovno izobrazbo,usposobljenost za delo, kompetence, odgovornosti, napor pri delu ter vplive okolja, ki sose že pojavili ali pa se bodo ob morebitnih izrednih razmerah.4.6.1.3 Načrtovanje kadrovanja v Slovenski vojskiObseg in struktura SV sta odvisna od namenjenih in razpoložljivih sredstev, ki jihnačrtujemo iz državnega proračuna. Temeljne sestavine načrtovanja so torej načrtovanjeprihodnjih potreb, prihodnjih oskrbljenosti, načrtovanje prihodov in odhodov innačrtovanje osebnega razvoja pripadnikov SV. To so nove zaposlitve, ki so mogoče samov primeru, če so načrtovane in odobrene ob uresničevanju razvojnih projektov,nadomestitvi odhodov, odobrenem spreminjanju strukture v formacijah in razporejanjuzaposlenih na odgovornejše dolžnosti, kot nadomestne zaposlitve za tiste, ki so odšli izsistema na enega od mogočih načinov. Navedeno pomeni da je treba pravočasnonačrtovati za posamezen namen ter povezati ugotovljene potrebe iz formacij ter razvojnihzahtev z razpoložljivimi sredstvi.Pri ugotavljanju potreb se moramo zavedati, da moramo zagotavljati temeljno delovanjevojske, še posebej za čas, ko pride do resnične potrebe (na primer odvrnitev agresije).Posebnost vojske zahteva generacijski vstop novih kadrov v sistem in selektiven izstop izsistema, kot je prikazano v prilogah 7 in 11.63