Podčastnik se mora kont<strong>in</strong>uirano izobraževati <strong>in</strong> usposabljati za opravljanje dolžnosti.Zagotavljati mora, da bo po doseženi ravni znanj <strong>in</strong> vešč<strong>in</strong>, enakopraven podčastnikom izdrugih vojska. Zavedati se mora, da v tuj<strong>in</strong>i predstavlja ne samo sebe, ampak vsepodčastnike SV.Podčastnik se mora zavedati, da je odgovoren za stanje usposobljenosti vojaka –posameznika <strong>in</strong> usposobljenost posadke skup<strong>in</strong>e. Od kakovosti dela podčastnikov jeneposredno odvisna kakovost vojske.Pristojnost <strong>in</strong> odgovornost se veže na enoto za katero je odgovoren. Praviloma velja, damora biti podčastnik usposobljen za poveljevanje oziroma vodenje enote ali dela v enoti ,v katero je razporejen. To pomeni, da se podčastnik usposobi za novo dolžnost predrazporeditvijo z uradnim dokumentom – to je smisel načrtnega vodenja kadrov oziromaobvladovanje človeških virov.Eno od načel vodenja v službi je tudi to, da mora nadrejeni dobro poznati delo podrejenih,kar pomeni da ga je, bodisi med izobraževanjem, vzgojo <strong>in</strong> usposabljanjem ali med delomopravljal <strong>in</strong> dobro spoznal, ter skozi sistem pozitivne selekcije bil izbran na višjo dolžnost.Podčastniki morajo dobiti od častnikov navodila, usmeritve, ukaze, resurse, pomoč <strong>in</strong>sprejeti nadzor lastnega dela. Nadzora ne smejo dojemati kot izraz nezaupanja, ampakkot redno funkcijo poveljevanja <strong>in</strong> kontroliranja s katero nadrejeni, po lastni presoji <strong>in</strong> zlastnim vpogledom ali preko pooblaščenca, na izbrani nač<strong>in</strong>, ugotavljajo stopnjouresničevanja oziroma odstopanja realizacije od načrtovanih aktivnosti.Podčastnik mora delovati tudi v pogojih, ko ne sprejme dodatnih navodil, usmeritev aliukazov. Tudi podčastniki svojim nadrejenim, preko poročil, pripomb, mnenj, pobud,pritožb ali zahtev sporočajo svoja stališča o delu, ki ga opravljajo.Podčastnik vodi <strong>in</strong> izvaja vsakodnevno delo svoje enote v skladu z akti poveljevanja <strong>in</strong>kontroliranja, načeli <strong>in</strong> pravili stroke, izvaja usposabljanje posameznika, posadke <strong>in</strong>manjše skup<strong>in</strong>e, ocenjuje delo posameznika <strong>in</strong> dosega zahtevano stopnjo usposobljenosti<strong>in</strong> izurjenosti, skrbi za pripravljenost svojih podrejenih po vseh vprašanjih, odopremljenosti, preko usposobljenosti <strong>in</strong> izurjenosti do vzgoje <strong>in</strong> motiviranosti, skrbi zazaupane ljudi v vseh pogojih, v miru <strong>in</strong> v vojni, pri doseganju zahtevanih standardov jevztrajen <strong>in</strong> odločen s čemer zagotavlja osnovne pogoje za preživetje v boju, spoštujekodeks <strong>in</strong> se pri svojem delu <strong>in</strong> življenju ravna po njegovih načelih.Častnik <strong>in</strong> general. Pogoj za sprejem v službo v SV, za položaje častnikov, je končananajmanj visoka šola <strong>in</strong> dosežena VII. stopnja izobrazbe. Za častnike se priznajoizobraževalni programi Šole za častnike, ki trajajo do eno leto. Častnik je pripadnikvojaške organizacije s častniškim č<strong>in</strong>om: poročnik, nadporočnik, stotnik, major,podpolkovnik, polkovnik, brigadir, general major, generalpodpolkovnik ali general terustreznimi ekvivalentnimi mornariškimi č<strong>in</strong>i. Prostovoljno se je opredelil, da bo opravljal58
naloge v enotah SV <strong>in</strong> je izbran <strong>in</strong> zaposlen na podlagi izpolnjevanja predpisanih pogojev.S SV je vezan s pogodbo o delu v organizaciji na 10 let (od 15. 01. 1995) ali je zaposlenza nedoločen čas.Končal je VIU za častnike v SV ter nekateri predhodno tudi vprogramih modularnih študijev v komb<strong>in</strong>aciji s SV <strong>in</strong> je pridobil osnovni VED rodu - službe.Sprejel je kodeks profesionalne etike <strong>in</strong> ga uporablja v delu <strong>in</strong> življenju. Postavljen je načastniško dolžnost v skladu z veljavno formacijo (opisom delovnega mesta), doktr<strong>in</strong>ami <strong>in</strong>navodili ter opravlja dolžnosti v določeni enoti – poveljstvu – ustanovi, za kar je plačan. Venoti izvaja dopolnilno usposabljanje <strong>in</strong> se <strong>in</strong>dividualno usposablja, da se pripravi zanaloge v sestavi enot NATO ali v mirovnih misijah oziroma za prevzem druge dolžnosti.Izvaja usposabljanje (lastno <strong>in</strong>) enote v Centru za bojno usposabljanje (v nadaljevanjuCBU), kjer usposobi <strong>in</strong> izuri sebe <strong>in</strong> enoto za sodelovanje v boju v sestavi višje enote.Udeležuje se izobraževanja v stroki na domačih <strong>in</strong> tujih (civilnih <strong>in</strong> vojaških) izobraževalnihustanovah na katera ga napoti organizacija.Častnik <strong>in</strong> general je pristojen <strong>in</strong> odgovoren, za poveljevanje svoji enoti <strong>in</strong> odgovoren zalastno ravnanje <strong>in</strong> svojih podrejenih častnikov <strong>in</strong> podčastnikov ter vojakov. Analizirapotrebe <strong>in</strong> razpoložljivosti kadrov, posebej častnikov <strong>in</strong> podčastnikov <strong>in</strong> jih usklajuje,določa pristojnosti <strong>in</strong> odgovornosti posameznikov pri izvajanju skupnih nalog <strong>in</strong> nač<strong>in</strong>izvajanja kontrole <strong>in</strong> korekcije ugotovljenih odstopanj. Odgovoren je za načrtovanje,organiziranje <strong>in</strong> izvajanje usposabljanja ter nadzor usposabljanja svojih podrejenih <strong>in</strong>enote po načrtih usposabljanja <strong>in</strong> za izvršitev skupnih nalog. Načrtuje, organizira,pripravlja <strong>in</strong> vodi tudi prizadevanje vseh podrejenih častnikov <strong>in</strong> podčastnikov za izvedbocelotne naloge, pri tem ob pomoči svojega enotovnega podčastnika posebej pozorno urejadelovanje podčastnikov <strong>in</strong> usmerja delo častnikov <strong>in</strong>podčastnikov na težišču. Določaokvire <strong>in</strong> standarde za delo podrejenih. Namensko oblikuje <strong>sil</strong>e, pripravlja urejanje okoljav katerem se bodo dogajali ključni dogodki, organizira opremljanje, povezave,zagotovitve, sodelovanje <strong>in</strong> koord<strong>in</strong>acijo. Izdaja navodila, usmeritve, dodeljuje vire <strong>in</strong>pooblastila <strong>in</strong> nadzira delo podrejenih. Organizira vodenje, ustvarjanje odločitve <strong>in</strong> zvezedo prvopodrejenih enot, izdaja povelja <strong>in</strong> druge akte vodenja <strong>in</strong> poveljevanja. Častniklahko, če za to obstoja utemeljen razlog, prenese pristojnost za poveljevanje naneposredno podrejene. S prenosom pristojnosti se ne prenaša odgovornost. Praviloma sepristojnost za vodenje <strong>in</strong> poveljevanje prenaša za določen čas <strong>in</strong> za določeno nalogo.Potreba za prenos pristojnosti za poveljevanje izhaja iz nuje da se sočasno izvaja velikonalog <strong>in</strong> je potrebno poveljevanje (pristojnost za odločanje) decentralizirati. Častnik imadve vrsti odgovornosti: osebno <strong>in</strong> poveljniško. Osebna odgovornost se nanaša na vsetisto, kar je povezano z osebnim obnašanjem <strong>in</strong> ravnanjem <strong>in</strong> na odločanje, ki ni v skladuz vojaško profesijo. Poveljniška odgovornost je neločljiva <strong>in</strong> se nanaša na vse, kar se venoti dogaja, ne glede, ali je poveljnik osebno odgovoren ali ne. Organizira redno delo znamenom doseganja zahtevane stopnje pripravljenosti za izvajanje naloge. Ocenjuje delopodrejenih, opozarja na napake, pohvali <strong>in</strong> drugače stimulira delo najboljših, skrbi zavodenje v službi vseh podrejenih. Sprejema pobude <strong>in</strong> mnenja podrejenih, ki se nanašajona organizacijo dela v enoti, odloča o pritožbah <strong>in</strong> drugih zahtevah podrejenih. Nenazadnje utrjuje lastno avtoriteto <strong>in</strong> avtoriteto sodelavcev v l<strong>in</strong>iji vodenja <strong>in</strong> poveljevanja.Častnik gradi svojo pot z opravljanjem del <strong>in</strong> nalog, ki jih postavlja vojaška organizacija <strong>in</strong>59
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19: 2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21: Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23: predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25: usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119:
Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121:
članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123:
Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125:
fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127:
podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129:
pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131:
področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN