zlivati v operativne. Za to morajo biti izpolnjeni nekateri pogoji, predvsem pa naslednjidejavniki: usposobljeni vojaški sestavi, oborožitev <strong>in</strong> tehnologija, prostor <strong>in</strong> čas. Čepoveljstvo <strong>sil</strong> zanemari le enega, se to odrazi v ponesrečeni operaciji, ki ima lahko tudistrateške posledice.Taktična raven mora imeti dobro usposobljene višje <strong>in</strong> nižje stareš<strong>in</strong>e v poveljstvih brigad<strong>in</strong> bataljonov. Dobro morajo poznati <strong>in</strong> obvladati načela splošne taktike, taktike zvrsti <strong>in</strong>rodov ter služb v bojnem delovanju na kopnem, morju <strong>in</strong> v zraku. Poznati morajo bojnodelovanje v povezavi z vsem delovanjem civilne obrambe na vsakem območju, ob vsakemčasu <strong>in</strong> v različnih bojnih situacijah. Bojna delovanja lahko potekajo z uporabo klasičnihbojnih sredstev ali klasičnih <strong>in</strong> sredstev za množično uničenje, ali pa ob nenehni grožnji,da lahko pride do njihove uporabe (Pravila divizije KoV, 1979).Da bi obvladovali nasprotnika, morajo dobro poznati njegova načela taktike <strong>in</strong> uporabeenot ter bojno delovanje. Ker so brigade na slovenskem ozemlju najvišje taktične enote,morajo te dobro obvladovati svoje operativno območje, pa tudi vzpostavljati stalnetaktične stike z enotami iz drugih sestavov na enaki ravni. Ne smejo dovoliti, da nastanejoprazni nebranjeni prostori, zato morajo biti v stalnih medsebojnih stikih <strong>in</strong> stikih naoperativni ravni. Zaradi konfiguracije slovenskega prostora morajo obvladati bojevanjeproti pehoti <strong>in</strong> oklepnim sredstvom. Ne smejo zanemarjati nevarnosti, ki preži iz zraka, sajjih nasprotna stran lahko preseneti s helikopterskim desantom ali letalskim napadom.Taktične enote morajo biti usposobljene tudi za obrambo obale, ki je za Slovenijostrateškega pomena, saj bi se nasprotnik lahko prebil z ustvarjenega mostišča na obali vnotranjost (na primer skozi Postojnska vrata v Ljubljansko kotl<strong>in</strong>o). Taktične enote morajobiti usposobljene za delovanje v mednarodnih nalogah, ki jih sprejme Republika Slovenija.Glede na vloge v bojnem delovanju se delijo enote SV na bojne enote, enote bojnepodpore <strong>in</strong> enote za zagotavljanje bojnega delovanja. Bojne enote predvsem izvajajobojno delovanje (motorizirane <strong>in</strong> oklepnomehanizirane), enote bojne podpore zagotavljajopodporo delovanju bojnih enot (artilerijske enote, enote zračne obrambe, letalske <strong>in</strong>mornariške enote), enote za zagotavljanje bojnega delovanja pa omogočajo nemotenodelovanje enot (<strong>in</strong>ženirske enote, enote zvez, enote za jedrsko, radiološko, kemično <strong>in</strong>biološko obrambo ter logistične enote). Enote, poveljstva <strong>in</strong> zavode SV umestimo v ravnistrukture po logiki vojaške uporabe. Pomoč pri tem so nam Obvezne usmeritve zaoblikovanje formacij Slovenske vojske. Matrika uvrstitve tipičnih organizacijskih enot jepriloga obveznih usmeritev. Umeščamo jih glede na ravni, ki so strateška, operativna <strong>in</strong>taktična, pri tem pa uporabljamo merila za uvrstitev <strong>in</strong> sedanje enote, kar je prikazano vprilogah 4 <strong>in</strong> 5.Iz opisa moramo dobiti vse elemente za opredelitev naslednjih sestav<strong>in</strong>: raven enote,pomen naloge (namen, vizija), potrebna usposobljenost, vrednost sredstev <strong>in</strong> opreme,popolnjenost enote, poveljstva, zavoda, ki zahtevane elemente pripravijo v dokumentu.Ta dokument se imenujejo organizacijsko-formacijska struktura oziroma koncept.52
4.5.6 NOTRANJE ORGANIZACIJSKE ENOTE V ŠTABU, POVELJSTVIH INZAVODIH ENOT SLOVENSKE VOJSKENotranje organizacijske enote omogočajo zagotovitev pogojev za uspešno odločanjepoveljnikov poveljstev enot <strong>in</strong> zavodov, organiziranost dela, ki omogoča uč<strong>in</strong>kovitousklajevanje funkcijskih področij poveljstev, zagotovitev ustreznega pretoka <strong>in</strong>formacij <strong>in</strong>uč<strong>in</strong>kovito <strong>in</strong>formiranost pripadnikov poveljstva ter podrejenih enot. Za oblikovanjenotranjih organizacijskih enot v poveljstvih enot, zavodih <strong>in</strong> štabu je treba upoštevatipredpisana merila. Pomoč pri tem so Obvezne usmeritve za izdelavo <strong>in</strong> sprem<strong>in</strong>janjeformacij ter delovnih mest, na katerih se opravlja vojaška služba. Matrika uvrstitve tipičnihorganizacijskih enot je priloga obveznih usmeritev. Notranje organizacijske enote seoznačujejo s črkami, kot je prikazano, <strong>in</strong> so v (vir lasten):– Generalštabu: združeni sektor, sektor (J), štab, oddelek, odsek,– Poveljstvu <strong>sil</strong>: sektor (G), štab, oddelek, odsek,– PDRIU: sektor (G), oddelek, odsek,– brigadi: štab, oddelek (S), odsek,– bataljonu: štab, odsek (S) (glej prilogo 4).4.5.7 OBLIKOVANJE DOLŽNOSTIFormacijska dolžnost je funkcionalna dolžnost v organizacijski strukturi poveljstev, enot <strong>in</strong>zavodov (v nadaljevanju PEZ) , ki jo določajo naziv formacijske dolžnosti, č<strong>in</strong> oziromarazred <strong>in</strong> VED oziroma poklic. Je osnova za oblikovanje delovnega mesta. Formacijskedolžnosti obsegajo vojaške <strong>in</strong> civilne dolžnosti. Vojaške dolžnosti obsegajo splošne <strong>in</strong>specialistične dolžnosti. Civilne dolžnosti obsegajo strokovno tehnične <strong>in</strong> uradniškedolžnosti.Splošne formacijske dolžnosti so delovna mesta s splošnim oziroma elementarnimdelokrogom del, predpisanimi šolanji <strong>in</strong> ne zahtevajo dodatnih specialističnih znanj <strong>in</strong>vešč<strong>in</strong>.Specialistične formacijske dolžnosti so delovna mesta, pri katerih se zaradi zahtevnostidel, dodatnih pogojev, ki jih določajo splošni predpisi ali nevarnega delovnega okolja,določijo še dodatni kriteriji za njihovo opredelitev.Delovno mesto je najmanjša enota v organizacijski strukturi, ki ima opredeljene glavnenaloge z opisom delovnega mesta. Določa splošne <strong>in</strong> specifične pogoje, ki jih moraizpolnjevati pripadnik SV za opravljanje nalog na delovnem mestu.4.5.7.1 Načela oblikovanja dolžnostiFormacijske dolžnosti oblikujemo glede na procese dela, težiščne naloge, pristojnosti <strong>in</strong>odgovornosti, fizične <strong>in</strong> socialne delovne razmere, tako da se skladno z zahtevnostjonalog, nač<strong>in</strong>om <strong>in</strong> pogoji opravljanja ter potrebnimi znanjem <strong>in</strong> spretnostmi oblikuje53
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13: V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15: −predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17: sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19: 2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21: Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23: predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25: usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113:
Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115:
V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117:
Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119:
Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121:
članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123:
Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125:
fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127:
podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129:
pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131:
področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN