prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...
prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ... prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...
Slika 12: Organigram MO, oblikovan s posebnim sektorjem za organizacijo in sistemizacijoKabinet ministraSekretariatgeneralnegasekretarjaMINISTRSTVO ZAOBRAMBO RSSlužba za odnose zjavnostmi inprotokolSektor za organizacijo,sistemizacijo inizobraževanjeOddelek zanotranjoorganizacijo insistemizacijoOddelek zarazvrščanje delovnihmest in dolžnosti pozahtevnostiDirektorat zaobrambnopolitikoDirektorat zaobrambnezadeveDirektorat zalogistikoNotranjerevizijskaslužbaObveščevalnovarnostnaslužbaGeneralštabSlovenske vojske spoveljstvi, enotami inzavodi SVUprava RS zazaščito in reševanjeInšpektorat RS zaobramboOddelek zaizobraževanjeOddelek za plačnesistemeInšpektorat RS zavarstvo prednaravnimi in drugiminesrečamiVir: lasten4.5.2 PREDSTAVITEV PRAVNIH VIROV, VELJAVNIH ZA SLOVENSKO VOJSKOZa SV opredeljuje notranjo organizacijo ZObr, ZSSloV in Vojaška doktrina (strateškidokument, ki ga pripravlja GŠ in sprejema Vlada RS), izvedbeni dokument ministra pa jeorganizacijsko-mobilizacijski razvoj (OMR). Vojaške dolžnosti so opisane v Navodilu ospecialnostih - vojaškoevidenčih dolžnostih (VED) v rodovih in službah. VED je lahkoformacijska, osnovna in dodatna. Seznam specialnostih - VED je katalog dolžnosti, ki obvključitvi v posamezno formacijo postanejo formacijske dolžnosti. Druge vsebine soopredeljene v pravilnikih MO.Rezultat načelnega dogovora je tudi razdelitev kadrovskih procesov med kadrovsko služboMO in kadrovskim sektorjem GŠ, kar je podlaga za organiziranje kadrovskih služb UPKZMO in ZSK GŠ.4.5.3 PROGRAMSKI PRODUKT MFERAC N4Uvajanje zakonodaje je povezano z uvajanjem programskega produkta MFERAC N4 (ki jeod 28. 6. 2003 programska podpora centralne kadrovske evidence (CKE), katereupravljavec je po ZJU kadrovska služba vlade). Razdelitev procesov med UPKZ in ZSK GŠje podlaga za postavitev računalniške infrastrukture in določitev uporabniških pravic(nalog, ki se opravljajo na posamezni delovni postaji).50
Operativno izvedbo MFERAC N-4 je omogočil prenos podatkov iz KEMO v MFERAC N4,ažuriranje prenesenih podatkov ter vzpostavitev CKE. Po uspešnem prenosu so bilizagotovljeni pogoji za začasno dvojno (na obeh programskih produktih MFERAC in KEMO)vodenje kadrovskih evidenc.4.5.4 ZAKONITOSTI OBLIKOVANJA ENOT, ŠTABOV, POVELJSTEV IN ZAVODOVSVSkladno z Zakonom o obrambi je Generalštab organ v sestavi ministrstva. SV sestavljajoGŠ, poveljstva, enote in zavodi. Organizacija, pristojnosti in naloge GŠ, poveljstev terzavodov SV so določene v ZObr, ZSSloV, Vojaški doktrini in Zakonu o državni upravi.Ravni poveljstev, enot in zavodov v SV so pogojene s sestavo, hierarhijo in nalogami.Delimo jih po strateški, operativni in taktični ravni. Poznavanje tega področja je za vojaškimenedžment zelo pomembno, saj se razmerje med vrstami znanja, ki jih morajo imetivojaški vodje ali drugi zaposleni v SV, razlikuje glede na raven vodenja. Imeti to znanjepomeni poznati procese v njem, znati vojaški sistem oblikovati, ga obvladovati, mupoveljevati in ga voditi ter spreminjati glede na okoliščine znotraj in zunaj sistema.4.5.5 DOLOČITEV ENOT PO RAVNEH IN MERILIH ZA RAZVRŠČANJEStrateška raven se odraža v strateškem načrtovanju, usklajevanju, nadzoru ter vodenju inpoveljevanju taktičnim in operativnim sestavom. Če hočemo to doseči, moramo poznativojne (velike strategije) in vojaške strategije. Ta raven je odgovorna za uspešno vodenjevseh oblik bojnega in nebojnega delovanja v primeru, ko nastopi obdobje oboroženihspopadov. Le-ti so osrednje torišče vojne. Strateška raven zahteva dobro usposobljenostpoveljniškega kadra v osrednjem poveljstvu, saj mora biti to v stalnih stikih tako zvojaškimi grupacijami na operativnem območju kakor tudi z državnim vrhom oziromapoveljnikom oboroženih sil, ki je hkrati tudi predsednik države. Strateška raven moraizdelati in dograjevati doktrino, ki opredeljuje, kakšno vojno bomo vodili v naslednjemobdobju. V vojni se mora doktrina uresničevati po temeljnih načelih, ki so opredeljena zaposamezna bojna in nebojna delovanja. Poleg tega mora nenehno ocenjevati strateškosituacijo na vojskovališču (na območju vse države) in določenih bojevališčih (delihdržavnega ozemlja) ter bojiščih (posameznih območjih, kjer potekajo taktični spopadi). Navojskovališču potekajo bojna delovanja strateškega pomena. Ta so izražena v vrstioperacij oziroma kampanj. Na ravni vojskovališča potekajo posamezne operacije, ki solahko različnih zvrsti. Na bojišču potekajo boji, ki se lahko združujejo v operacijo.Da ne bi potekala bojna delovanja stihijsko, je Generalštab odgovoren za usklajevanjebojnih delovanj, saj mora doseči strateški cilj s pomočjo uspešnih operativnih in taktičnihpostopkov na vsem vojskovališču.Operativna raven je prisotna v poveljstvu sil in je odgovorna, da se izvajajo raznovrstneoperacije. V bistvu so operacije sestavljene iz vrste taktičnih postopkov, ki se morajo51
- Page 10 and 11: Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13: V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15: −predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17: sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19: 2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21: Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23: predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25: usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
Slika 12: Organigram MO, oblikovan s posebnim sektorjem za organizacijo <strong>in</strong> sistemizacijoKab<strong>in</strong>et m<strong>in</strong>istraSekretariatgeneralnegasekretarjaMINISTRSTVO ZAOBRAMBO RSSlužba za odnose zjavnostmi <strong>in</strong>protokolSektor za organizacijo,sistemizacijo <strong>in</strong>izobraževanjeOddelek zanotranjoorganizacijo <strong>in</strong>sistemizacijoOddelek zarazvrščanje delovnihmest <strong>in</strong> dolžnosti pozahtevnostiDirektorat zaobrambnopolitikoDirektorat zaobrambnezadeveDirektorat zalogistikoNotranjerevizijskaslužbaObveščevalnovarnostnaslužbaGeneralštabSlovenske vojske spoveljstvi, enotami <strong>in</strong>zavodi SVUprava RS zazaščito <strong>in</strong> reševanjeInšpektorat RS zaobramboOddelek zaizobraževanjeOddelek za plačnesistemeInšpektorat RS zavarstvo prednaravnimi <strong>in</strong> drugim<strong>in</strong>esrečamiVir: lasten4.5.2 PREDSTAVITEV PRAVNIH VIROV, VELJAVNIH ZA SLOVENSKO VOJSKOZa SV opredeljuje notranjo organizacijo ZObr, ZSSloV <strong>in</strong> Vojaška doktr<strong>in</strong>a (strateškidokument, ki ga pripravlja GŠ <strong>in</strong> sprejema Vlada RS), izvedbeni dokument m<strong>in</strong>istra pa jeorganizacijsko-mobilizacijski razvoj (OMR). Vojaške dolžnosti so opisane v Navodilu ospecialnostih - vojaškoevidenčih dolžnostih (VED) v rodovih <strong>in</strong> službah. VED je lahkoformacijska, osnovna <strong>in</strong> dodatna. Seznam specialnostih - VED je katalog dolžnosti, ki obvključitvi v posamezno formacijo postanejo formacijske dolžnosti. Druge vseb<strong>in</strong>e soopredeljene v pravilnikih MO.Rezultat načelnega dogovora je tudi razdelitev kadrovskih procesov med kadrovsko služboMO <strong>in</strong> kadrovskim sektorjem GŠ, kar je podlaga za organiziranje kadrovskih služb UPKZMO <strong>in</strong> ZSK GŠ.4.5.3 PROGRAMSKI PRODUKT MFERAC N4Uvajanje zakonodaje je povezano z uvajanjem programskega produkta MFERAC N4 (ki jeod 28. 6. 2003 programska podpora centralne kadrovske evidence (CKE), katereupravljavec je po ZJU kadrovska služba vlade). Razdelitev procesov med UPKZ <strong>in</strong> ZSK GŠje podlaga za postavitev računalniške <strong>in</strong>frastrukture <strong>in</strong> določitev uporabniških pravic(nalog, ki se opravljajo na posamezni delovni postaji).50
Change language