3.3.3.2 Kakovost kadrovskega <strong>sistema</strong> Slovenske vojskeKakovost <strong>sistema</strong> omogoča najustreznejša organizacijska struktura, zagotavljajo pa jokadri, ki opravljajo strokovno delo, za kar so ustrezno izobraženi, usposobljeni <strong>in</strong>motivirani, saj je razpoložljivost človeških virov v današnjem zelo razvijajočem se okoljuključnega pomena.Kadri so dejavniki, cilji <strong>in</strong> rezultat, torej bistveni sestavni del delovanja <strong>in</strong> razvoja SV, sajso no<strong>sil</strong>ci vseh zamisli <strong>in</strong> dejavnosti delovnih procesov <strong>in</strong> organizacijskega razvoja. Kadri vSV torej zagotavljajo kakovost <strong>sistema</strong>, kar pravzaprav ni nič drugače, kot v preostalemdelu negospodarstva ali gospodarstva. Vključuje pa vojaški sistem nekatere posebnosti, kiso povezane z nalogami SV oziroma z lastnostmi vojaškega <strong>sistema</strong>.Kakovost <strong>sistema</strong> bomo zagotovili, če bomo nehali govoriti o kadrih kot pomembnihdejavnikih <strong>in</strong> s procesi dela zagotovili razprave o ustrezni izobraženosti <strong>in</strong> usposobljenostiza opravljanje nalog, o produktivni zaposlitvi, o primernosti uporabe znanja v nadgradnji vupravljanje znanja, sposobnostih <strong>in</strong> potencialih, o doseganju načrtovanih rezultatov,skratka o doseganju ciljev.Def<strong>in</strong>irani sistem zagotavlja ustaljenost oziroma stabilnost <strong>in</strong> omogoča ter dovoljujepredvidljivost. Pravila <strong>in</strong> predpisi o delovanju <strong>sistema</strong> nam omogočajo predvidevanječlovekovega vedenja v njem. Pri tem moramo paziti, da ne onemogočamo <strong>in</strong> oviramoustvarjalnosti ter domiselnosti zaposlenih. V sistemu se torej povezujeta organizacija <strong>in</strong>človekovo vedenje. Za razumevanje organizacije si poglejmo def<strong>in</strong>icijo F. Lipovca:»Organizacija podjetja je sestav razmerij med ljudmi – člani podjetja, ki zagotavlja obstoj,družbeno-ekonomske <strong>in</strong> druge značilnosti podjetja« (Lipovec, 1986, str. 34–35).Organizacija se torej ukvarja z vprašanjem »kako oblikovati razmerja med ljudmi pri delu,da bi dosegli postavljeni cilj«. Strokovno podporo temu cilju zagotavlja prav kadrovskisistem. Z ljudmi <strong>in</strong> njihovimi viri se ukvarjajo menedžerji, ki vodijo posamezne funkcije(Lipičnik, 1998, str. 22). Tudi v SV imamo menedžerje, ki se ob obvladovanju svojefunkcije ukvarjajo tudi s človeškimi viri, na kadrovskem področju pa potrebujemomenedžerja organizacijske enote, ki se ukvarja prav z ljudmi, <strong>in</strong> ta mora biti posebejusposobljen.Pri postavljanju kadrovskega <strong>sistema</strong> <strong>in</strong> njegovem uresničevanju (usmerjanju <strong>in</strong>proučevanju vedenja ljudi) se uporabljajo spoznanja različnih ved. Tudi organizacijakadrovske funkcije v SV mora po stroki zagotavljati znanja različnih discipl<strong>in</strong>, kot sopsihologija, organizacija, sociologija, antropologija, vojaško pravo, delovno pravo,komunikologija <strong>in</strong> druge.Pri projektiranju kadrovskega <strong>sistema</strong> SV je treba spoznanja s teh področij upoštevati.Kakovost <strong>sistema</strong> omogoča najustreznejša organizacijska struktura, zagotavljajo pa jokadri, ki opravljajo strokovno delo, za kar so ustrezno izobraženi, usposobljeni <strong>in</strong>36
motivirani, saj razpoložljivost človeških virov v današnjem hitro razvijajočem okoljuključnega pomena.3.3.3.3 Delovanje <strong>sistema</strong> Slovenske vojskeElementi <strong>sistema</strong> delujejo v organiziranem sistemu, ki upošteva splošna <strong>in</strong> posebna načelaveljavnih predpisov, <strong>in</strong> sicer načelo enakopravne dostopnosti, zakonitosti, strokovnosti,častnega ravnanja, zaupnosti, odgovornosti za rezultate, dobrega gospodarjenja,varovanja poklicnih <strong>in</strong>teresov, odvračanja napada na državo ter načelo obrambeneodvisnosti. Navedena načela zahtevajo postavitev pogojev <strong>in</strong> sredstev za uresničevanjenačrtovanih nalog <strong>in</strong> oblik dela.Za uspešno strokovno delo je nujen ustrezen <strong>in</strong>formacijski sistem. Za usklajevanje dela soopredeljeni optimalni komunikacijski kanali, ki zagotavljajo komuniciranje na strokovni <strong>in</strong>subord<strong>in</strong>acijski ravni ter vključujejo načela odgovornosti za uresničevanje vojaškega<strong>sistema</strong> s kadrovskega vidika.Kadrovski sistem zahteva nenehno prilagajanje <strong>in</strong> izboljšave glede na razmere ter novedosežke na strokovnih področjih ustreznih vojaških evidenčnih dolžnosti (VED). Kadrovskisistem v SV ni le formalno uresničevanje kadrovske funkcije, temveč pomemben delnalog, s katerimi se SV pripravlja na morebitno izvajanje bojnih nalog. Zaradi izvajanjateh specifičnih nalog se mora razširiti <strong>in</strong> izpopolniti znanje pripadnikov kot temeljni vložekv človeške vire <strong>in</strong> optimalno zmanjševati odvisnost od zunanjega okolja za kritičneprocese, ki se izvajajo v kriznih situacijah <strong>in</strong> vojni, saj takih znanj, ki jih morajo imetipripadniki SV izven SV ni, razen v tuj<strong>in</strong>i, v tujih OS. Za izvajanje konkretnih nalog moraSV izobraževati lastne človeške vire. S sistemom izobraževanja <strong>in</strong> usposabljanja morazagotavljati generacijske prilive <strong>in</strong> pretočnost kadra, tako da bo oddajala odvečne <strong>in</strong>odslužene kadre v preostali del <strong>sistema</strong> državne oziroma javne uprave <strong>in</strong> v gospodarstvo.Tudi za specifična razvojna opravila se mora poglobiti znanje pripadnikov SV kot temeljnivložek v človeške vire za opravljanje kritičnih poslovnih procesov. Ti se morajo izvajat<strong>in</strong>eposredno v SV <strong>in</strong> SV, ki mora imeti nadzor nad njimi, saj pomenijo prednost predmorebitnimi nasprotnik v oboroženem spopadu.3.3.3.4 Zakonske podlage vojaškega <strong>sistema</strong>Zakonske podlage za delovanje vojaškega <strong>sistema</strong> so Zakon o obrambi, Zakon o službi vSlovenski vojski, Zakon o javnih uslužbencih, Zakon o državni upravi, Doktr<strong>in</strong>a vojaškeobrambe, Uredba o notranji organizaciji, sistemizaciji, delovnih mestih <strong>in</strong> nazivih v organihjavne uprave <strong>in</strong> v pravosodnih organih, Uredba o č<strong>in</strong>ih <strong>in</strong> povišanjih v Slovenski vojski,Uredba o vojaških uslužbencih, Pravilnik o notranji organizaciji MO <strong>in</strong> drugi predpisi terprevzetimi predpisi <strong>in</strong> obveznost RS, kot članice Nata.37
- Page 1 and 2: UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3: IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7: SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9: 4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11: Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13: V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15: −predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17: sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19: 2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21: Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23: predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25: usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97:
) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99:
−−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101:
7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103:
7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105:
Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107:
8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109:
Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111:
Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113:
Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115:
V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117:
Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119:
Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121:
članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123:
Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125:
fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127:
podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129:
pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131:
področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN