prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...
prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ... prouÄitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...
Zgoraj navedene relacije bi morali natančneje proučevati v vojaškem izobraževalnemsistemu, saj je od tega odvisna komplementarnost podsistemov v večji in močnostrukturirani sistemski strukturi. Predvsem bi bilo koristno to znanje med uvajanjemmirovne operacije v okolje, ko nastajajo vprašanja soodvisnosti podsistemov.Če hočemo opraviti strukturne spremembe v sistemu, moramo spoznati značilne lastnostinjegovih elementov in sistema kot celote. Značilne so tiste lastnosti, ki neposrednovplivajo na stanje in delovanje sistema. Na kadrovskem in izobraževalnem področju naszanimajo predvsem njihovi elementi in lastnosti, značilnosti, povezave, sredstva zauresničitev teh povezav, poleg tega pa tudi procesi znotraj kadrovskega inizobraževalnega sistema SV in medsebojne interakcije z drugimi sistemi v organizaciji SV.Na tem mestu lahko še dodamo, kot navaja Bučar (1981) v svoji knjigi, da je za slehernisistem eno osnovnih vprašanj, na katerih mestih se sprejemajo odločitve. Od terazporeditve je odvisen dotok informacij in udeleženost članov v delovanju sistema. Odtega pa učinkovitost.S tega vidika bi sistem oziroma organizacije lahko razdelili na dve temeljni kategoriji, zustreznimi prehodnimi stopnjami od ene do druge: na instrumentalne in demokratične.Demokratične temelje na visoki participaciji v odločanju na vseh ravneh, so zatodecentralizirane, primarni kriterij za sodelovanje pa je enakopravnost vseh članov.Instrumentalne naj bi pa bile samo sredstvo za doseganje ciljev, ki se oblikujejo izvennjih, strogo vertikalno in hierarhično organizirane, brez udeležbe članov v postavljanjuciljev na katerikoli stopnji upravnega procesa, glavni kriterij za delo pa učinkovitost indoseganje pozitivnih ciljev. Stroga instrumentalnost vodi do premajhne informacijskesposobnosti in prevelike odtujenosti, ki sta obe disfunkcionalni (Bučar, 1981, str. 269).Slika 3: Organizacija kot sistem, njena notranja zgradba, podjetje kot sistemVir: Vintar (1999, str. 45).Izid proizvodno-poslovnega sistema je tem ugodnejši, čim manjše so izgube v poslovnemprocesu, ki preoblikuje prvine poslovnih zmogljivosti (vložka) v izide poslovanja (izložek).Za vsako organizacijo, tudi vojaško, je potrebna ustrezna struktura poslovne zmogljivosti,to je vložka. Strukturo poslovne zmogljivosti vsake organizacije, tudi vojaške, lahkoopazujemo z vidikov, kot so ljudje s svojimi zmožnostmi, predmeti dela, delovna sredstva,18
storitve, denar in informacije. Vložek v SV predstavlja izobraževanje in usposabljanjeposameznikov in enot, izložek pa dobra izurjenost posameznikov in enot, še posebej, česo le-te profesionalne.Kakovostna, količinska in časovna usklajenost vseh sestavin poslovne zmogljivosti je pogojza uspešno doseganje želenih ciljev. Neustrezna struktura ali neusklajenost potrebnihprvin poslovne zmogljivosti povzroča izgube v procesu izobraževanja in usposabljanja vvojski. Sistem postopoma prehaja v stanje slabše organiziranosti, pojavljajo se napake,neorganiziranost, disfunkcije. Pravimo, da se povečuje entropija sistema (pojem je iztermodinamike). Ravno tega se mora vojaška organizacija zavedati, saj se predstopnjavsake entropije skriva v neustrezni strukturi in dinamiki vojaške organiziranosti in iz njeizpeljanih nalog.Bučar pojasnjuje to stanje kot »bolezen, ki se začne takrat, kadar je notranja strukturasistema tako toga, da na njeni osnovi ni možno nikakršno bistvenejše prilagajanjespremembam v okolju oziroma kadar je integratvni okvir (ideologija je lahko boljpomembna sestavina tega okvirja) prilagojen strukturi družbe na bistveno nižji stopnjirazvoja« (Bučar, 1981, str. 35).Medsebojno odvisnost doseženih poslovnih izidov (izložek) in poslovnih zmogljivosti(vložek) ter nastajanje entropije zaradi strukturne neusklajenosti in neusklajenegadelovanja prvin poslovnih zmogljivosti v poslovnem procesu proizvodno-poslovnegasistema lahko prikažemo po Nemcu tudi s poenostavljenim narisom (Ivanko, 2006, str.64).Slika 4: Oporišča nastajanja entropije v proizvodni organizacijiEntropija prvin poslovnega procesaPoslovni sistemVLOŽEK PROCES IZID1. ljudje2. delovnasredstva3. delovnipredmeti4. storitve5. denarPosredovalci:nadzorniizboljševalnivzdrževalni1. zadovoljitevdoločenihpotreb2. finančni izid3. drugapričakovanja6. informacijeEntropijaVir: prikaz po Nemcu, v Ivanko (2006, str. 65).19
- Page 1 and 2: UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3: IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7: SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9: 4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11: Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13: V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15: −predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17: sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19: 2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21: Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23: predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25: usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
Zgoraj navedene relacije bi morali natančneje proučevati v vojaškem izobraževalnemsistemu, saj je od tega odvisna komplementarnost podsistemov v večji <strong>in</strong> močnostrukturirani sistemski strukturi. Predvsem bi bilo koristno to znanje med uvajanjemmirovne operacije v okolje, ko nastajajo vprašanja soodvisnosti podsistemov.Če hočemo opraviti strukturne spremembe v sistemu, moramo spoznati značilne lastnost<strong>in</strong>jegovih elementov <strong>in</strong> <strong>sistema</strong> kot celote. Značilne so tiste lastnosti, ki neposrednovplivajo na stanje <strong>in</strong> delovanje <strong>sistema</strong>. Na kadrovskem <strong>in</strong> izobraževalnem področju naszanimajo predvsem njihovi elementi <strong>in</strong> lastnosti, značilnosti, povezave, sredstva zauresničitev teh povezav, poleg tega pa tudi procesi znotraj kadrovskega <strong>in</strong>izobraževalnega <strong>sistema</strong> SV <strong>in</strong> medsebojne <strong>in</strong>terakcije z drugimi sistemi v organizaciji SV.Na tem mestu lahko še dodamo, kot navaja Bučar (1981) v svoji knjigi, da je za slehernisistem eno osnovnih vprašanj, na katerih mestih se sprejemajo odločitve. Od terazporeditve je odvisen dotok <strong>in</strong>formacij <strong>in</strong> udeleženost članov v delovanju <strong>sistema</strong>. Odtega pa uč<strong>in</strong>kovitost.S tega vidika bi sistem oziroma organizacije lahko razdelili na dve temeljni kategoriji, zustreznimi prehodnimi stopnjami od ene do druge: na <strong>in</strong>strumentalne <strong>in</strong> demokratične.Demokratične temelje na visoki participaciji v odločanju na vseh ravneh, so zatodecentralizirane, primarni kriterij za sodelovanje pa je enakopravnost vseh članov.Instrumentalne naj bi pa bile samo sredstvo za doseganje ciljev, ki se oblikujejo izvennjih, strogo vertikalno <strong>in</strong> hierarhično organizirane, brez udeležbe članov v postavljanjuciljev na katerikoli stopnji upravnega procesa, glavni kriterij za delo pa uč<strong>in</strong>kovitost <strong>in</strong>doseganje pozitivnih ciljev. Stroga <strong>in</strong>strumentalnost vodi do premajhne <strong>in</strong>formacijskesposobnosti <strong>in</strong> prevelike odtujenosti, ki sta obe disfunkcionalni (Bučar, 1981, str. 269).Slika 3: Organizacija kot sistem, njena notranja zgradba, podjetje kot sistemVir: V<strong>in</strong>tar (1999, str. 45).Izid proizvodno-poslovnega <strong>sistema</strong> je tem ugodnejši, čim manjše so izgube v poslovnemprocesu, ki preoblikuje prv<strong>in</strong>e poslovnih zmogljivosti (vložka) v izide poslovanja (izložek).Za vsako organizacijo, tudi vojaško, je potrebna ustrezna struktura poslovne zmogljivosti,to je vložka. Strukturo poslovne zmogljivosti vsake organizacije, tudi vojaške, lahkoopazujemo z vidikov, kot so ljudje s svojimi zmožnostmi, predmeti dela, delovna sredstva,18