proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ... proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

12.07.2015 Views

Zgoraj navedene relacije bi morali natančneje proučevati v vojaškem izobraževalnemsistemu, saj je od tega odvisna komplementarnost podsistemov v večji in močnostrukturirani sistemski strukturi. Predvsem bi bilo koristno to znanje med uvajanjemmirovne operacije v okolje, ko nastajajo vprašanja soodvisnosti podsistemov.Če hočemo opraviti strukturne spremembe v sistemu, moramo spoznati značilne lastnostinjegovih elementov in sistema kot celote. Značilne so tiste lastnosti, ki neposrednovplivajo na stanje in delovanje sistema. Na kadrovskem in izobraževalnem področju naszanimajo predvsem njihovi elementi in lastnosti, značilnosti, povezave, sredstva zauresničitev teh povezav, poleg tega pa tudi procesi znotraj kadrovskega inizobraževalnega sistema SV in medsebojne interakcije z drugimi sistemi v organizaciji SV.Na tem mestu lahko še dodamo, kot navaja Bučar (1981) v svoji knjigi, da je za slehernisistem eno osnovnih vprašanj, na katerih mestih se sprejemajo odločitve. Od terazporeditve je odvisen dotok informacij in udeleženost članov v delovanju sistema. Odtega pa učinkovitost.S tega vidika bi sistem oziroma organizacije lahko razdelili na dve temeljni kategoriji, zustreznimi prehodnimi stopnjami od ene do druge: na instrumentalne in demokratične.Demokratične temelje na visoki participaciji v odločanju na vseh ravneh, so zatodecentralizirane, primarni kriterij za sodelovanje pa je enakopravnost vseh članov.Instrumentalne naj bi pa bile samo sredstvo za doseganje ciljev, ki se oblikujejo izvennjih, strogo vertikalno in hierarhično organizirane, brez udeležbe članov v postavljanjuciljev na katerikoli stopnji upravnega procesa, glavni kriterij za delo pa učinkovitost indoseganje pozitivnih ciljev. Stroga instrumentalnost vodi do premajhne informacijskesposobnosti in prevelike odtujenosti, ki sta obe disfunkcionalni (Bučar, 1981, str. 269).Slika 3: Organizacija kot sistem, njena notranja zgradba, podjetje kot sistemVir: Vintar (1999, str. 45).Izid proizvodno-poslovnega sistema je tem ugodnejši, čim manjše so izgube v poslovnemprocesu, ki preoblikuje prvine poslovnih zmogljivosti (vložka) v izide poslovanja (izložek).Za vsako organizacijo, tudi vojaško, je potrebna ustrezna struktura poslovne zmogljivosti,to je vložka. Strukturo poslovne zmogljivosti vsake organizacije, tudi vojaške, lahkoopazujemo z vidikov, kot so ljudje s svojimi zmožnostmi, predmeti dela, delovna sredstva,18

storitve, denar in informacije. Vložek v SV predstavlja izobraževanje in usposabljanjeposameznikov in enot, izložek pa dobra izurjenost posameznikov in enot, še posebej, česo le-te profesionalne.Kakovostna, količinska in časovna usklajenost vseh sestavin poslovne zmogljivosti je pogojza uspešno doseganje želenih ciljev. Neustrezna struktura ali neusklajenost potrebnihprvin poslovne zmogljivosti povzroča izgube v procesu izobraževanja in usposabljanja vvojski. Sistem postopoma prehaja v stanje slabše organiziranosti, pojavljajo se napake,neorganiziranost, disfunkcije. Pravimo, da se povečuje entropija sistema (pojem je iztermodinamike). Ravno tega se mora vojaška organizacija zavedati, saj se predstopnjavsake entropije skriva v neustrezni strukturi in dinamiki vojaške organiziranosti in iz njeizpeljanih nalog.Bučar pojasnjuje to stanje kot »bolezen, ki se začne takrat, kadar je notranja strukturasistema tako toga, da na njeni osnovi ni možno nikakršno bistvenejše prilagajanjespremembam v okolju oziroma kadar je integratvni okvir (ideologija je lahko boljpomembna sestavina tega okvirja) prilagojen strukturi družbe na bistveno nižji stopnjirazvoja« (Bučar, 1981, str. 35).Medsebojno odvisnost doseženih poslovnih izidov (izložek) in poslovnih zmogljivosti(vložek) ter nastajanje entropije zaradi strukturne neusklajenosti in neusklajenegadelovanja prvin poslovnih zmogljivosti v poslovnem procesu proizvodno-poslovnegasistema lahko prikažemo po Nemcu tudi s poenostavljenim narisom (Ivanko, 2006, str.64).Slika 4: Oporišča nastajanja entropije v proizvodni organizacijiEntropija prvin poslovnega procesaPoslovni sistemVLOŽEK PROCES IZID1. ljudje2. delovnasredstva3. delovnipredmeti4. storitve5. denarPosredovalci:nadzorniizboljševalnivzdrževalni1. zadovoljitevdoločenihpotreb2. finančni izid3. drugapričakovanja6. informacijeEntropijaVir: prikaz po Nemcu, v Ivanko (2006, str. 65).19

Zgoraj navedene relacije bi morali natančneje proučevati v vojaškem izobraževalnemsistemu, saj je od tega odvisna komplementarnost podsistemov v večji <strong>in</strong> močnostrukturirani sistemski strukturi. Predvsem bi bilo koristno to znanje med uvajanjemmirovne operacije v okolje, ko nastajajo vprašanja soodvisnosti podsistemov.Če hočemo opraviti strukturne spremembe v sistemu, moramo spoznati značilne lastnost<strong>in</strong>jegovih elementov <strong>in</strong> <strong>sistema</strong> kot celote. Značilne so tiste lastnosti, ki neposrednovplivajo na stanje <strong>in</strong> delovanje <strong>sistema</strong>. Na kadrovskem <strong>in</strong> izobraževalnem področju naszanimajo predvsem njihovi elementi <strong>in</strong> lastnosti, značilnosti, povezave, sredstva zauresničitev teh povezav, poleg tega pa tudi procesi znotraj kadrovskega <strong>in</strong>izobraževalnega <strong>sistema</strong> SV <strong>in</strong> medsebojne <strong>in</strong>terakcije z drugimi sistemi v organizaciji SV.Na tem mestu lahko še dodamo, kot navaja Bučar (1981) v svoji knjigi, da je za slehernisistem eno osnovnih vprašanj, na katerih mestih se sprejemajo odločitve. Od terazporeditve je odvisen dotok <strong>in</strong>formacij <strong>in</strong> udeleženost članov v delovanju <strong>sistema</strong>. Odtega pa uč<strong>in</strong>kovitost.S tega vidika bi sistem oziroma organizacije lahko razdelili na dve temeljni kategoriji, zustreznimi prehodnimi stopnjami od ene do druge: na <strong>in</strong>strumentalne <strong>in</strong> demokratične.Demokratične temelje na visoki participaciji v odločanju na vseh ravneh, so zatodecentralizirane, primarni kriterij za sodelovanje pa je enakopravnost vseh članov.Instrumentalne naj bi pa bile samo sredstvo za doseganje ciljev, ki se oblikujejo izvennjih, strogo vertikalno <strong>in</strong> hierarhično organizirane, brez udeležbe članov v postavljanjuciljev na katerikoli stopnji upravnega procesa, glavni kriterij za delo pa uč<strong>in</strong>kovitost <strong>in</strong>doseganje pozitivnih ciljev. Stroga <strong>in</strong>strumentalnost vodi do premajhne <strong>in</strong>formacijskesposobnosti <strong>in</strong> prevelike odtujenosti, ki sta obe disfunkcionalni (Bučar, 1981, str. 269).Slika 3: Organizacija kot sistem, njena notranja zgradba, podjetje kot sistemVir: V<strong>in</strong>tar (1999, str. 45).Izid proizvodno-poslovnega <strong>sistema</strong> je tem ugodnejši, čim manjše so izgube v poslovnemprocesu, ki preoblikuje prv<strong>in</strong>e poslovnih zmogljivosti (vložka) v izide poslovanja (izložek).Za vsako organizacijo, tudi vojaško, je potrebna ustrezna struktura poslovne zmogljivosti,to je vložka. Strukturo poslovne zmogljivosti vsake organizacije, tudi vojaške, lahkoopazujemo z vidikov, kot so ljudje s svojimi zmožnostmi, predmeti dela, delovna sredstva,18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!