12.07.2015 Views

proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Hierarhičnost – je hierarhično ustrojen sistem organizacije, razčlenjen na več ravni, medkaterimi obstajajo odnosi subord<strong>in</strong>acije 4 .Dvosmernost odnosov – značilen je dvosmerni odnos človek–človek <strong>in</strong> človek–tehnika,<strong>in</strong> sicer tako znotraj vojaške organizacije kot glede na okolje, zlasti nasprotnika, njegovemožnosti, namere, reakcije. Ta odnos je v večji ali manjši meri prisoten tudi v drugihdružbenih sistemih, v vojaški organizaciji pa je bistven <strong>in</strong> posebno izražen z vidika njenegaupravljanja <strong>in</strong> vodenja ter s tem uspešnega oboroženega boja.Vojaška organizacija ni samo ena največjih, ampak tudi najbolj kompleksnih organizacij vdružbi. Kot taka je podsistem velikega družbenega <strong>sistema</strong>, ne glede na to, da vsebujetudi nekatere elemente, ki so tipični za odnos človek–tehnika, <strong>in</strong> ima tudi zato nekateraobeležja tehničnega <strong>sistema</strong>.Vojaška organizacija pripada velikemu družbenemu sistemu v glavnem iz naslednjihrazlogov oziroma posebnosti:−−−−−−−deluje v najbolj neugodnih razmerah,stopnja zanesljivosti uresničitve ciljev vojaške organizacije se približuje ničli,uč<strong>in</strong>kovitost delovanja je zelo težko ugotoviti,deluje z dvojnim namenom, odvrača agresorja <strong>in</strong> uspešno izvaja oborožen boj,delovanje je zelo odvisno od človeka,dve bistveno različni stanji <strong>in</strong> dve obliki organiziranosti – mirnodobna <strong>in</strong> vojnaorganiziranost,izkušnje <strong>in</strong> spoznanja ter kompetence 5 , pridobljene v preteklem dogajanju, imajo zadelovanje vojaške organizacije v prihodnosti sorazmerno velik pomen.Slovenska vojska se mora zgledovati po organizacijah, ki so razvile uč<strong>in</strong>kovitoorganiziranost <strong>in</strong> vodenje. Vodenje <strong>in</strong> poveljevanje morata zagotoviti temeljni namendelovanja SV. Pri vodenju <strong>in</strong> poveljevanju je treba dovoliti več samo<strong>in</strong>iciativnosti, karspremeni medosebne odnose. Funkcijsko organiziranost mora vse bolj nadomeščatiprocesna, še posebej na višjih ravneh organizacije. Za procesni model organiziranostiorganizacije so značilne lastnosti, kot so dovzetnost za izmenjavo <strong>in</strong>formacij z okoljem <strong>in</strong>za nove iznajdbe, sprejemljivost za nove ustvarjalne pobude, ki vzpodbujajo sistem krazvoju, k neprenehnemu procesu sprememb, ki teži k d<strong>in</strong>amičnemu, prilagodljivemu <strong>in</strong>fleksibilnemu delovanju. Za ta model je značilno tudi to, da ga vzpodbuja ustvarjalnost,tekmovalnost, kooperativnost <strong>in</strong> prodornost. Njegova lastnost je tudi neprestano delujoče4 V vseh sodobnih vojaških organizacijah (ne glede na družbenopolitično ureditev v posameznidržavi) je uveljavljeno načelo subord<strong>in</strong>acije, ki pomeni, da ima nadrejeni (ne glede na hierarhičnostopnjo) pravico <strong>in</strong> dolžnost izdajati ukaze (v okviru svoje pristojnosti), podrejeni pa so jih dolžnitočno <strong>in</strong> pravočasno izpolniti. Navedeno načelo izhaja iz specifične vloge oboroženih <strong>sil</strong>. Odvojaške organizacije (oboroženih <strong>sil</strong>) se namreč zahteva zelo hitro odzivanje v določenihsituacijah. Zaradi tega je njena uč<strong>in</strong>kovitost odločilno odvisna od doslednega spoštovanja načelasubord<strong>in</strong>acije, <strong>in</strong> sicer tako v sferi strateškega kot operativnega <strong>in</strong> taktičnega poveljevanja(Božidar Merc, Vojstvo, Ljubljana, MORS, 1996, str.: 68).5 Kompetence so posamezne lastnosti, značilnosti, sposobnosti <strong>in</strong> posamezna znanja, ki jihzaposleni morajo imeti za opravljanje del <strong>in</strong> nalog.13

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!