predstavljajo nač<strong>in</strong> legitimiranja oboroženih <strong>sil</strong> kot državne <strong>in</strong>stitucije (Higgs, v: Jelušič,1997, str. 106). O profesiji govorimo, ko za opravljanje poklica obstaja formalen sistemizobraževanja <strong>in</strong> ko se pojavi nadzor nad tem, kdo lahko to delo opravlja. Ta nadzor seizvaja s pomočjo certificiranja. Profesije praviloma predstavljajo formalno organiziranesocialne skup<strong>in</strong>e (zbornice, društva…), ki se prepozna kot take. V profesijah obstajajostrokovna, poklicna <strong>in</strong> s<strong>in</strong>dikalna združenja. Prav tako je za profesije značilno, da imajo spravili urejen sistem kariernih poti <strong>in</strong> skrbijo za razvoj le-teh.Koncept profesije je osrednjega pomena za proučevanje razvoja v <strong>in</strong>dustrijski <strong>in</strong>po<strong>in</strong>dustrijski družbi, kajti s pomočjo proučevanja tega pojava je mogoče razumetidružbene spremembe <strong>in</strong> družbeno strukturo. Ravno tako je mogoče podobno kot sproučevanjem vojaške profesije 3 analizirati spremembe v sodobnih vojaških organizacijah<strong>in</strong> notranjo strukturo vojaške organizacije.»Organizacijska pruske armade je bila v 70. letih 19. stoletja tako čudo za svet, kakršno jebil tekoči trak Henrya Forda v 20. letih 20. stoletja. Vojska je bila organizirana pohierarhičnem načelu <strong>in</strong> ta zgled so posnemale organizacije <strong>in</strong> podjetja ter več<strong>in</strong>a drugih<strong>in</strong>stitucij« (Drucker, 1998, str. 126).Vojaška organizacija je sistemsko organizirana celota, sestavljena iz številnih med sebojpovezanih podsistemov z naslednjimi značilnostmi (Pfeifer - Cesar, 2001, str. 3):Zapletenost – ne samo zato, ker vključuje veliko število elementov (vojaških enot <strong>in</strong>ustanov, bojnih sistemov, orožja <strong>in</strong> vojaške opreme), ampak tudi zaradi odnosov medtemi elementi <strong>in</strong> velikega števila sistemskih medsebojnih odvisnosti <strong>in</strong> procesov.Odprtost – s svojim okoljem <strong>in</strong>tenzivno izmenjuje tvar<strong>in</strong>e, energijo <strong>in</strong> <strong>in</strong>formacije.D<strong>in</strong>amičnost – pri<strong>sil</strong>jena je v nenehno sprem<strong>in</strong>janje <strong>in</strong> prilagajanje vplivom iz okolja. Toprilagajanje pravzaprav pomeni prehajanje iz enega stanja v drugo, pri čemer pa ostajajotemeljne značilnosti strukture <strong>sistema</strong> <strong>in</strong> narave njegovih notranjih zvez <strong>in</strong> odnosovnespremenjene.Stohastičnost sprememb – za razmere, v katerih deluje vojaška organizacija, soznačilne spremembe, ki jih ni mogoče v celoti predvideti, kar velja tudi za njihoveposledice. Upravljanje <strong>in</strong> vodenje vojaške organizacije je zato še posebej težka naloga.Nestacionarnost – vsak nov položaj, bodisi v fazi oboroženega boja ali pripravi nanj,predstavlja novo dogajanje, ki zahteva prilagajanje. Kljub temu pa je s posploševanjempreteklih dogajanj mogoče ugotoviti nekatere zakonitosti sprem<strong>in</strong>janja <strong>in</strong> razvoja, ki jihlahko koristno uporabimo pri prilagajanju vojaške organizacije novim razmeram.3 Ko govorimo o vojaški profesiji, mislimo na najbolj profesionalizirani del vojaške poklicne skup<strong>in</strong>e,to je oficirski zbor. Ta enoznačnost pomena je nedvoumna samo na prvi pogled, morda se zdi boljjasna tudi zato, ker izhajamo iz evropskega kont<strong>in</strong>entalnega kulturnega okolja, kjer so armadesestavljene iz prevladujočega obvezniškega dela <strong>in</strong> manjšega poklicnega jedra v katerem sopredvsem oficirji, torej profesionalni vojaki. Drugače je v angleški ali ameriški vojski, kjerobveznikov ni, pač pa so prostovoljni poklicni vojaki <strong>in</strong> profesionalni vojaki – oficirji (Jelušič, 1997,str. 106).12
Hierarhičnost – je hierarhično ustrojen sistem organizacije, razčlenjen na več ravni, medkaterimi obstajajo odnosi subord<strong>in</strong>acije 4 .Dvosmernost odnosov – značilen je dvosmerni odnos človek–človek <strong>in</strong> človek–tehnika,<strong>in</strong> sicer tako znotraj vojaške organizacije kot glede na okolje, zlasti nasprotnika, njegovemožnosti, namere, reakcije. Ta odnos je v večji ali manjši meri prisoten tudi v drugihdružbenih sistemih, v vojaški organizaciji pa je bistven <strong>in</strong> posebno izražen z vidika njenegaupravljanja <strong>in</strong> vodenja ter s tem uspešnega oboroženega boja.Vojaška organizacija ni samo ena največjih, ampak tudi najbolj kompleksnih organizacij vdružbi. Kot taka je podsistem velikega družbenega <strong>sistema</strong>, ne glede na to, da vsebujetudi nekatere elemente, ki so tipični za odnos človek–tehnika, <strong>in</strong> ima tudi zato nekateraobeležja tehničnega <strong>sistema</strong>.Vojaška organizacija pripada velikemu družbenemu sistemu v glavnem iz naslednjihrazlogov oziroma posebnosti:−−−−−−−deluje v najbolj neugodnih razmerah,stopnja zanesljivosti uresničitve ciljev vojaške organizacije se približuje ničli,uč<strong>in</strong>kovitost delovanja je zelo težko ugotoviti,deluje z dvojnim namenom, odvrača agresorja <strong>in</strong> uspešno izvaja oborožen boj,delovanje je zelo odvisno od človeka,dve bistveno različni stanji <strong>in</strong> dve obliki organiziranosti – mirnodobna <strong>in</strong> vojnaorganiziranost,izkušnje <strong>in</strong> spoznanja ter kompetence 5 , pridobljene v preteklem dogajanju, imajo zadelovanje vojaške organizacije v prihodnosti sorazmerno velik pomen.Slovenska vojska se mora zgledovati po organizacijah, ki so razvile uč<strong>in</strong>kovitoorganiziranost <strong>in</strong> vodenje. Vodenje <strong>in</strong> poveljevanje morata zagotoviti temeljni namendelovanja SV. Pri vodenju <strong>in</strong> poveljevanju je treba dovoliti več samo<strong>in</strong>iciativnosti, karspremeni medosebne odnose. Funkcijsko organiziranost mora vse bolj nadomeščatiprocesna, še posebej na višjih ravneh organizacije. Za procesni model organiziranostiorganizacije so značilne lastnosti, kot so dovzetnost za izmenjavo <strong>in</strong>formacij z okoljem <strong>in</strong>za nove iznajdbe, sprejemljivost za nove ustvarjalne pobude, ki vzpodbujajo sistem krazvoju, k neprenehnemu procesu sprememb, ki teži k d<strong>in</strong>amičnemu, prilagodljivemu <strong>in</strong>fleksibilnemu delovanju. Za ta model je značilno tudi to, da ga vzpodbuja ustvarjalnost,tekmovalnost, kooperativnost <strong>in</strong> prodornost. Njegova lastnost je tudi neprestano delujoče4 V vseh sodobnih vojaških organizacijah (ne glede na družbenopolitično ureditev v posameznidržavi) je uveljavljeno načelo subord<strong>in</strong>acije, ki pomeni, da ima nadrejeni (ne glede na hierarhičnostopnjo) pravico <strong>in</strong> dolžnost izdajati ukaze (v okviru svoje pristojnosti), podrejeni pa so jih dolžnitočno <strong>in</strong> pravočasno izpolniti. Navedeno načelo izhaja iz specifične vloge oboroženih <strong>sil</strong>. Odvojaške organizacije (oboroženih <strong>sil</strong>) se namreč zahteva zelo hitro odzivanje v določenihsituacijah. Zaradi tega je njena uč<strong>in</strong>kovitost odločilno odvisna od doslednega spoštovanja načelasubord<strong>in</strong>acije, <strong>in</strong> sicer tako v sferi strateškega kot operativnega <strong>in</strong> taktičnega poveljevanja(Božidar Merc, Vojstvo, Ljubljana, MORS, 1996, str.: 68).5 Kompetence so posamezne lastnosti, značilnosti, sposobnosti <strong>in</strong> posamezna znanja, ki jihzaposleni morajo imeti za opravljanje del <strong>in</strong> nalog.13
- Page 1 and 2: UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3: IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7: SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9: 4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11: Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13: V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15: −predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17: sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19: 2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21: Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 24 and 25: usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27: Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29: Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31: Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33: politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35: Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37: in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39: Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41: Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43: Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45: Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47: 3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49: Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51: Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53: . pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55: Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57: - Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73:
znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75:
4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77:
potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79:
Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81:
pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83:
zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85:
4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87:
ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89:
6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91:
- Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93:
da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95:
Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97:
) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99:
−−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101:
7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103:
7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105:
Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107:
8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109:
Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111:
Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113:
Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115:
V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117:
Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119:
Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121:
članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123:
Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125:
fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127:
podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129:
pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131:
področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133:
10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135:
11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137:
13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139:
so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143:
29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145:
23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147:
Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149:
Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153:
Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155:
MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157:
Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN