proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

Vplivni dejavniki izbire in rabe strukture organiziranosti so vsi tisti, ki vplivajo neposrednoin posredno na strukturiranje organiziranosti. Glede na to, ali dejavniki izhajajo iz okoljaorganizacije ali iz organizacije, razlikujemo zunanje in notranje vplivne dejavnike.Pri oblikovanju strukture organiziranosti vsake organizacije moramo proučevati njenezunanje in notranje vplivne dejavnike, pomembne za izbiro in učinkovito uporabo njenestrukture organiziranosti. Poznavanje teoretsko opredeljenih struktur organiziranostipomeni le polovico uspeha pri strukturiranju organiziranosti in je pri konkretnemstrukturiranju notranjih odnosov v vsaki organizaciji prav tako pomembno, kot jepomembno poznavanje razpoložljivih struktur organiziranosti. Najpomembnejši vplivnidejavniki za organiziranje struktur so prikazani v prilogi 1 tega dela.Temeljna cilja pri strukturiranju organizacijske zgradbe sodobnih organizacij sta stabilnostin prožnost (fleksibilnost). Razmerje med njima mora biti v ravnotežju, ki mora bitidoseženo v vsakem primeru oblikovanja strukture organiziranosti.Tudi Drucker ugotavlja, da mora biti danes iz izkušenj povsem jasno, da je nesmiselnogovoriti o obstoju ene same prave organizacijske oblike. Obstajajo namreč leorganizacijske oblike, med katerimi ima vsaka svoje jasne prednosti, omejitve in namene.Danes bi moralo biti vsem očitno, da nobena organizacijska oblika ne more biti končna inedina rešitev. Je namreč orodje za povečanje produktivnosti ljudi pri njihovem skupnemdelu. Glede na to opredelitev je posamezna organizacijska struktura primerna za določenenaloge v določenih razmerah ob določenem času.Danes veliko slišimo o »koncu hierarhije«. Ta izjava je očiten nesmisel. Vsaka ustanovamora imeti najvišjo oblast, »šefa«, torej nekoga, ki je pristojen za sprejemanje končnihodločitev in ki lahko pričakuje, da bodo odločitve spoštovane. V kriznih razmerah – invsaka ustanova slej ali prej zabrede v takšne razmere – je preživetje ustanove in vsehnjenih članov odvisno od jasnih ukazov.Za MO, še toliko bolj pa za SV velja, da v kriznih razmerah in vojni delujeta avtoritarno ponačelu hierarhije, saj morajo vsi pripadniki SV izpolniti ukaze kam morajo iti in kaj morajostoriti, pri čemer morajo vsi to opraviti brez »sodelovanja pri odločanju« ali ugovarjanja.Hierarhija in brezpogojna pokornost vseh posameznikov sta edino upanje oziroma edinapot za izhod države iz krize oziroma obrambo države.Strukture organiziranosti oblikujemo za ponavljajoče se dejavnosti. Z delitvijo delaorganizacijsko oblikujemo strukturo nalog, sestav njihovih izvajalcev, delovno hierarhijo inoblike komuniciranja za doseganje postavljenih ciljev (Ivanko, 2004, str. 39).Organizacije so pri oblikovanju svoje strukture organiziranosti svobodne. Svobodnooblikovanje strukture organiziranosti pa mora biti usklajeno z zakonskimi zahtevami.Organizacije so omejene z zakoni predvsem glede organiziranja strukture vodenja oziromaodločanja in makroorganiziranosti. Tudi v sodobnih organizacijah morajo upoštevati10