proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

Organizacija je sestavljen pojav. Organizacijske probleme lahko uspešno rešujemo leinterdisciplinarno. Do sedaj so različna vprašanja organizacije proučevali znanstvenikirazličnih disciplin vsak po svoje, s svojimi pogledi in metodami. Večine organizacijskihtežav ne more nobena disciplina reševati samostojno sama zase. Organizacija je celota, kije ni mogoče razdeliti po področjih posameznih disciplin. Treba je združiti spoznanjainterdisciplinarnega proučevanja v enotni, splošni teoriji organizacije (Ivanko, 2007, str.1).V vsaki organizaciji obstaja poleg formalne organizacije še neformalna organizacija.Organizacijsko učinkovitost in uspešnost določa rezultanta sil paralelograma formalne inneformalne organizacije (Ivanko, Stare, 2007, str. 20-21).Vzporedno s formalno organizacijo in formalnimi delovnimi skupinami, kot rezultatorganizacijskega ustroja, obstaja v vsaki organizaciji še neformalna organizacija inneformalne delovne skupine (Ivanko, Stare, 2007, str. 20-21).Neformalna organizacija postavlja dejanske, nenačrtovane odnose med ljudmi, kinastajajo v procesu dela in vodenja, ki vselej bolj ali manj odstopajo od formalnihodnosov v organizaciji. Neformalna organizacija predstavlja skupen odmik dejanskegavedenja od projektiranega v formalni organizaciji (Ivanko, Stare, 2007, str. 20-21).Formalna organizacija je projektirana in normirana organizacijska zgradba, namenjenaoptimalnemu usklajevanju tokov in odnosov vseh virov v delovnih procesih, v katerih se tiviri uporabljajo in dosegajo cilji organizacije (Ivanko, Stare, 2007, str. 20-21).V formalni organizaciji, ki je projektirana in normirana, delovni proces izvajajo skupinesodelavcev in vodij, ki jih imenujemo formalne delovne skupine. Formalne delovneskupine se v organizaciji oblikujejo v skladu s potrebami organizacije in so rezultatzavestnega in načrtnega delovanja vodstva (Ivanko, Stare, 2007, str. 20-21).2.1 ORGANIZACIJSKE STRUKTURE IN STRUKTURE ORGANIZIRANOSTIStruktura organiziranosti je izid organiziranja in kaže statični vidik organiziranosti odnosovmed nosilci organizacijskih nalog. Ne glede na to, da je pojem strukture organiziranostidokaj znan, se njegove definicije pri šolah in avtorjih zelo razlikujejo.Strukturo organiziranosti oblikujejo naloge, nosilci nalog in njihova medsebojna razmerja.Prikažemo jih z organizacijsko shemo (Ivanko, 2006, str. 22).Struktura organiziranosti je sredstvo za uresničevanje organizacijskih ciljev. Cilji se sčasom spreminjajo, zato moramo strukture organiziranosti prilagajati spremenjenimciljem. Cilji oblikujejo strukturo organiziranosti in ne obratno (Ivanko, 2006, str. 22).9