Z znanjem pridobimo sposobnost oziroma se strokovno usposobimo za opravljanje nalog vokviru določene formacijske dolžnosti, ki ima zaradi urejenosti poslovanja, razumevanja <strong>in</strong>subord<strong>in</strong>acije določen č<strong>in</strong>. Strokovna usposobljenost vključuje strokovno znanje <strong>in</strong> osebnesposobnosti za uporabo tega znanja. Osebne sposobnosti – kompetence se razvijejo tudi zdelovnimi izkušnjami, to je delovno dobo na dolžnosti z isto stopnjo izobrazbe ali za enostopnjo nižje.Uspešno bo <strong>zasnova</strong>n novi izobraževalni sistem OS na osnovi novega modelaizobraževanja <strong>in</strong> opredeljene dejavnosti, ki bodo omogočale vzpostavitev izobraževalnega<strong>sistema</strong>. Ta sistem mora zajeti vse stopnje <strong>in</strong> dejavnosti izobraževalnega <strong>sistema</strong>, tud<strong>in</strong>ajvišjega, kot je proučevanje <strong>in</strong> poučevanje velike strategije, ne samo v nacionalnemampak tudi v mednarodnem okolju, v povezavi srednje <strong>in</strong> vzhodne oziroma jugovzhodneEvrope <strong>in</strong> morda tudi širše.Za delo novega modela izobraževanja <strong>in</strong> njegovo delovanje ne bi bila potrebna višjaf<strong>in</strong>ančna sredstva kot do sedaj, razen pri posodobitvi obstoječih programov ali pri uvedb<strong>in</strong>ovih programov, saj vse predvidene članice že sedaj obstajajo <strong>in</strong> delujejo. Dosegli bomoenakopravnejšo delitev f<strong>in</strong>ančnih sredstev med članicami univerze <strong>in</strong> nazadnje meduniverzami v RS za njihovo delovanje.Pri oblikovanju novega modela izobraževanja se mora izdelati projekt, v katerem se moraopredeliti vse naloge, ki jih je treba opraviti za oblikovanje celovite prenovevisokošolskega prostora v OS v povezavi z javnimi visokošolskimi ustanovami v RS <strong>in</strong> tuj<strong>in</strong>i.Pri projektiranju Fakultete za vojaške vede, v naslednjih letih pa nove univerze se ne smedovoliti oziroma se mora predvideti, da v projekt ne vključimo vseb<strong>in</strong>, ki zavirajooblikovanje nove visokošolske organizacije ali bodo ovirale njen nadaljnji razvoj. Največjanevarnost, na katero opozarjajo nekateri univerzitetni profesorji, je birokratizacija alikomercializacija fakultet <strong>in</strong> univerz ali nekritičen, poenostavljen pristop k reorganizacijivisokošolskih zavodov. Vse navedene negativnosti omejuje svobodo visokošolskih zavodov<strong>in</strong> univerz v nacionalnem <strong>in</strong> mednarodnem smislu. Vsi visokošolski zavodi se morajozavedati, da so v globalnem <strong>in</strong> tržno usmerjenem svetu spremembe stalnica <strong>in</strong> da s svojodejavnostjo podpirajo družbo z znanji <strong>in</strong> spoznanji za prihodnost.V magistrskem delu sem dokazal, da je mogoče skladno z rešitvami splošne teorijesistemov pa tudi organizacijske teorije uveljaviti regulative v sistemu, ki bi deloval brezstrukturnih motenj. Potrdilo je, da se lahko s tujimi <strong>in</strong> našimi kadrovskimi organizacijskimirešitvami postavi sistem s popolnoma reducirano entropijo. Poudarjeno je bilo, da jeoptimalna zmožnost zaposlenih v MO <strong>in</strong> SV le ob upoštevanju veljavne zakonodaje – šeposebej Zakona o javnih uslužbencih <strong>in</strong> Zakona o obrambi, Zakona o visokem šolstvu terizvedbenih aktov. Rezultat raziskave je predvidel, da je najoptimalnejši tisti izobraževalnisistem, ki podpira uvedbo <strong>in</strong> izvajanje delovanja menedžmenta človeških virov terupravljanja znanja v SV.130
LITERATURA1. Brejc, Miha (2000). Ljudje <strong>in</strong> organizacija v javni upravi. VUŠ, Ljubljana.2. Bučar, France (1981). Upravljanje. Cankarjeva založba, Ljubljana.3. Caforio, Giuseppe (1998). The Sociology of the Military. Edward Elgar,Cheltenham, Northampton.4. Clausewitz, Carl von (1997). On War. Wordsworth Editions Limited, Ware.5. Drucker, Peter (1973). Management, Tasks, Responsibilities, Practicies.He<strong>in</strong>emann, London.6. Drucker, Peter (1993). Post-captalist society. Harper Bus<strong>in</strong>ess, New York.7. Drucker, Peter (1998). Peter Drucker on the profession of management. HarvardBus<strong>in</strong>ess School Press, Boston.8. Drucker, Peter (2001). Managerski izzivi v 21. Stoletj. GV Založba, Ljubljana.9. Drucker, Peter (2004). O managamentu. GV Založba, Ljubljana.10. Ferjan, Marko (2005). Management izobraževalnih procesov. UM, FOV, ZaložbaModerna organizacija, Kranj.11. Florjančič, Jože (1991). Planiranje kadrov. Moderna organizacija, Kranj.12. Furlan, Branimir et al (2006). Vojaška doktr<strong>in</strong>a. PDRIU, MORS, Ljubljana.13. Furlan, Branimir (2008). Strateške politične usmeritve za delovanje <strong>in</strong> razvojSlovenske vojske. Bilten Slovenske vojske, letnik 10/ št. 4, Ljubljana.14. skup<strong>in</strong>a avtorjev Hočevar, Marko <strong>in</strong> drugi (2003). Ustvarjanje uspešnega podjetja.GV Založba, Ljubljana.15. Skup<strong>in</strong>a avtorjev Ivanko, Štefan <strong>in</strong> drugi (1999). Sodobna razlaga organizacije.Založba Moderna organizacija, Kranj.16. Ivanko, Štefan (1999). Razvoj <strong>in</strong> sprem<strong>in</strong>janje organizacije. Visoka strokovna šolaza podjetništvo, Portorož.17. Ivanko, Štefan (2000). Struktura <strong>in</strong> procesi v organizaciji. VUŠ, Ljubljana.18. Ivanko, Štefan (2004). Strukture <strong>in</strong> procesi v organizaciji. Fakulteta za upravo,Ljubljana.19. Ivanko, Štefan (2005). Teorija organizacije. FU, Ljubljana.20. Ivanko, Štefan (2006). Temelji organizacije. FU, Ljubljana.21. Ivanko, Štefan (2007). Sodobne teorije organizacije. FU, Ljubljana.22. Ivanko, Štefan; Stare, Janez (2007). Organizacijsko vedenje. FU, Ljubljana.23. Jelušič, Ljubica (1997). Legitimnost sodobnega vojaštva. FDV, Ljubljana.24. Kljajić, Miroljub (1994). Teorija sistemov. Moderna organizacija FOV, Kranj.25. Kobentar, Jože (2003). Poklici v Slovenski vojski. Bilten Slovenske vojske, letnik 5/št. 2, Ljubljana.26. Kocijančič, Rudi; Ribičič, Ciril; Grad, Franc; Kaučič, Igor (2009). Ustavno pravoSlovenije. FU, Ljubljana.27. Kastelic, Gregor (2008). Zgodov<strong>in</strong>ski pregled izobraževanja <strong>in</strong> usposabljanjačastnikov na slovenskem. Bilten Slovenske vojske, letnik 10/ št. 1, Ljubljana.28. Kotnik, Igor (2008). Kakšen naj bo sodobni častnik Slovenske vojske <strong>in</strong> kako donjega. Bilten Slovenske vojske, letnik 10/ št. 1, Ljubljana.131
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29:
Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31:
Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33:
politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35:
Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37:
in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39:
Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41:
Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43:
Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45:
Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47:
3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49:
Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51:
Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53:
. pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55:
Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57:
- Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59:
4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61:
Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63:
zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65:
dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67:
Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69:
Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71:
z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73:
znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75:
4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77:
potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79:
Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81:
pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83:
zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85:
4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87:
ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89:
6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129: pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131: področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133: 10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135: 11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137: 13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139: so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 142 and 143: 29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145: 23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147: Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149: Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151: Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153: Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157: Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159: Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161: KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163: Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165: PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167: Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169: Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171: Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN