12.07.2015 Views

proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

proučitev in zasnova izobraževalnega sistema oboroženih sil v ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

9 DOSEŽENI REZULTATI RAZISKAVENajpomembnejši rezultat raziskave je izgradnja oziroma oblikovanje enostavne <strong>in</strong>kakovostne organizacije obrambnega izobraževalnega <strong>sistema</strong> OS v RS. Le-ta mora biti<strong>zasnova</strong>n na uč<strong>in</strong>kovitem modelu izobraževanja v OS, ki je v soodvisnosti z urejenim <strong>in</strong>uč<strong>in</strong>kovitim obrambnim sistemom RS. Raziskava je pr<strong>in</strong>esla različne ugotovitve, kot so,kako je mogoče na podlagi navedenih dejstev <strong>in</strong> spoznanj teorije organizacije, teorijesistemov, pravnih podlag <strong>in</strong> izkušenj, oblikovati obrambni izobraževalni sistem OS v RS, k<strong>in</strong>am zagotavlja kadrovsko reprodukcijo. Raziskava bo zanimiva za širšo javnost <strong>in</strong>uporabna za notranjo v obrambnem sistemu.Delo potrjuje, da je mogoče doseči pomembne izboljšave pri organizaciji izobraževalnega<strong>sistema</strong> <strong>in</strong> seveda vzpostavitev izobraževanja v oboroženih <strong>sil</strong>ah v RS. Novi izobraževalnisistem je ustrezen, je motivacijsko usmerjen, njegovo delovanje pa neposredno vpliva nauč<strong>in</strong>kovitost zagotavljanja nacionalne varnosti RS.Delo je tudi potrdilo, da so kadri dejavnik, cilj <strong>in</strong> rezultat, torej bistveni sestavni deldelovanja <strong>in</strong> razvoja MO <strong>in</strong> SV. Ravno ti so no<strong>sil</strong>ci vseh zamisli <strong>in</strong> dejavnosti delovnihprocesov ter organizacijskega razvoja. Izobražen kader v MO <strong>in</strong> SV zagotavlja kakovost<strong>sistema</strong> OS RS, ki ga dosežemo s kvalitetno oblikovanim izobraževanjem <strong>in</strong>usposabljanjem, s pravilno razporeditvijo ter aktiviranjem kadrovskih potencialov. Pravilnooblikovan <strong>in</strong> pregleden sistem kariernih poti <strong>in</strong> ustrezna izobraženost ter usposobljenostomogoča najmočnejšo oviro pred kvarnim subjektivnim odločanjem. Kakovost <strong>sistema</strong> sezagotavlja tudi z obvladovanjem njegovih elementov, kot so: izobraževanje, vzgoja,usposabljanje, objektivno <strong>in</strong> stimulativno evidentiranje, predlaganje, zaposlovanje,spremljanje, ocenjevanje, <strong>in</strong> z določanjem no<strong>sil</strong>cev konkretnih nalog. S tem, kopostavljamo podlage SV kot stalno učeče se organizacije, SV odpira prostor novi discipl<strong>in</strong>i,ki želi raziskati <strong>in</strong> pojasniti najbolj uspešne izkušnje ustvarjanja, širjenja <strong>in</strong> uporabeznanja. Ta discipl<strong>in</strong>a se predstavlja s skupnim imenom upravljanje znanja.Raziskava je oblikovala model, ki je splošno uporabljiv pri izgradnji <strong>in</strong> oblikovanjuuč<strong>in</strong>kovitega <strong>in</strong> urejenega ter ustreznega obrambnega izobraževalnega <strong>sistema</strong> na novo<strong>zasnova</strong>nem izobraževanju OS v RS. Ustrezno <strong>zasnova</strong>n <strong>in</strong> nadgrajen model je lahkoprimeren za Republiko Slovenijo, z majhnimi letnimi potrebami po novih častnikih <strong>in</strong>omejenimi družbenimi viri.Rezultati dela se odražajo v spoznanju, da je oblikovanje uč<strong>in</strong>kovitega <strong>in</strong> urejenega<strong>sistema</strong> na področju optimalne uporabe človeških virov velikega pomena. Brez tegaspoznanja usmerjanje kakovostnih človeških virov k nalogam, ki so predvidene za to ravenkadrov, v SV <strong>in</strong> MO ne more delovati. Če sistem zataji, nastane vprašanje, kako ravnati sčloveškimi viri na drugih ravneh. To vprašanje je ključnega pomena, zato je lahkoreferenčna točka.121

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!