Častniki se med službovanjem v SV udeležujejo še drugih oblik usposabljanja aliizobraževanja, kot je funkcionalno, jezikovno idr.Program OVSIU ni povezan z nacionalnim izobraževalnim sistemom, programi DVSIU paso le delno 22 , zato niso javno priznani <strong>in</strong> ne zagotavljajo zaposljivosti izven SV, programitudi niso vrednoteni s kreditnimi točkami (po ECTS).8.4 SISTEM ORGANIZACIJE OBRAMBNEGA IZOBRAŽEVALNEGA SISTEMAREPUBLIKE SLOVENIJEZa zasnovo novega izobraževalnega sistem OS RS sem iz zgoraj navedenih dejstev <strong>in</strong>izkušenj proučil zgodov<strong>in</strong>ske vire, ki govorijo o organizaciji vojaškega šolstva. Preučil semteoretične podlage organizacije <strong>in</strong> značilnosti vojaške organizacije ter umeščenostSlovenske vojske kot pod<strong>sistema</strong> državne uprave Republike Slovenije. Raziskal semkadrovski sistem M<strong>in</strong>istrstva za obrambo <strong>in</strong> Slovenske vojske zaradi oblikovanjapreglednega kadrovskega <strong>sistema</strong> M<strong>in</strong>istrstva za obrambo <strong>in</strong> Slovenske vojske s svojimipodsistemi, ki bi zagotavljali razmere za ravnanje s človeškimi viri <strong>in</strong> upravljanje znanja.Proučil sem menedžment izobraževalnih procesov <strong>in</strong> menedžment znanja vizobraževalnem sistemu SV. Obdelal sem tudi organizacijo izobraževalnih sistemov OSZDA, OS Kraljev<strong>in</strong>e Belgije, Kraljev<strong>in</strong>e Švedske <strong>in</strong> Republike Hrvaške, za pripravo pravih <strong>in</strong>pravilnih odločitev pri oblikovanju novega izobraževalnega <strong>sistema</strong> Oboroženih <strong>sil</strong>Republike Slovenije.Ne smemo spregledati, da, kot ugotavlja Ivanko, strukturo organiziranosti oblikujejonaloge, no<strong>sil</strong>ci nalog <strong>in</strong> njihova medsebojna razmerja. Prikažemo jih z organizacijskoshemo (Ivanko, 2006, str. 22).Struktura organiziranosti je sredstvo za uresničevanje organizacijskih ciljev. Cilji se sčasom sprem<strong>in</strong>jajo, zato moramo strukture organiziranosti prilagajati spremenjenimciljem. Cilji oblikujejo strukturo organiziranosti <strong>in</strong> ne obratno (Ivanko, 2006, str. 22).Organizacija <strong>sistema</strong> <strong>in</strong> <strong>zasnova</strong> izobraževanja oboroženih <strong>sil</strong> v Republiki Sloveniji. Ključnicilji, ki jih skušam doseči z vlaganjem v človeške vire <strong>in</strong> znanje za razvoj so:− večja uč<strong>in</strong>kovitost oziroma produktivnost,− večja konkurenčnost <strong>in</strong>− zaposljivost.Spodbujanje izobraževanja je ključni element delovanja <strong>in</strong> razvoja obrambnega <strong>sistema</strong>RS. Več relevantnega znanja častnikom na različnih hierarhičnih ravneh zagotavljapotrebne značilnosti, znanje, vešč<strong>in</strong>e <strong>in</strong> vrednote oziroma kompetence. Za zaposlitev <strong>in</strong>22 Program šole za častnike <strong>in</strong> štabni program nista povezana s civilnim izobraževalnim sistemom, slušateljivišjega štabnega programa so od jeseni leta 2007 vključeni v študij strokovnega magisterija na Fakulteti zalogistiko <strong>in</strong> specialistični študij obramboslovja na Fakulteti za družbene vede.106
stalno izpopolnjevanje znanj pa je nujno sodelovanje sistemov izobraževanja terusposabljanja s celotno javno upravo <strong>in</strong> gospodarstvom, trgom dela <strong>in</strong> drugimiekonomskimi politikami. Lažja mobilnost oziroma prehod v šolskem sistemu <strong>in</strong> medsistemi usposabljanja ter med organi, organizacijami <strong>in</strong> <strong>in</strong>stitucijami javne uprave tergospodarstvom bo poglavitni element pri proučevanju <strong>in</strong> zasnovi modela izobraževanjaoboroženih <strong>sil</strong> v Republiki Sloveniji, ki je predstavljen v tem magistrskem delu.Glede znanja za razvoj <strong>in</strong> razvoj človeških virov so ukrepi razdeljeni na vlaganje v sistem<strong>in</strong> vlaganje v ljudi. Tako se bo udejanjala celovita strategija izobraževanja <strong>in</strong> drugerazvojne politike na tem področju.Zaradi zgoraj navedenega bi morali posodobiti celoten visokošolski prostor v Sloveniji,zlasti f<strong>in</strong>anciranje, avtonomijo <strong>in</strong> upravljanje ter krepitev konkurence <strong>in</strong> mobilnosti. Pravtako si bo potrebno prizadevati za vzpostavitev evalvacijskega <strong>sistema</strong>, s katerim se bougotavljalo, koliko bodo doseženi cilji izobraževanja, da bi nato izboljšali izobraževalniproces <strong>in</strong> zagotavljali pregledne javne <strong>in</strong>formacije o kakovosti ponudnikov izobraževanja.Slovenija se mora zavezati ciljem slovenskega visokošolskega prostora, v katerem jevisoko šolstvo v javni odgovornosti <strong>in</strong> kjer se visokošolske ustanove z raznolikostjo svojihposlanstev odzivajo na širše potrebe naše družbe. Cilj je zagotoviti visokošolskimustanovam potrebne vire, da bi še naprej uresničevale svoje smotre v polnem razponu:priprava študentov na življenje aktivnih državljanov v demokratični družbi, priprava nanjihove prihodnje kariere ter omogočanje njihovega osebnega razvoja, ustvarjanje <strong>in</strong>vzdrževanje širokih, vrhunskih podlag znanja ter spodbujanje raziskovanja <strong>in</strong> <strong>in</strong>ovativnosti.Potrebna reforma visokošolskih sistemov <strong>in</strong> politik, ki poteka, se mora nadaljevati tako, dabo trdno vgrajena v naše vrednote, kot so <strong>in</strong>stitucionalna avtonomija, akademska svoboda<strong>in</strong> družbena pravičnost, <strong>in</strong> bo terjala polno udeleženost študentov <strong>in</strong> osebja.Bolonjski proces vodi k večji združljivosti <strong>in</strong> primerljivosti sistemov visokega šolstva,udeležencem izobraževanja olajšuje mobilnost, ustanovam pa pomaga pritegniti študente<strong>in</strong> strokovnjake z drugih držav. Visoko šolstvo se modernizira s sprejetjem strukture trehciklov, ki znotraj nacionalnih kontekstov vključuje tudi možnost vmesnih kvalifikacij,povezanih s prvim ciklom, ter s sprejetjem Evropskih standardov <strong>in</strong> smernic zazagotavljanje kakovosti.Visoko šolstvo si mora prizadevati za odličnost v vseh vidikih <strong>in</strong> sprejemati nove izzivenovega tisočletja. To zahteva stalno osredotočenje na kakovost. Pri tem bodo javnepolitike morale, ob ohranjanju raznolikosti našega izobraževalnega <strong>sistema</strong>, v celotipriznavati pomen raznolikosti poslanstva visokega šolstva, ki sega od poučevanja <strong>in</strong>raziskovanja do služenja skupnosti ter družbeni povezanosti <strong>in</strong> kulturnemu razvoju. Vsištudenti <strong>in</strong> celoten visokošolskih aparat mora biti pripravljen, da odgovori na izzive <strong>in</strong>zahteve hitro razvijajoče se družbe.107
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29:
Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31:
Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33:
politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35:
Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37:
in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39:
Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41:
Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43:
Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45:
Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47:
3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49:
Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51:
Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53:
. pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55:
Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57:
- Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59:
4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61:
Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63:
zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65:
dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 108 and 109: Na tretjem mestu pa je znanje, ki j
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129: pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131: področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133: 10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135: 11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137: 13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139: so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143: 29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145: 23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147: Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149: Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151: Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153: Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157: Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159: Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161: KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163: Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165: PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN