Na tretjem mestu pa je znanje, ki je pomembno predvsem v dobi <strong>in</strong>formatike. Tudi ostr<strong>in</strong>a<strong>in</strong>teligence ni uč<strong>in</strong>kovita, če ostane podjetnik ali upravnik brez potrebnih <strong>in</strong>formacij <strong>in</strong>znanja: tehničnega, f<strong>in</strong>ančnega, komercialnega, ekonomskega, strokovnega <strong>in</strong> splošnokulturnega. F. Denison navaja, da je ta vir gospodarske rasti prispeval v ZDA v letih od1929 do 1957 0,58 odstotka od 2,93 odstotka na leto, ali 20 odstotkov zneska vsegarealnega prirastka <strong>in</strong> 36 odstotkov totalnega realnega nacionalnega prirastka na zaposlenoosebo.V notranjosti faktorja N pa je vloga teh treh potez približno enaka, vendar s prevalenco<strong>in</strong>teresa, posebno, kadar gre za višjo raven ravnanja.Posebej v okviru znanja podčrtujejo še spom<strong>in</strong>, ki je za vodilne osebe v gospodarstvu zelopomemben <strong>in</strong> po nekaterih podatkih glede uč<strong>in</strong>kovitosti poslovanja dosega količnik od0,29 do 0,36 (po Trstenjaku, 1983, str. 34–35).Zanj naj bi veljal obrazec (Reynaud, v Trstenjak, 1983, str. 35):C = M (Ep + Ec)Pri tem je: C viš<strong>in</strong>a znanja,M sposobnost spomniti se izkušenj, sporočil, tehnik itd.,Ep osebna poklicna izkušenost, odvisna od dolž<strong>in</strong>e zaposlenosti,Ec osebna kulturna izkušenost glede na čas, ko je končal študij.Drucker razmišlja o koreniti preobrazbi zahodne družbe po drugi svetovni vojni, posebnopo šestdesetem letu prejšnjega stoletja. Po njegovem mnenju je bil močan moralnidejavnik za temeljito preobrazbo družbe zakon, po katerem je imel vsak ameriški vojak, kise je vrnil iz druge svetovne vojne, pravico do denarja za študij na univerzi. Tak ukrep bibil trideset let pred tem, po koncu prve svetovne vojne, popolnoma nesmiseln. Omenjenizakon <strong>in</strong> navdušen odziv nanj med ameriškimi vojnimi veterani pa sta zaznamovala premikZDA k družbi znanja (Drucker, 2004, str. 128).Pri nas smo leta 1994 sprejeli Zakon o obrambi (ZObr, 109. člen), ki dovoljuje, da tisti, k<strong>in</strong>imajo ustrezne izobrazbe <strong>in</strong> so bili pred letom 1991 zaposleni v Teritorialni obrambi RS,lahko ostanejo na delovnih mestih, za katera je predvidena visoka stopnja izobrazbe,čeprav od le-te odstopa tudi za tri stopnje ali več (teh je bilo več kot 250). To je privedlodo enega izmed kadrovskih <strong>in</strong> strukturnih neskladij v SV, ki ga predstavlja razlika medresnično <strong>in</strong> zahtevano stopnjo izobrazbe. Nastala je kot posledica hitrega zaposlovanjastalne sestave SV med letoma 1991 <strong>in</strong> 1995, delno pa tudi s spremembo zakonodaje, ki jepostavila višje zahteve pri stopnji izobrazbe. V tem obdobju so častniki lahko napredovali ssrednjo ali celo poklicno šolo tudi do najvišjih č<strong>in</strong>ov v SV. Povišanje v č<strong>in</strong> je potekalohitreje, v letu dni do višjega č<strong>in</strong>a ali celo za dva č<strong>in</strong>a. Pravo nasprotje temu, kar soAmeričani naredili že po drugi svetovni vojni, se je pri nas zgodilo leta 1991, torej več kot40 let pozneje. Od velikega navdušenja nekaterih zaposlenih, ki jim je m<strong>in</strong>istrstvo takojplačalo šolanje, je prišlo do upada zanimanja <strong>in</strong> številni šolanja niso končali. Rok zapridobitev manjkajoče izobrazbe se je premaknil do 14. 1. 2009. Tu bi v nasprotju z98
Ameriko po drugi svetovni vojni težko govorili o premiku k učeči se organizaciji, kaj šele opremiku k družbi znanja.K povečevanju strukturnih neskladij so prispevali tudi drugi dejavniki. Tudi nač<strong>in</strong>, skaterim so hoteli rešiti primanjkljaj visokih č<strong>in</strong>ov, ko se je Slovenska vojska šele gradilaoziroma preoblikovala iz Teritorialne obrambe (TO). V TO so bili zaposleni predvsem ljudjes šolo za rezervne oficirje <strong>in</strong> s srednjo stopnjo izobrazbe, nekaj jih je bilo z višjo <strong>in</strong> visoko,nekateri pa samo s poklicno. Iz tega izhaja, da so bili v Republiškem štabu za teritorialnoobrambo, na strateški ravni, na pomembnih dolžnostih zaposleni aktivni oficirji <strong>in</strong>podoficirji Jugoslovanske ljudske armade (generali, polkovniki <strong>in</strong> podpolkovniki, zastavnikiprvega razreda <strong>in</strong> zastavniki). Podobne rešitve so našli tudi za operativno raven, torej zapokraj<strong>in</strong>ske štabe za teritorialno obrambo. V obč<strong>in</strong>skih štabih so bili zaposleni predvsemrezervni oficirji do ranga podpolkovnika, v večjih obč<strong>in</strong>ah tudi polkovniki.Ko pa se je po osamosvojitveni vojni leta 1991 TO začela preoblikovati v Slovenskovojsko, je nastala težava zaradi primanjkljaja ljudi z višjimi stopnjami izobrazbe. Imeli paso izkušnje, ki naj bi odtehtale izobrazbo. Rešitve oziroma odločitve, ki so bile sprejetezaradi nastalih razmer, niso bile dobro pretehtane, celo brez analiz, kar je povzročiloprecejšnjo škodo, s katero se SV še vedno sooča. Če so odločitve pravilne, je vse vnajboljšem redu, če pa so napačne, so posledice lahko zelo hude. Majhne napake jemogoče hitro popraviti, velike pa se popravljajo dolgo ali nikoli. Trenutne rešitve so bile:osebne č<strong>in</strong>e so nadomestili s položajnimi, ki so se razlikovali v barvi (osebni č<strong>in</strong> v zlati,položajni č<strong>in</strong> v srebrni). To je omogočilo, da so lahko mlajši kader z izobrazbo zaposlili navisoke položaje <strong>in</strong> da so posamezniki glede na položaj prejeli č<strong>in</strong> (podpolkovnik, polkovnik,brigadir) le z dvema ali tremi leti delovnih izkušenj. Dogajalo se je, da so neizkušeni ljudjebrez praktičnega znanja zasedli zelo odgovorne položaje tako na strateški kot operativniravni. Odločali so o pomembnih zadevah, ki so bile sprejete le na podlagi njihovihizkušenosti <strong>in</strong> znanja. Ti še sedaj zasedajo višje <strong>in</strong> visoke položaje. Čeprav so sorazmernomladi, niso gibljivi po hierarhični lestvici, ker so prišli do meje svojih sposobnosti. Toustvarja tako imenovane zamaške, ki otežujejo kadrovski stroki oblikovati kadrovskisistem, ki bi zagotavljal vsem pripadnikom, ki ostanejo v vojaškem sistemu, normalno <strong>in</strong>pregledno napredovanje oziroma karierne poti.8.1 ŠOLANJE ČASTNIKOV NA SLOVENSKEM OZEMLJU SKOZI ČASPri analiziranju zgoraj navedenega <strong>in</strong> iz zgodov<strong>in</strong>e organiziranja vojaškega šolstva, ki jepredstavljena v nadaljevanju, bom pojasnil, kako pomemben je dobro organiziran vojaškiizobraževalni sistem, kako je izobraževanje <strong>in</strong> usposabljanje častnikov zelo pomembna terodgovorna naloga. Vojaške šole so tiste, ki dajo častnikom znanje, vešč<strong>in</strong>e <strong>in</strong> kompetence,ki jih potrebujejo pri opravljanju nalog na svoji poklicni poti v miru, posebno pa v vojni zakar se tudi izobražujejo <strong>in</strong> usposabljajo. Nač<strong>in</strong> izobraževanja častnikov se je naslovenskem ozemlju v zgodov<strong>in</strong>i sprem<strong>in</strong>jal, odvisno od države, pod katero je spadalonaše ozemlje.99
- Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANIFAKULTETA ZA UP
- Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
- Page 6 and 7:
SUMMARYSTUDY AND DESIGN OF THE ARME
- Page 8 and 9:
4.5.1 ZAKON O SLUŽBI V SV IN PRAVI
- Page 10 and 11:
Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 12 and 13:
V delu bo predmet proučitev in zas
- Page 14 and 15:
−predlagal novo organizacijsko st
- Page 16 and 17:
sistema. Težišče naloge bo vseka
- Page 18 and 19:
2 TEORETIČNE PODLAGE ORGANIZACIJE
- Page 20 and 21:
Vplivni dejavniki izbire in rabe st
- Page 22 and 23:
predstavljajo način legitimiranja
- Page 24 and 25:
usklajevanje nasprotujočih si proc
- Page 26 and 27:
Če naj bo vojska poslušno orodje,
- Page 28 and 29:
Zgoraj navedene relacije bi morali
- Page 30 and 31:
Vsako preoblikovanje vložkov v izi
- Page 32 and 33:
politična« načela. Drugi sklop n
- Page 34 and 35:
Ustava RS ureja le temeljna izhodi
- Page 36 and 37:
in drugimi nesrečami ter na pravic
- Page 38 and 39:
Mnoge države imajo obdobja miru v
- Page 40 and 41:
Slika 6: Organizacija Slovenske voj
- Page 42 and 43:
Sile nizke stopnje pripravljenosti
- Page 44 and 45:
Vojska je združba z zelo centraliz
- Page 46 and 47:
3.3.3.2 Kakovost kadrovskega sistem
- Page 48 and 49:
Obveznosti Slovenije - kot članice
- Page 50 and 51:
Pri tehnologiji terminalskih strež
- Page 52 and 53:
. pripravljati podatke, ki služijo
- Page 54 and 55:
Notranja organizacijska enota - 1 (
- Page 56 and 57:
- Zakon o obrambi (ZObr) določa G
- Page 58 and 59: 4.5 DEJAVNOSTI, POVEZANE Z UVELJAVL
- Page 60 and 61: Slika 12: Organigram MO, oblikovan
- Page 62 and 63: zlivati v operativne. Za to morajo
- Page 64 and 65: dolžnost v poklicni skupini častn
- Page 66 and 67: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 68 and 69: Podčastnik se mora kontinuirano iz
- Page 70 and 71: z doseganjem rezultatov. Od častni
- Page 72 and 73: znanje podrejenih. Izvaja naloge v
- Page 74 and 75: 4.6.1.4 Uresničevanje nalog kadrov
- Page 76 and 77: potrebnim za vojaško delovanje. Fo
- Page 78 and 79: Poslanstvo zagotavljanja kadrovske
- Page 80 and 81: pogovori v pisarnah in nerealnimi
- Page 82 and 83: zagotavlja kontinuirano pridobivanj
- Page 84 and 85: 4.13 SODELOVANJE IN USKLAJEVANJE Z
- Page 86 and 87: ena tretjina pa popolnoma neprimern
- Page 88 and 89: 6 ZAGOTAVLJANJE RAZMER ZA RAVNANJE
- Page 90 and 91: - Kakšen bo postopek uvajanja novo
- Page 92 and 93: da bo lahko zasedel ciljno delovno
- Page 94 and 95: Cilj ureditve sistema je uvesti mot
- Page 96 and 97: ) vojaška strokovna usposobljenost
- Page 98 and 99: −−−−−izobraževanje pred
- Page 100 and 101: 7.2 KRALJEVINA BELGIJAOborožene si
- Page 102 and 103: 7.4 REPUBLIKA HRVAŠKATako kot drug
- Page 104 and 105: Vojaško izobraževanje in usposabl
- Page 106 and 107: 8 ORGANIZACIJA SISTEMA IN ZASNOVA I
- Page 110 and 111: Že Marija Terezija je ustanovila T
- Page 112 and 113: Šol za rezervne častnike je bilo
- Page 114 and 115: V zadnjem letu se je popolnoma ukin
- Page 116 and 117: Častniki se med službovanjem v SV
- Page 118 and 119: Visoko šolstvo mora na vseh ravneh
- Page 120 and 121: članicami, ki bi se integrirale v
- Page 122 and 123: Naloga matične fakultete in drugih
- Page 124 and 125: fakulteti v povezavi z drugimi viso
- Page 126 and 127: podčastnikov in programi štabnega
- Page 128 and 129: pedagoške dejavnosti, vojaške psi
- Page 130 and 131: področjih, posebno pa na obrambnem
- Page 132 and 133: 10 PREVERITEV HIPOTEZDelo je dalo r
- Page 134 and 135: 11 PRISPEVEK RAZISKOVANJA K ZNANOST
- Page 136 and 137: 13 ZAKLJUČEKZ osamosvojitvijo je R
- Page 138 and 139: so se spremembe zgodile v zelo krat
- Page 140 and 141: Z znanjem pridobimo sposobnost ozir
- Page 142 and 143: 29. Kovač, Bogomir (1994). Menedž
- Page 144 and 145: 23. www.slovenskavojska.si/struktur
- Page 146 and 147: Priloga 1: VPLIVNI DEJAVNIKI ORGANI
- Page 148 and 149: Ministrstvoza okolje inprostorAgenc
- Page 150 and 151: Priloga 4: MATRIKA ŠTABOV, POVELJS
- Page 152 and 153: Priloga 6: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽN
- Page 154 and 155: MATRIKA TIPIČNIH DOLŽNOSTI V POVE
- Page 156 and 157: Priloga 8: ORGANIGRAM FAKULTETE ZA
- Page 158 and 159:
Priloga 8b: ORGANIGRAM POVELJSTVA Z
- Page 160 and 161:
KARIERNE POTI V SLOVENSKI VOJSKIČA
- Page 162 and 163:
Priloga 10: PRILOGA I.A - NAZIVI V
- Page 164 and 165:
PRILOGA I.A - NAZIVI V SLOVENSKI VO
- Page 166 and 167:
Priloga 11: GENERACIJSKI PRILIVI IN
- Page 168 and 169:
Priloga 13: DIAGRAM POTEKA KADROVAN
- Page 170 and 171:
Priloga 15: DIAGRAM POTEKA PRIPRAVN