Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf8: Rheoli allywodraethu9: Mentraucymdeithasol10: Ffynonellaucymorth9: Mentrau cymdeithasol a chyrff cymorth9.1 Gweithio gyda’r sector cyhoeddusGall fod yn hynod o rwystredig i arweinwyr mudiadau masnachu’r trydydd sector weithio’n glos gyda phartneriaidawdurdodau lleol ac asiantaethau mawr eraill oherwydd, er eu bod i bob golwg yn dangos cydymdeimlad ac ynawyddus i fod yn gefnogol, all sefydliadau’r awdurdodau hynny rywsut ddim ymaddasu i ddiwallu eu hanghenion.Weithiau, swyddogion y rheng flaen sy’n methu â deall yr hyn mae ymarferwyr yn ei ddweud wrthyn nhw. Ond byddprif swyddogion elusennau a phrosiectau cymunedol yn aml yn honni mai natur ddisymud biwrocrataidd mudiadaucyhoeddus mawr sy’n creu’r anhawster. Rhaid i hyn newid er mwyn i fudiadau cymunedol ac elusennau ymateb yneffeithiol i gyfleoedd i dendro am gontractau cyhoeddus.Angen newid yr amgylcheddYr her: Rhai o’r cwynion mwyaf difrifol gan fentrau’r trydyddsector yw:• methiant sylfaenol i ddeall beth mae ‘cynaliadwyedd’ yn ei olygui fentrau cymdeithasol, sut mae ei gyflawni, a faint o amser syddar gael. Gall hyn olygu bod masnachu cymunedol weithiau, ynhytrach na’i fod yn cael ei feithrin, yn cael ei rwystro a’i niweidio.• problemau parhaus gyda threfniadau grantiau, gan gynnwys oedihir wrth benderfynu, methu â chyflawni amcanion yr awdurdodaueu hunain ar gyfer cylchoedd ariannu tair blynedd, a disgwyliadauaneglur.• diffyg ymrwymiad i anogaeth y llywodraeth i drosglwyddo asedauadeiladau cyhoeddus nad oes mo’u hangen i fentrau cymdeithasoler mwyn iddyn nhw’u rheoli.257