Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf 8: Rheoli allywodraethu9: Mentrau 10: Ffynonellaucymdeithasol cymorth• Mae’r diffyg eglurder ymhlith y rheini sy’n hyrwyddo ac yncefnogi mentrau cymdeithasol yn gallu bod yn ofnadwy orwystredig i ymarferwyr. Ond, yn ffodus, dydy’r grwpiau hynnysydd yn llwyddo i ddod yn gynaliadwy ddim yn ei chael hi’nanodd iawn gweld sut mae hynny’n eu newid.Camau at sicrhau mudiad cynaliadwyAmbell gam ymarferol hollbwysig: Mae’n anochel bod y camauy mae angen ichi eu cymryd i adeiladau menter gynaliadwy’namrywio o’r naill fath o sefydliad i’r llall. Mae’r disgrifiad aganlyn wedi’i gynllunio ar gyfer elusen adfywio cymunedolddeinamig sy’n newid ei ffordd o weithio’n sylweddol gan symudat weithgareddau masnachu er mwyn lleihau ei dibyniaeth argrantiau. NI fydd yr awgrymiadau’n addas i bawb, ond bydd llawero elfennau’r rhaglen hon yn berthnasol i fathau eraill o fasnachu yny trydydd sector hefyd. (Ac, ydyn, mae llawer o gyrff gwirfoddolnad ydyn nhw’n masnachu eisoes yn gyfarwydd â’r camau hyn,ond nid fel rheol fel rhan o drefn systematig wedi’i chynllunio.)Mae pum maes allweddol lle y gallwch chi baratoi’r ffordd:• creu mudiad craidd sefydlog• meithrin diwylliant menter yn eich mudiad• bod yn barod am ganlyniadau negyddol wrth ddatblygumenter gymdeithasol newydd• sicrhau’r gefnogaeth sydd ei hangen arnoch chi i’ch helpu panfydd pethau’n mynd o’u lle• pennu targedau a mesur cynnydd.Creu craidd sefydlog: Mae hyn yn golygu bod angen• ffynonellau ariannu amrywiol (gweler adran 5.2)• gweithgareddau prosiect amrywiol• arian grant â ffioedd rheoli realistig i dalu’r gorbenion• rheolaeth ariannol sy’n seiliedig ar ganolfannau costau - hy,cyfrifon ar wahân ar gyfer pob gweithgarwch er mwyn ichiweld sut mae’n gwneud (gweler adran 6.2 ac Atodiad 3)• arbed wrth wario a rheoli gwastraff• dulliau gweithio mwy hyblyg; newid cyflogau ac amodaugwaith staff efallai (gweler adran 8.3)• creu strwythurau rheoli cynaliadwy drwy hyfforddi, mentora arhannu sgiliau• adroddiadau ariannol a monitro priodol (gweler 6.4)• cyfraniad, lle bo hynny’n briodol, gan wirfoddolwyr sy’n cael eurheoli’n dda i ychwanegu at waith staff cyflog236