Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf 8: Rheoli allywodraethu9: Mentrau 10: Ffynonellaucymdeithasol cymorth• Mae’r twf wedi’i seilio ar amrywiaeth o wahanol fathau ogyllid ac ar ystod o weithgareddau:− os bydd un gweithgarwch yn methu, fe all ddiflannu hebeffeithio ar sefydlogrwydd y mudiad drwyddo draw, felly,dros gyfnod, maen nhw’n gallu gwrthsefyll pethau’n well.− bydd mentrau’r trydydd sector yn aml yn dewis rhoicymhorthdal i’r gweithgareddau sy’n colli arian wrth iddynnhw gael eu traed danynt.• Maen nhw’n ehangu i farchnadoedd newydd pa brydbynnag y gallan nhw: As in the case of dynamic conventionalbusinesses,− mae arbedion maint yn eu gwneud nhw’n fwy effeithlon− mae sicrhau arbenigedd yn eu meysydd (hyd yn oedmewn meysydd eithaf sylfaenol) yn ychwanegu at ystod eugwasanaethau ac yn gwneud yr hyn sydd ganddyn nhw i’wwerthu’n fwy deniadol• Maen nhw’n gwerthu eu sgiliau fel hyfforddwyr, felasiantaethau datblygu, fel cynghorwyr ac fel ymgynghorwyr,hy, maen nhw’n gallu sicrhau pris y farchnad am euharbenigedd a’u profiad (a bydd y rheini’n tyfu cyn belled ag ybyddan nhw’n darparu gwasanaethau eraill).• Maen nhw’n gyrff da i’r sector cyhoeddus fuddsoddiynddyn nhw:− maen nhw’n cynnig gwerth da o ran gwasanaethaucyhoeddus pan gân nhw asedau, contractau, grantiau,cyfrifoldebau newydd ac anogaeth− o’i gymryd drwyddo draw mae mudiad masnachu sy’nehangu yn y trydydd sector ac yn dod yn fwy cynaliadwy ynfuddsoddiad cymharol dda: dydy popeth ddim yn llwyddo,ond oherwydd ei fod yn amrywiol ei natur, wnaiff y fenterddim diflannu dros nos− yn wahanol i gyrff adfywio a datblygu cymunedol nad ydynnhw’n masnachu, mae’r adenillion ar y buddsoddiad hwn yncynyddu fwyfwy dros gyfnod ar ôl dechrau’n araf fel rheolModelau datblygu eraill:Patrymau twf gwahanol: Mae’r datblygiad ‘pwynt twf’ ynberthnasol yn bennaf i gyrff a phartneriaethau amlswyddogaethcadarn, megis ymddiriedolaethau datblygu sy’n gallu bod ynhyblyg. Ond mae modelau eraill ar gael sy’n dangos nodweddioneithaf gwahanol ac sy’n tueddu i gael eu barnu yn ôl gwahanolsafonau. Dyma ambell enghraifft.187