Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf 8: Rheoli allywodraethu9: Mentrau 10: Ffynonellaucymdeithasol cymorthMireinio’r rhagolygon:• Wrth ichi gymharu’ch incwm a’ch gwariant go iawn, bennawdwrth bennawd, â rhagamcanion eich cyllideb, byddwch chi’ndechrau gweld beth sy’n gweithio a beth sydd ddim. Mae hynyn hollbwysig er mwyn monitro incwm gwerthiannau.• Fe all fod yn eithriadol o ddefnyddiol i chi fireinio ambell beth,drwy wahanu’r incwm yn wahanol fathau o werthiannauac adrodd ar bob un ar wahân. Os byddwch chi’n darparugwasanaeth arlwyo, er enghraifft, bydd angen ichi gaelcyfansymiau wedi’u heitemeiddio ar wahân ar gyfer yr arianmae’r caffi’n ei dderbyn yn ystod y dydd, ar gyfer y brechdanaua werthir ar eich rownd, ac ar gyfer arlwyo mewn digwyddiadauac achlysuron arbennig. Bydd hyn yn dweud wrthych chi pamor broffidiol yw pob gweithgarwch ac fe all roi adborth ichiam eich strategaethau marchnata.• Fe allwch chi hefyd fireinio’ch rhagolygon gwariant yngngoleuni’ch profiad a’u gwneud nhw’n fwy manwl. Ondpeidiwch ag anghofio’r anfanteision: mwyaf o wybodaethy byddwch chi’n ei darparu, mwya’r risg y bydd sylw’rcyfarwyddwyr yn cael ei dynnu at fanylion llai perthnasol acholli golwg ar ddatblygu’r busnes yn gyffredinol.Adroddiadau ar y gyllideb: Mae adroddiad ar y gyllideb yncymharu’r incwm a’r gwariant go iawn â’r rhagolygon, ac fe all hynfod yn ffordd dda o fesur cynnydd. Bydd llawer o gyrff yn y trydyddsector nad ydyn nhw’n masnachu’n defnyddio’r rhain hefyd.• Pa bryd y dylech chi eu defnyddio?: Mae monitro’r gyllideb ynddefnyddiol dan yr amgylchiadau hyn:− wrth ddechrau masnachu pan fydd angen i’r rheolwr a’rcyfarwyddwyr wybod pa mor agos yw’r berthynas rhwngeu rhagolygon yn eu cynllun busnes a’r sefyllfa go iawn wrthfasnachu er mwyn iddyn nhw allu addasu eu cynlluniau’nddiymdroi.− pa bryd bynnag y gellir gwneud gwaith rhagamcanu ariannolyn gymharol ddibynadwy - ee, pan fydd contractau tymor hirgennych chi neu pan fydd eich amgylchiadau masnachu’nsefydlog.− pan fydd y sefyllfa ariannol yn arbennig o dynn: ar yr adegauhyn, mae fel rheol yn hanfodol cael adroddiadau rheolaiddar sail rhagamcanion cyllidebol, ac fe ddylai rheolwyr eumonitro’n wythnosol neu hyd yn oed yn ddyddiol ar adegargyfwng (nid arfer da dewisol yw hyn: bydd unrhyw un syddwedi wynebu argyfwng ariannol yn ei fusnes yn cadarnhaubod monitro ar y lefel hon yn hollol angenrheidiol).177