Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf 8: Rheoli allywodraethu9: Mentrau 10: Ffynonellaucymdeithasol cymorth− roedd y rheolwr neu’r trysorydd yn rhy brysur - rhowchweithdrefnau ar waith yn well neu ddiwygio blaenoriaethau’rgwaith− roedd aelodau’r bwrdd yn rhy gwrtais i ofyn amdano -mynnwch gael adroddiad• y wybodaeth anghywir – rhaid i’r bwrdd archwilio mantolenfisol (gweler adran 6.4), ond yn aml iawn, mae mudiadaugwirfoddol mor gyfarwydd ag edrych ar gyllidebau a chyfrifongwariant nes bod siawns dda mai dyna a gyflwynir iddyn nhwyn lle mantolen• gwybodaeth amherthnasol – pan sonnir wrth fyrddau am gostpapur toiled yn hytrach nag am gostau darparu gwasanaethmasnachol neu gyflogi pobl, dyna beth fydd yr aelodau’n eidrafod• gormod o wybodaeth – mae’n eithriadol o gyffredin i reolwrbrwd (neu ystrywgar) roi cymaint o wybodaeth nes ei bod hi’nanodd i’r cyfarwyddwr ddidoli’r hyn sy’n berthnasol ac yn bwysig• iaith y cyfrifydd – dylai adroddiadau gael eu cyflwyno mewniaith y gall y cyfarwyddwyr ei deall - does dim angen defnyddioiaith ffurfiol y cyfrifydd. Mae’n gelyniaethu poblPwy sy’n gwneud y gwaith monitro?Mynd ati mewn gwahanol ffyrdd: Fe all y tîm sy’n goruchwylio’rmaterion ariannol amrywio o drefn lle bydd yr holl gyfarwyddwyrac uwch reolwyr yn dod at ei gilydd mewn cyfarfodydd rheolaiddac aml, yn y naill ben, i graffu gan y rheolwr cyffredinol yn unig neuis-weinyddwr yn y pen arall. O safbwynt ymarferol, bydd trefniadauy cytunir arnynt (a’r rheini efallai ymhell o fod yn berffaith o’rcychwyn) yn colli stêm ac yn cael eu dilyn ar hap. Yn sicr, byddsefyllfaoedd yn codi lle na fydd neb yn goruchwylio’r cyfrifon.Y bwrdd llawn: Ambell waith, y ffordd orau o sicrhau bod y cyllidyn cael ei reoli’n briodol yw adolygu cyfrifon rheoli’n rheolaiddyng nghyfarfodydd misol llawn y bwrdd.• Manteision:− yn dda am helpu pawb i ddeall y busnes ac ysgwyddo’rcyfrifoldeb amdano, yn enwedig mewn mentrau bychain yn ygymuned− yn ddefnyddiol os bydd sgiliau busnes, cyllid a rheoli’r bwrddwedi’u taenu’n denau neu’n brin• Anfanteision:− mae’n bosibl y bydd pobl prin eu dealltwriaeth o’r busnes yndylanwadu gormod ar y drefn monitro a phenderfynu155