Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf 8: Rheoli allywodraethu9: Mentrau 10: Ffynonellaucymdeithasol cymorth− tywys sut mae’r cyfrif banc yn cael ei reoli, pa bryd y telirbiliau, cymryd camau i reoli credyd− cynllunio ar gyfer y tymor hwy− cynllunio cyllidebau− cadw golwg am rybuddion a allai sbarduno camau i warchodadnoddau neu i’w defnyddio mewn ffyrdd gwahanol• Monitro ar lefel y bwrdd: Bydd y bwrdd yn defnyddio’radroddiadau hyn i:− asesu sefyllfa ariannol y mudiad, a gofyn cwestiynau mewncyfarfodydd− pwyso a mesur cynnydd o’i gymharu â’r rhagamcanion yn ycynllun busnes a’r gyllideb− tywys eu penderfyniadau terfynol ar bolisi ac argymhellionbuddsoddi a wneir gan y Rheolwr− tywys amseru penderfyniadau gwario mawr eraill am bethaumegis recriwtio staff− cadw golwg am arwyddion o berygl i’r busnes− sbarduno archwiliadau annibynnol o bryd i’w gilydd ar sutmae cofnodion ariannol y cwmni’n cael eu paratoi, diogelwchcofnodion arian parod ac ariannol ac atiBod o ddifri ynglŷn â’r busnesOfn cyfrifon: Mae llawer o gyfarwyddwyr sydd fel arall o ddifrifyn ofalus wrth weithio mewn mudiad gwirfoddol neu elusennolac sydd wedi cychwyn ar weithgareddau masnachu yn ymddwynmewn ffyrdd a fyddai’n cael eu hystyried yn ddi-hid ac ynanghyfrifol mewn busnes preifat. Maen nhw’n osgoi camaudiogelu, yn anwybyddu arferion da syml o ran monitro ariannolac, yn y pen draw, does ganddyn nhw fawr mwy na’r gafaelmwyaf amwys ar sefyllfa ariannol eu mentrau. Mae’n gas gan raifeddwl am gyfrifon rheoli, neu maen nhw’n codi ofn arnyn nhw.Sut allan nhw ddisgwyl llwyddo?Gweld y rhybuddion: Mae’n amlwg nad yw’n fwriad gan ycyfarwyddwyr hyn wneud difrod. Ond mae diosg eu cyfrifoldebyn ddiniwed fel hyn yn dangos nad ydyn nhw o ddifri ynglŷnâ chadw busnes. Efallai mai dyma un rheswm pam nad ywmudiadau gwirfoddol eisoes wedi sefydlu mentrau mwy tymorhir. Weithiau, fe all cyfarwyddwyr nad ydyn nhw’n mynd i’r afaelâ monitro ariannol fod yn faich. Gall staff a chynghorwyr wneudcamgymeriadau. Ond os oes gennych chi bolisïau a systemaucadarn ar waith, dydy hi ddim yn rhy anodd gweld y gwendidau.Dyma ambell beth i gadw golwg arnyn nhw.151