Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf 8: Rheoli allywodraethu9: Mentrau 10: Ffynonellaucymdeithasol cymorth• sylwi ar rybuddion am dueddiadau yn y busnes er mwyncynllunio camau priodol a chymryd penderfyniadau rheolipriodol mewn da brydBeth os bydd y bwrdd a’r rheolwr yn methu â monitro?• Fel sy’n wir am bopeth ym myd busnes, gall fod ynhawdd beio’r staff os aiff pethau o’u lle. Ond mae angen igyfarwyddwyr fod yn ymwybodol o hyd mai eu gwaith nhw ywcyflogi a chefnogi staff uwch a sicrhau bod systemau ar waithi’w rhybuddio am unrhyw broblemau. Os bydd menter ynmethu oherwydd rheolaeth ariannol wael, fe all system monitroariannol wan fod yr un mor gyfrifol â phenderfyniadau busnesgwael neu gamgymeriadau gan staff unigol.• Fydd pobl sy’n newydd i fyd busnes yn aml ddim yn sylweddolipa mor eithriadol o anodd yw rheoli’r hyn sy’n digwydd. Ynhytrach na theimlo’u bod nhw’n rheoli’r busnes, yn aml iawn,yn y pen draw y busnes fydd yn eu rheoli nhw. Dydy monitroeffeithiol ddim yn gwarantu y bydd pethau dan reolaeth. Ondyn sicr, does dim modd cadw pethau dan reolaeth heb fonitro.• Os bydd menter yn methu oherwydd bod y cyfarwyddwyrheb gadw rheolaeth iawn ar ei materion ariannol, o dan raiamgylchiadau, fe ellir eu dal yn bersonol gyfrifol am y colledion,hyd yn oed mewn cwmni cyfyngedig (ee, os byddan nhw’nmasnachu a hwythau’n fethdalwyr, neu os byddan nhw’ncamddefnyddio arian elusen). Mae monitro’n rheolaidd ynarwydd da bod cyfarwyddwyr sydd heb sgiliau proffesiynolwedi ymddwyn yn gyfrifol.• Fe all busnes lithro o fod yn hyfyw i fod yn fethdalwr mewn cynlleied â thri mis. Mae hynny’n golygu y gall gymryd cyn lleied âdau gyfarfod bwrdd misol - tra bo’r rheolwr neu’r trysorydd yncyflwyno esgusodion yn hytrach nag adroddiadau ariannol - iladd menter.• Pam y byddai neb yn gwneud yr holl waith i sefydlu a chynnalmenter gymdeithasol ac wedyn yn troi ei gefn arni yn awr eichyfyngder?Sut maen nhw’n wahanol i gyrff gwirfoddol eraill: Prosessystematig o archwilio gwybodaeth sy’n cael ei pharatoi’nrheolaidd at y diben hwnnw yw monitro ariannol. Does fawr owahaniaeth sylfaenol rhwng y trefniadau ar gyfer monitro ariannolmewn busnes a monitro ariannol unrhyw fudiad gwirfoddol arallsy’n cael ei gynnal yn dda neu elusen a chanddi gyfrif banc prysur.Felly, os oes gennych gefndir o weithio yn y trydydd sector, byddllawer o’r gwaith hwn yn gyfarwydd iawn ichi. Ond fe ddylech chihefyd ddisgwyl gweld ambell wahaniaeth pwysig:• mae angen ichi ganolbwyntio ar ennill arian, felly, mae’n debygy bydd y wybodaeth sy’n cael ei monitro’n cael ei chyflwyno a’idehongli’n wahanol.149