Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector - WCVA

Mae’n syniad ond a yw’n fusnes? Canllawiau ar gyfer masnachu yn y trydydd sector1: Cychwynarni2: Camaucyntaf3: Cynllunbusnes4: Cyfraith allywodraethu5: Ariannu acadnoddau6: Rheoliariannol7: Rheoli twf 8: Rheoli allywodraethu9: Mentrau 10: Ffynonellaucymdeithasol cymorth6: Rheoli a monitro ariannol6.1 Hanfodion monitro ariannolOs bydd un o gyrff masnachu’r trydydd sector yn methu, y pwyllgor rheoli neu fwrdd y cyfarwyddwyr sy’n gyfrifol yn y pendraw, ac, o dan rai amgylchiadau, fe allen nhw fod yn ariannol gyfrifol. Eto i gyd, mae llawer o fentrau a ddechreuodd felprosiectau yn y gymuned yn ei chael hi’n anodd cynhyrchu mantolen fisol hyd yn oed a chysoni’r gweddill sydd yn y banc iddangos sut maen nhw’n gwneud. Mae’r bennod hon yn dangos sut y gall y bwrdd gadw gwell rheolaeth ar ei arian.Golwg gyffredinolCyfrifoldebau’r bwrdd: Mae’r Bwrdd yn gyfrifol am y busnes,ac er mwyn gwneud hyn, nhw sy’n gorfod dal yr awenau (er nafyddan nhw fel rheol yn ei reoli o ddydd i ddydd). Maen nhw’nysgwyddo’r cyfrifoldeb hwn drwy:• benodi pobl i reoli materion ariannol y busnes - y Trysorydd(aelod o’r bwrdd), y rheolwr, y swyddog cyllid neu weinyddwrcyllid i gadw cofnodion a pharatoi adroddiadau, a’r cyfrifydd iddilysu’r cyfrifon blynyddol a rhoi cyngor arbenigol• monitro’u gwaith• penderfynu sut y caiff gwybodaeth ariannol ei chyflwyno i’rbwrdd a sut y caiff ei thrafod• rheoli’r rhan fwyaf o’r penderfyniadau mawr neu’r hollbenderfyniadau am faterion megis cyflogi a buddsoddi• sicrhau eu bod yn deall sut mae’r busnes yn perfformio• cymryd camau os aiff pethau o’u lleBeth yw pwynt monitro ariannol mewn busnes? Mae monitroariannol yn hollbwysig. Gwaith y rheolwr a’r bwrdd yw:• sicrhau bod pethau’n cael eu gwneud yn iawn• helpu cyfarwyddwyr i ddeall y busnes er mwyn iddyn nhw gaelyr arfau i wneud penderfyniadau polisi• cadw golwg ar berfformiad y busnes148