Sestava 1 - Akademický bulletin - Akademie věd ČR

ÚSTAVŮ AKADEMIE VĚD ČR,CH VÝZKUMNÝCH INSTITUCÍII. OBLAST VĚD O ŽIVÉ PŘÍRODĚA CHEMICKÝCH VĚDIng. Miroslav Punčochář,CSc., DSc.Ústav chemických procesůAV ČR, v. v. i.1. Jako nově zvolený ředitelse necítím úplně kompetentníhodnotit vývoj v ústavu od zavedenístatutu v. v. i. Mohupouze konstatovat, že ústavobstál docela dobře v poslednímhodnocení. Záměry, ke kterým se hlásím, jsou tyto:zkvalitnit proces hodnocení vědeckých pracovníků, vytvářetdobré podmínky pro mladé talentované vědcea zvýšit úsilí v dotahování aplikovaného výzkumu až doúspěšného konce.2. Z hodnocení pracovišť jsme samozřejmě vyvodilidůsledky, avšak v našem případě nijak drastické,neboť hodnocení dopadlo poměrně příznivě. Podnětnějšíinformací pro mě budou výsledky pravidelnéatestace vědeckých pracovníků, která nás čeká v roce2013.3. Ideální poměr by byl asi 80 % prostředků institucionálnícha zbytek z grantových soutěží či mimorozpočtovýchpříjmů (licence, SOD atd.), což by umožniloklidnou koncepční práci, ale zároveň by zůstalzachován motivační prvek. Tato představa všakv současné době neodpovídá realitě, a proto si dovolímříci, že by mělo být zachováno minimálně 60 %institucionálního financování, aby nebyla narušovánakoncepčnost badatelské práce. ÚCHP má dobrý potenciálpro aplikovaný výzkum, a tak je mým přánímdostat se s mimorozpočtovými příjmy k deseti procentůmrozpočtu.RNDr. Martin Vágner, CSc.Ústav experimentálníbotaniky AV ČR, v. v. i.1. Asi všichni ředitelé budouskloňovat slovo excelence.Cesta k ní vede přes prioritnípodporu těch nejlepších skupin,přes zapojení do významnýchmezinárodních projektůa také vyhledávání směrů, vědeckýchskupin a individualit,jejichž potenciál by se mohl zdárně rozvinout v dalšíchletech.Ústav zaznamenal od roku 2007 více úspěchů (zvyšujese vědecká výkonnost, účastní se významnýchmezinárodních projektů, je úspěšný ve velkých projektechOP VaVpI a OPPK). Ty nejpodstatnější pro zdárnéfungování ústavu jsou dva: podařilo se postavit novoubudovu v lysolajském areálu v Praze, kam sepřestěhovali pracovníci ze tří dislokovaných pracovišť(roztříštěnost ústavu byla hlavní výtkou hodnocení nakonci minulého tisíciletí), a také byla zkolaudována novábudova olomouckého pracoviště (financována z evropskýchzdrojů OP VaVpI). I ona znamená přesun našichpracovníků do vědeckého centra a navíc na rozdílod stávající budovy neleží v zátopovém pásmu řekyMoravy.Bolavým místem je stále se snižující institucionálnídotace, která nás v prvních letech donutila omezitméně podstatné věci a racionalizovat provozní chodústavu; nicméně nyní již krácení dotace dopadá i nafunkční vědecké útvary. Negativní dopad průběžnéhosnižování dotace navíc umocňuje stálá nejistota jakéhokolirozpočtového výhledu do budoucnosti.2. Poslední hodnocení pracovišť AV ČR spolu s internímhodnocením vědeckých útvarů, které každoročněprovádíme od roku 2007, letos vyústilo ve zrušení tří vědeckýchskupin a redukci spojenou se změnou vedoucíu skupiny další. Interní hodnocení jednotlivců i vědeckýchtýmů postupně rozevírá nůžky v odměňování mezinejlepšími a průměrnými.3. V naší instituci suma získaných účelových prostředkůjiž výrazně převyšuje institucionální dotaci. Tona jednu stranu ukazuje chvályhodnou schopnost vědeckýchtýmů uspět v nemalé konkurenci v soutěžio zdroje, na stranu druhou snižující se institucionálnídotace znamená zmenšení manévrovacího prostorupro podporu nejlepších vědeckých týmů. Jinými slovy:pokud má ředitel ostře řezanou tužku pro psaní vědeckékoncepce, pak v tomto uspořádání mají poskytovatelétlustý černý fix.Jako optimální poměr mezi institucionálními a účelovýmiprostředky vidím přibližně 50 : 50. Stále významnějšíse zdají být vlastní získané prostředky instituce,které jsou čím dál více nutné pro finanční spoluúčastv řadě typů projektů. Jsem také pro, aby část prostředkůbyla v soutěži přidělována konkrétním týmům pouzena základě mimořádných aktivit, výkonů a výsledků dosaženýchv minulosti.3 ab