Sestava 1 - Akademický bulletin - Akademie věd ČR

zB r u s e l uZNALOSTNÍ TROJÚHELNÍKV HORIZONTU 2020Poté, co Evropský parlament a Rada EU schválily v březnu 2008 zřízeníEvropského inovačního a technologického institutu (European Institute of Innovationand Technology – EIT), reakce a očekávání odborné veřejnosti se do značné míry rozcházely.Na jedné straně veřejnost vnímala institut coby „vlajkovouloď“ evropské excelence v oblasti inovací,na straně druhé jako počin, jehož význam se zrcadlípředevším na politické úrovni a nikoli mezi potenciálnímipartnery z univerzit, výzkumných ústavů a firem. V současnostise má EIT stát součástí programu Horizont 2020(prvního pilíře na podporu excelentní vědy) a jeho rozpočetje navržen na 3,18 miliardy eur (pro srovnání, na období2008–2013 má EIT rozpočet 309 mil. eur).Vznik tohoto institutu od počátku odrážel snahu Evropskéunie vytvořit organizaci, jež by mohla konkurovatnejvýznamnějším hráčům na globálním vědecko--výzkumném, vzdělávacím a inovačním poli, jako jenapř. Massachusettský technický institut v USA (MIT).Tzv. „inovační továrny“ (Knowledge and InnovationCommunities – KICs), jež dosud vznikly, představujíjeho operativní nástroj. V současné době existují tři– v oblasti klimatických změn (Climate-KIC), energetiky(KIC InnoEnergy) a informačních a komunikačníchtechnologií (EIT ICT Labs). Jde o samostatné právnísubjekty, které získávají financování především z příspěvkůod svých členů; EIT poskytuje na fungováníKICs ze svého rozpočtu pouze jednu čtvrtinu požadovanýchprostředků. V čele tohoto uskupení obchodníhotypu stojí výkonný ředitel odpovědný za strategii a řízení.Maticová struktura KICs poukazuje na skutečnost,že jsou jednotliví partneři rozmístěni v různých evropskýchzemích a dohromady tvoří rozsáhlou síť. PartneřiKICs nemohou vždy počítat s deklarovanou finančnípodporou EK (nejde o nový finanční nástroj). EIT tak reprezentujesnahu EK zvýšit tzv. pákový efekt na podporuinovací v Evropě a aktivovat národní a regionálníposkytovatele finančních prostředků.Dosavadní působení EIT a jednotlivých KICs představujekombinaci jak pozitivních, tak i negativních zkušeností,jež mnohé instituce od účasti odradily. Pozitivemje, že se na evropské úrovni podařilo zahájit novouiniciativu, v níž se prostřednictvím KICs implementujínové postupy k propojování tří oblastí znalostního trojúhelníku.Jde například o nové magisterské a doktorsképrogramy, vytváření nových společných podniků(tzv. joint venture), školení v oblasti podnikání a zakládánístart-up společností na komercializaci vědecko-výzkumnýchvýsledků, vytváření podnikatelských inkubátorůapod. Na druhou stranu se některé instituce přiab36snaze participovat setkaly kvůli absenci transparentníchpravidel pro výběr partnerů KICs s nepřekonatelnýmiproblémy. EIT tak pro mnohé z nich představuje„klub vyvolených“; podobnou zkušenost zaznamenali prozatím jediný český zájemce.V září 2012 publikoval EIT první informační brožuru,která představuje dosavadní úspěchy jednotlivých KICs;zahrnuje konkrétní příklady z oblasti vzdělávání lidskýchzdrojů a péče o talenty, překlenutí inovačníchmezer mezi nápady a trhem a podpory rozvoje podnikánía obchodu. Konkrétní výstupy prezentovala rovněžkonference kyperského předsednictví k EIT, jež se konala8. až 9. listopadu 2012 v Larnace. Za příklad inovativníhopodniku zapojeného do Climate-KIC, kterýzískal ocenění EIT za rok 2012, slouží britská firma NakedEnergy. Do magisterského programu KIC EIT ICTLabs se letos na podzim zapojila stovka studentů – samozřejmostíje mobilita v rámci 19 partnerských vysokýchškol a získání dvojího titulu. Osobní zkušenostipřednesli na konferenci v Larnace studenti z Turecka,Spojeného království a Indie. KICs rovněž pomáhají malýma středním podnikatelům nastartovat spoluprácis dalšími zeměmi (tzv. soft landing). Úloha EIT v evropskéminovačním prostředí bude tématem konference irskéhopředsednictví v Dublinu v závěru dubna 2013.K novinkám v programovacím období EU 2014–2020patří možnost využívat strukturální fondy na spolufinancováníKolokačních center (CLC) i Regionálních inovačníchcenter (RICs) EIT.Návrh programu Horizont 2020 představuje pro EITvýznamný impulz k rozvoji a posilování svého postavení.Již nyní se připravuje vytvoření dalších tří novýchKICs, a to v oblastech potravin (Food for Future), materiálů(Raw Materials) a zdraví (Healthy Living & ActiveAgeing). Politické nadšení, jež doprovázelo zrod EITpřed čtyřmi lety, nyní poněkud utlumila ekonomická krizev Evropě. Avšak bude-li navrhovaný rozpočet schválen,dostane EIT jasný signál, aby udělalo maximumpro to stát se „vlajkovou lodí“ evropské excelencev oblasti výzkumu a inovací.■KATEŘINA SLAVÍKOVÁ a ANNA VOSEČKOVÁ,CZELO – Česká styčná kancelář pro VaV, Brusel,Technologické centrum AV ČR