4<strong>AD</strong> <strong>Impuls</strong>Îivotní prostfiedí a s ním spojené vypou-‰tûní nebezpeãn˘ch odpadÛ je stále velmidiskutovaná a citlivá problematika, kteréjsme se vûnovali uÏ v minul˘ch vydáních<strong>AD</strong> <strong>Impuls</strong>u, nyní se vracíme k otázcemobilních sedimentaãních jímek (MSJ).Ve vydání ãíslo 3 z roku 2005 vy‰el ãláneko plánu vyzkou‰et mobilní sedimentaãní jímky,jejichÏ hlavním úkolem je chránit kanalizaciv objektech a tzv. venkovní jímky zmûnit jen nabezpeãnostní pojistku pfii pfiípadné havárii. Dnesje první prototyp jiÏ hotov a odzkou‰en.Jak tedy funguje?Do jímky se vylije kbelík se ‰pinavou vodou (napfi.po vytíraní podlahy, strojÛ, atd.). V horní ãástijímky se na gáze zachycují velké neãistoty– kousky hader a jiné smetí. V dal‰ích komoráchjímky se postupnû usazuje velké mnoÏství prachupfieváÏnû ze sloÏí. Usazování funguje tak, Ïe vodapo nalití odtéká jen velmi pomalu mal˘mi otvory.Díky tomu má voda ãas se zklidnit, pfiestanese vlnit a kal se mÛÏe usazovat. Pro vy‰‰í úãinnostse kal sedimentuje na ãtyfiikrát v oddûlen˘chkomorách. Na závûr voda prostupuje filtraãnítkaninou, která zachytí poslední zbytky kalu.První jímka je umístûna na objektu 224 (v˘robasloÏí), kde jsou provádûny první funkãní zkou‰ky.KaÏdodenním zatûÏkávacím provozem je pracovníkyobjektu 224 ovûfiována funkãnost jímky,princip usazování sedimentu i zachycováníhrub˘ch mechanick˘ch neãistot. Zkou‰ky prokazujípfiekvapivû velkou úãinnost jímky. MnoÏstvísmetí a kalÛ, které se usazují v jímce mnohézaskoãil.Objevily se i dílãí nedostatky, které jsme zohledniliv konstrukci druhého prototypu. Ten jenavrÏen o nûco men‰í a s ãtvercov˘m pÛdorysemhlavnû proto, aby byl skladnûj‰í, a bylo homoÏno snadnûji umístit i tam, kde máme prostorováomezení. Prototyp MSJ II je testovánv provozu stejnû jako první model na objektu224.Oba prototypy jsou plastové z dÛvodÛ men‰íhmotnosti a také proto, aby se zabránilo pfiípadnémuvzniku jiskry pfii tfiení kovu na kov. Plast máale i své nev˘hody. Napfiíklad vznik statickéhon á b o j e .Sedimentaãní jímkybudou totiÏ umís-Èovány v místnostechs prostfiedíms nebezpeãímpoÏáru nebov˘buchu v˘bu‰ninaismetky ãi oplachovévody obsahujízbytkyv˘bu‰nin. Prototyto jímky musíplnû vyhovovatbezpeãnostnímnormám, zvlá‰ÈâSN 33 2030a práce s jímkamibude vyÏadovatzv˘‰enou opatrnostpracovníkÛ.V tûchto dnechprobíhá jednánís akreditovan˘m inspekãním orgánem COUPOstrava, kter˘ je oprávnûn vydávat inspekãnícertifikát posuzující vhodnost zafiízení urãenéhodo prostfiedí s nebezpeãím poÏáru nebo v˘buchuv˘bu‰nin.Po ukonãení testování protypÛ MSJ I a II a pozískání inspekãního certifikátu objednámepotfiebn˘ poãet tûchto sedimentaãních jímeka bûhem druhé poloviny leto‰ního roku budouMSJ rozmístûny do v‰ech potfiebn˘ch provozÛ.Karel Cedivoda, konstruktér ÚPVV˘levka s gázouVnitfiníkomorov˘ systémFiltraãnítkaninaZákladnaJedním ze základních poÏadavkÛ normy âSNEN ISO 9001:2001 je mûfiení procesÛ. Tutoproblematiku máme zachycenou v obûÏníkunazvaném Kniha procesÛ, kde mámepopsané hlavní, podpÛrné a fiídící procesy.A jak vyslovil H. J. Harrington: Mûfiení je základ,co nemÛÏete mûfiit, nemÛÏete regulovat,co nelze regulovat, to nelze fiídit a co nelze fiídit,to nelze zlep‰ovat.Kniha procesÛ obsahuje pro hlavní procesymnoÏinu mûfiiteln˘ch vlastností, kter˘m fiíkámeMETRIKY. Napfiíklad pro proces v˘roba to jsou:plnûní v˘konov˘ch norem, % neshodné v˘robyjednotliv˘ch dílen, nemocnost a absence, bezpeãnostpráce. Pomocí metrik prokazujeme zlep‰ovánícelé firmy. Zaãátkem kaÏdého roku pfii bilancovánípfiedchozího období porovnáváme dosaÏenév˘sledky jednotliv˘ch metrik se stanoven˘mi cíli,to znamená s hodnotami, kter˘ch chtûla firma prohlavní procesy dosáhnout. Konkrétní v˘sledkyumetriky procento neshod za SPOL jsou znázornûnyna grafu. Cílová hodnota pro rok 2005 bylaúspû‰nû dosaÏena díky úsilí v‰ech zamûstnancÛ.Jsem pfiesvûdãen, Ïe v daném trendu budemepokraãovat.CELKOVÉ PROCENTO NESHODN¯CH V¯ROBKÒ V DANÉM ROCE3,0%Cílová hodnota pro rok 20052,5%2,53%% neshod celkem2,0%1,66%1,5%1,1%1,24%1,17%1,<strong>02</strong>%1,0%0,5%0,0%2001 20<strong>02</strong> 2003 2004 2005Ing. Karel Valenta, ÚQM
<strong>AD</strong> <strong>Impuls</strong> 5Na podzim minulého roku zaãala v personálnímúseku implementace jiÏ dfiívevybraného nového informaãního systémuMaP od firmy KS program, spol. s r.o.Jedná se o informaãní systém, kter˘ zaji‰Èujeve‰keré funkcionality, podporující modernûvedené personální fiízení.Jako první ãást, která je nejnároãnûj‰í na pfiesnosta spolehlivost, byla zprovoznûna oblast v˘poãtumezd. Tato ãást je citlivá hned z nûkolikapohledÛ – jednak se dot˘ká penûz kaÏdého z nás,má návaznosti do ekonomiky celé firmy a rovnûÏzaji‰Èuje plnûní celé fiady zákonn˘ch pfiedpisÛs návaznostmi na orgány státní správy (jakonapfiíklad správa sociálního zabezpeãení, zdravotnípoji‰Èovny, statistika a dal‰í).Bûhem prosince a zaãátkem ledna byly provedenyzku‰ební v˘poãty mezd nejprve na men‰ímvzorku zamûstnancÛ a v˘sledky byly porovnánys v˘poãty v pÛvodním systému. Následovalkompletní v˘poãet mezd za celou firmua koneãné doladûní v‰ech jednotliv˘ch funkcítak, aby mohly b˘t spoãteny mzdy za mûsícleden uÏ v novém systému. RovnûÏ byl fie‰enpfievodní mÛstek do ekonomické ãásti Diamacu,pfievod podkladÛ z docházky a doladûní v‰echv˘stupních sestav vãetnû tisku v˘platních lístkÛ.Chtûl bych zde vyzdvihnout zásluhu na‰ich„mzdovek“, Ïe cel˘ pfievod do nového systémuprobûhl bez vût‰ích problémÛ a mzdy byly spoãítányhned pfii prvním ostrém zúãtování bez chyb.RovnûÏ se na úspûchu podíleli pracovníci v˘poãetky,ktefií pfiipravovali pfievodní souboryz Diamacu a propojení se stávajícími systémy.Paralelnû byla do systému navádûna celá organizaãnístruktura firmy, a to aÏ do detailu jednotliv˘chpracovních míst. Tato ãást systému, kterápodporuje správu pracovních míst, je velmizdafiile zpracovaná a podporuje nejen údrÏbupopisÛ práce, ale i v‰ech dal‰ích informací, vztahujícíchse na pracovní místo. Tyto informacemohou b˘t potom vyuÏity pfii stanovení poÏadavkÛna vhodné kandidáty pfii obsazovánípracovního místa, které zasíláme Úfiadu prácenebo personálním agenturám.Z poÏadavkÛ a definic pracovního místa vypl˘vajíi informace o potfiebn˘ch znalostech a dovednostechnebo pracovních podmínkách. Tyto informacese potom promítají do systému evidencea plánování ‰kolení a tréninkÛ nebo do poÏadavkÛna provádûní lékafisk˘ch prohlídek.Samozfiejmû systém podporuje ve‰kerou personálníadministrativu, to znamená v‰echnyprocesy t˘kající se pfiijímání, pfievádûní, evidencea propou‰tûní zamûstnancÛ. Provázanosts textov˘m editorem usnadÀuje tvorbu rÛzn˘chdokumentÛ, jako jsou napfiíklad pracovnísmlouvy a jejich zmûny.Jak jiÏ bylo uvedeno v˘‰e, cel˘ systém je hodnûrozsáhl˘ a pro svou správnou ãinnost musí b˘tnejprve „nakrmen“ v‰emi potfiebn˘mi údaji.Toto naplÀování se dûje právû nyní a tak pracovnícipersonálního úseku vedle kaÏdodenníchoperativních ãinností navíc doplÀují do informaãníhosystému v‰echny údaje, které byly doposudvedeny oddûlenû – napfiíklad údaje o absolvovan˘ch‰koleních, lékafisk˘ch prohlídkácha podobnû, nebo se nevedly vÛbec.S pfievádûním personálních údajÛ ze staréhoDiamacu do nového systému MaP jsme naraziliu nûkter˘ch zamûstnancÛ i na to, Ïe nûkteréúdaje jsou staré, neaktuální. Chtûl bych tímtopoÏádat v‰echny zamûstnance, aby nezapomínalina svou povinnost hlásit ve‰kerézmûny ve sv˘ch osobních údajích (jakonapfiíklad bydli‰tû, rodinn˘ stav a podobnû)na personálním oddûlení, aby byly v systémuv‰echny informace aktuální a cel˘ systémpodával maximální v˘kon a pfiesnost.Ing. Vítûzslav StaÀo, personální manaÏerNa úroveÀ stravování poskytovanéhosouãasnou firmou si uÏ kaÏd˘ z nás, kdojej vyuÏívá, mohl udûlat vlastní úsudek.Podle ohlasÛ, které jsem kolem sebe sly‰el, usuzuji,Ïe u vût‰iny spolupracovníkÛ panuje spokojenost.Samozfiejmû se objevují i názory, Ïe porce jsoumen‰í oproti poãáteãním, Ïe kvalita je obãas hor‰í.Já jsem sice s kvalitou jídla spokojen, ale pfiesto bychchtûl udûlat nûco i pro ty nároãnûj‰í z nás.Proto jsme se v kanceláfii technologie domluvilia zaloÏili farmu, zatím takov˘ malochov.Zaãínáme s mal˘m stádem srnek ãítajícím ‰est aÏosm kusÛ, které pravidelnû kaÏdé ráno pfiikrmujemesenem, melasou, ovsem, kamennou solía samozfiejmû taky zbytky tvrdého chlebaa rohlíkÛ, které pfiiná‰ejí i ostatní kolegynûakolegové nejen z obj. 16. Sv˘m dílem a ta‰kouplnou tvrdého peãiva pfiispûl i generální fieditel.(AspoÀ jsme se mohli pfiesvûdãit, Ïe i u nûj senachází chleba pouze o dvou kÛrkách!).Stádo se má ãile k svûtu a kaÏd˘m dnem nabírána váze, coÏ sledujeme s povdûkem. Urãitû tonûkdy v létû pocítíte i vy v‰ichni, ktefií teì tytofiádky ãtete, na sv˘ch talíficích v na‰ich závodníchjídelnách.My v útvaru technologie pfiipravujeme v˘robnínávodky na roz‰ífiení chovu, zkvalitnûní chovnéhoprocesu, pofiízení nového chovného zafiízenía zmûnu malochovu na velkochov.V pfií‰tích letech bychom stravovací firmû chtûlinabídnout nejen srnãí, ale také danãí, jelení,kanãí, veverãí, sojãí ãi s˘korãí pochoutky. PokudpÛjde v‰e podle plánu, tak v dal‰ích letechvyzkou‰íme chov saranãat, mouãn˘ch ãervÛãi housenek mnoha druhÛ. Myslím si, Ïe tímuspokojíme i ty nejmlsnûj‰í jaz˘ãky na‰ich spolupracovníkÛ!Za kolektiv technologie – hlavních krmiãÛ,Libor Kroupa.Poznámka: Ne v‰e v tomto pfiíspûvku bylo my‰lenováÏnû! Pouze jsem chtûl pfiipomenout, Ïe zimabyla letos krutá a k lesní zvûfii velmi tvrdá. Vím,Ïe i u jin˘ch objektÛ pracovníci vytvofiili pfiikrmovacímísta, za coÏ jim v‰em patfií podûkování.Pracovní v˘roãí slavív dubnupan Miroslav MalÛ‰ek – 25 letpan Cyril Baro‰ – 30 letv kvûtnupan Josef Vaculík – 30 letavãervnupaní Hedvika Ble‰ová – 30 letdo dÛchodu odchází pan Jan ·imaraDûkujeme za va‰i práci, kterou jstepfiispûli k úspûchu na‰í firmy!