GODIÅ NJE IZVJEÅ ÄE 2010 - Istarska kreditna banka

More documents

Recommendations

Info

Banka je tijekom 2010. godine imala visoku likvidnost te se na međubankovnom tržištu, kao što je i do sada svake godinebilo uobičajeno, pojavljuje samo kao kreditor.Daljnje jačanje tržišne pozicije, poboljšanje interne efikasnosti i maksimiziranje zadovoljstva klijenata najvažniji su strateškiciljevi Banke u godinama koje slijede. Kvalitetno se upravlja aktivom i pasivom Banke, plasmani se kvalitetno osiguravaju,jer u vremenu recesije, kada je teško prognozirati uspješno poslovanje i tvrtki s dobrim bonitetom, vrlo je bitnoimati kvalitetne instrumente osiguranja odnosno kvalitetan kolateral. Istovremeno bez obzira na veličinu banke, zahtjevisu regulatora bili jednako opsežni za IKB d.d. kao i za najveće hrvatske banke. No, unatoč tome, sa zadovoljstvom mogureći da je IKB d.d. danas banka ustrojena prema najnovijim propisima i standardima. Sve to radimo poštujući propise,standarde i najbolje prakse u bankarskoj struci, a na zadovoljstvo naših klijenata, zaposlenika i dioničara. Radimo naunaprjeđivanju upravljanja kreditnim rizikom, a ustrojeno je odgovarajuće funkcionalno upravljanje i izvještavanje oizloženosti Banke svim rizicima u poslovanju te smo osigurali i odgovarajuću kadrovsku ekipiranost. Kao i ranijih godina,puno smo truda i vremena uložili u unaprjeđenje poslovnih procesa, sustav unutarnjih kontrola, uz kvalitetno i pravovremenozadovoljavanje svih zahtjeva koje je pred nas stavila Hrvatska narodna banka.Strateški je cilj i zadatak svake poslovne godine, pa tako i protekle 2010. godine, povećavati efikasnost i produktivnostBanke kako bi što spremnije dočekali 2011. godinu, u kojoj se i dalje očekuju teški gospodarski uvjeti poslovanja. Očekujućinastavak nelikvidnosti u realnom sektoru, a time i otežanu naplatu potraživanja Banke, i dalje ćemo primjenjivatinačelo opreznosti u vrednovanju kreditnog portfelja kao i konzervativne metodologije izdvajanja rezervacija za gubitke.Poslovnom strategijom za 2011. godinu, odnosno Strateškim planom Banke za razdoblje od 2011. do 2015. godine,zadali smo si mnogo zadataka i novih projekata od kojih smo neke započeli u 2010. godini, dok neke od njih, započeteu proteklim godinama, nastavljamo i tijekom poslovne 2011. godine. Informacijski sustav Banke, kao i njegov razvoj, uprotekloj je godini bio naš strateški resurs, a taj se proces nastavlja se i u poslovnoj 2011. godini.Godina 2010. svakako nije bila laka za većinu gospodarskih subjekata. Posljedice financijsko-ekonomske krize odrazilesu se i na klijente. U 2010. godini zabilježen je značajan iznos rezervacija za potencijalne gubitke u kreditnom portfeljupa je povećanje rezervacija evidentirano u svim poslovnim segmentima, a naročito gospodarstvu, jer predstavlja izravanodraz trenutnih ekonomskih prilika u zemlji. No, i u najtežim trenucima nismo zaboravili da je Banka tu radi svojihklijenata. U mnogo smo navrata izlazili klijentima u susret i imali razumijevanja za njihove poteškoće. Na taj način, nekisu od njih ipak prebrodili krizno razdoblje i zahvaljujući, između ostalog, i našoj podršci, sada uspješno posluju. Na tajnačin smo pokazali da imamo sluha za probleme naših klijenata, koji su to znali cijeniti na način da sve svoje financijskoposlovanje obavljaju samo kod jedne banke – IKB d.d.. Ta se uzajamna i uspješna suradnja nastavlja i u 2011. godini.S obzirom na okruženje u kojem poslujemo te gledajući unaprijed, očekujemo da će tijekom narednog razdoblja doći dodaljnjeg blagog povećanja kredita i depozita, ali i do porasta otežanih uvjeta povrata kredita. Stoga će upravljanje kvalitetomimovine i aktivni nadzor nad troškovima poslovanja imati osnovnu ulogu, jer budućnost IKB-a ovisi o razvoju poslovanjaza dobrobit svih: dioničara, klijenata i zaposlenika. Smatramo da imamo stabilnu kapitalnu osnovu za izloženostprema svim bankarskim rizicima i da povećanim rezervacijama u 2009., 2010. i 2011. godini osiguravamao vrlo stabilnoposlovanje u narednim godinama.I ove godine, kao i svih godina do sada, s posebnim zadovoljstvom ističemo kako smo u svim našim aktivnostima u poslovanjuzajedno s našim zaposlenicima imali podršku kako članova Nadzornog odbora tako i ostalih dioničara i klijenataBanke, što predstavlja bitnu činjenicu u dosadašnjem i budućem razvoju Banke.III.2
Kratki prikaz petogodišnjeg poslovanja i osnovni financijski pokazateljiS obzirom da je 2010. godina bila posljednja godina koja se odnosi na petogodišnji Strateški plan razvoja Banke za razdobljeod 2006. do 2010. godine, u nastavku su kratko izloženi efekti ostvarenih pokazatelja poslovanja u prethodnih pet godina.U razdoblju od početka 2006. do 2010. godine u Banci je uspostavljena nova organizacija službi na način da su klijentipodijeljeni po regionalnoj pripadnosti po poslovnicama kojima geografski pripadaju. Ustrojeni su poslovni centri koji objedinjujuprofitne centre. U promatranom razdoblju otvorene su nove poslovnice u Pazinu, Poreču, Puli, Motovunu i Rijecite renovirane poslovnice u Umagu i Savudriji, a kupljeni su i poslovni prostori u Matuljima i Zagrebu, koji će biti stavljeni ufunkciju tijekom 2011. godine. Tijekom 2006. godine završena je realizacija internetskog sustava plaćanja za građane i poslovnesubjekte. Što se tiče poslova u svezi investicijskog bankarstva, izvršene su pripremne aktivnosti vezane uz kadrovskuekipiranost Banke, dok većih poslovnih aktivnosti nije bilo s obzirom na stanje cjelokupnog financijskog tržišta u posljednjetri poslovne godine.GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2010III.3
Page 1 and 2: GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2010
Page 8 and 9: Bilanca Banke u razdoblju od počet
Page 10 and 11: Izvješće Nadzornog odboraNa temel
Page 12 and 13: Izjava o primjeni Kodeksa korporati
Page 15 and 16: ISTARSKA KREDITNA BANKA UMAG D.D.,
Page 17 and 18: MišljenjePrema našem mišljenju,
Page 19 and 20: Istarska Kreditna Banka Umag d.d.,
Page 21 and 22: Istarska Kreditna Banka Umag d.d.,
Page 23 and 24: Istarska kreditna banka umag d.D.,
Page 53 and 54:
Istarska kreditna banka umag d.D.,
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 104:
KoresponDEntne bankeAustrijaAdria B
Page 107 and 108:
Poslovna mrežaIX.1
Page 109:
GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2010Izdavač:D
show all

GODIÅ NJE IZVJEÅ ÄE 2010 - Istarska kreditna banka

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

GODIÅ NJE IZVJEÅ ÄE 2010 - Istarska kreditna banka