Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor

More documents

Recommendations

Info

Zdravstveni dom dr. Adolfa Drolca Maribor: Letno poročilo 2007__________________________________________________________________________________________Komentar k Tabeli primerjave med letom 2006 in 2007- Povprečje (štirje zaposleni):Glede na veljavno zakonodajo o omejevanju dela preko polnega delovnega časa (največ 8 urtedensko/20 ur mesečno/170 ur letno po zaposlenem) je bilo povprečno število ur po zaposlenem(obravnavani le 4 zaposleni, ki zaradi narave dela redno delajo preko polnega delovnega časa) vzakonskih mejah:Skupno število ur v letu 2007: 510,20Povprečno št. ur/mesec: 42,52Povprečno število ur po zaposlenem (leto/mesec): 127,55/10,63- Posamezniki:Če pogledamo ustvarjene ure preko polnega delovnega časa po posameznikih, so trije delavciproducirali ure v zakonskih okvirjih, en delavec pa je te okvirje krepko presegal:Skupno število ur v letu 2007: 302,36Povprečno št. ur/mesec: 25,20Sprejeti ukrepi za spoštovanje zakonskih določil- prerazporeditev delovnega časa,- prerazporejanje dela med več izvajalcev:Analiza je pokazala, da zaposleni, kljub temu, da uporabljajo programske rešitve že 14 let, še vedno nepoznajo vseh postopkov, zaradi česar se ne morejo medsebojno v celoti nadomeščati. Kljub že večkratizrečenim zahtevam po medsebojnem prenosu znanja proces še vedno ne poteka zaradi samovoljeposameznikov.- realizacija razvojnega IKT projekta »Izgradnja informacijsko komunikacijske infrastrukture ZDM«Izgradnja podatkovnega omrežja ZDM bi omogočila elektronsko izmenjavo vseh potrebnih podatkov medoddaljenimi in centralno lokacijo ZDM, kar bi v veliki meri zmanjšalo terensko delo, s tem pa tudi potrebopo delu preko polnega delovnega časa.Projekt ni bil izveden zaradi znanih razlogov (pomanjkanje denarja, nejasna prihodnost zavoda,neustrezen odnos do informacijske tehnologije, …).Razvojni projekti 2007V letu 2007 smo načrtovali izvedbo nerealiziranih razvojnih informacijsko komunikacijskihprojektov preteklih let, usklajenih s strateškimi smernicami e-Zdravje 2010 , lastnimi potrebami in potrebamiposlovnih partnerjev.Izgradnja informacijsko komunikacijske infrastruktureInformacijsko komunikacijska infrastruktura zaposlenim omogoča stalen, varen in glede na pooblastila selektivendostop do informacijskih rešitev, podatkov in vsebin, ne glede na čas ali lokacijo delovnega mesta.Ta projekt bi odločno posegel v delovne navade zaposlenih, njihov odnos do informacijskih rešitev in informatikenasploh, hkrati pa vzpodbudil tudi raziskovalne procese in ambicije posameznikov.139
Zdravstveni dom dr. Adolfa Drolca Maribor: Letno poročilo 2007__________________________________________________________________________________________stopnja realizacije projekta: nerealiziranPosodobitev poslovnega informacijskega sistema (PIS)Vpeljava novega poslovnega informacijskega sistema bi prinesla postopno ukinitev vseh obstoječih, med samonepovezanih poslovnih informacijskih rešitev in implementacijo nove, sodobne in integrirane aplikativne rešitve naposlovnem področju.Trenutne informacijske rešitve, zaradi svoje nepovezanosti (tako imenovani informacijski otoki), zahtevajovečkratni vnos istih podatkov, podvajanje podatkov, vnos nepotrebnih napak, s tem pa otežujejo učinkovito inkvalitetno delo zaposlenih.Posledice obstoječih informacijskih rešitev se kažejo tudi v veliki izgubi časa in energije pri pripravi poročil inraznih preglednic, potrebnih za učinkovito spremljanje poslovnih rezultatov in odločanje (ukrepanje) ter vneučinkoviti organizaciji dela, ki je prilagojena obstoječim poslovnim informacijskim rešitvam. Praviloma podatki ininformacije niso pravočasno dosegljivi, kar seveda povzroča nepotrebne probleme pri vodenju zavoda.stopnja realizacije projekta: nerealiziranStatistično analitično okolje (sistem poslovne inteligence)Vzpostavitev statistično analitičnega okolja je bila namenjena izgradnji podatkovnega skladišča, kamor bi sestekali vsi pomembnejši poslovni podatki. Nad temi podatki bi vzpostavili sistem poslovne inteligence zaradipotrebe po sprotnem spremljanju poslovnih procesov, realizacijo načrtovanih programov po posameznihorganizacijskih enot in skupaj, dnevne poslovne bilance. Analitično okolje in rešitve bi omogočale vodstvu zavodapravočasno ukrepanje v primeru odstopanj od načrtovanih ciljev.S postavitvijo sistema poslovne inteligence bi izvajalcem zdravstvenih storitev in drugim zaposlenim omogočilistalni vpogled v realizacijo njihovih poslovnih ciljev, z organiziranim zbiranjem strokovnih podatkov pa tudi pomočpri učinkoviti diagnostiki.stopnja realizacije projekta: nerealiziranElektronsko poslovanje z ZZZS, drugimi zdravstvenimi zavarovalnicami ter drugimi zdravstvenimi institucijamiNa področju evidentiranja zdravstvenih storitev v ZIS Sova so že predvideni moduli za elektronsko izmenjavopodatkov med izvajalci zdravstvenih storitev in zdravstvenimi zavarovalnicami.Trenutno po RIP-u že prenašamo enostransko podatke o storitvah in račune, smiselno pa je čim prej preiti tudidvosmerne elektronske prenose in konsolidacijo vseh potrebnih podatkov.V letu 2007 smo nadaljevali s konsolidacio IOZ podatkov na osnovi dvosmerne elektronske izmenjave IOZpodatkov z ZZZS.Kljub napovedanemu razvojnemu projektu ZZZS za vzpostavitev On-line sistema kartice zdravstvenegazavarovanja, ki bo v celoti uveljavljen z aprilom 2009, nismo naredili koraka naprej, saj obstoječi ZIS Sova nikompatibilen z bodočim On-line sistemom KZZ ZZZS.stopnja realizacije projekta: delno realiziranPrenova zdravstvenega informacijskega sistema (ZIS)140
Page 2:
Zdravstveni dom dr. Adolfa Drolca M
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9:
Page 12:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90: Zdravstveni dom dr. Adolfa Drolca M
Page 125: Zdravstveni dom dr. Adolfa Drolca M
show all

Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?