Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor
Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor
Letno poročilo 2007 - ZD dr. Adolfa Drolca, Maribor
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Z<strong>dr</strong>avstveni dom <strong>dr</strong>. <strong>Adolfa</strong> <strong>Drolca</strong> <strong>Maribor</strong>: <strong>Letno</strong> <strong>poročilo</strong> <strong>2007</strong>__________________________________________________________________________________________Komentar k Tabeli primerjave med letom 2006 in <strong>2007</strong>- Povprečje (štirje zaposleni):Glede na veljavno zakonodajo o omejevanju dela preko polnega delovnega časa (največ 8 urtedensko/20 ur mesečno/170 ur letno po zaposlenem) je bilo povprečno število ur po zaposlenem(obravnavani le 4 zaposleni, ki zaradi narave dela redno delajo preko polnega delovnega časa) vzakonskih mejah:Skupno število ur v letu <strong>2007</strong>: 510,20Povprečno št. ur/mesec: 42,52Povprečno število ur po zaposlenem (leto/mesec): 127,55/10,63- Posamezniki:Če pogledamo ustvarjene ure preko polnega delovnega časa po posameznikih, so trije delavciproducirali ure v zakonskih okvirjih, en delavec pa je te okvirje krepko presegal:Skupno število ur v letu <strong>2007</strong>: 302,36Povprečno št. ur/mesec: 25,20Sprejeti ukrepi za spoštovanje zakonskih določil- prerazporeditev delovnega časa,- prerazporejanje dela med več izvajalcev:Analiza je pokazala, da zaposleni, kljub temu, da uporabljajo programske rešitve že 14 let, še vedno nepoznajo vseh postopkov, zaradi česar se ne morejo medsebojno v celoti nadomeščati. Kljub že večkratizrečenim zahtevam po medsebojnem prenosu znanja proces še vedno ne poteka zaradi samovoljeposameznikov.- realizacija razvojnega IKT projekta »Izgradnja informacijsko komunikacijske infrastrukture <strong>ZD</strong>M«Izgradnja podatkovnega omrežja <strong>ZD</strong>M bi omogočila elektronsko izmenjavo vseh potrebnih podatkov medoddaljenimi in centralno lokacijo <strong>ZD</strong>M, kar bi v veliki meri zmanjšalo terensko delo, s tem pa tudi potrebopo delu preko polnega delovnega časa.Projekt ni bil izveden zaradi znanih razlogov (pomanjkanje denarja, nejasna prihodnost zavoda,neustrezen odnos do informacijske tehnologije, …).Razvojni projekti <strong>2007</strong>V letu <strong>2007</strong> smo načrtovali izvedbo nerealiziranih razvojnih informacijsko komunikacijskihprojektov preteklih let, usklajenih s strateškimi smernicami e-Z<strong>dr</strong>avje 2010 , lastnimi potrebami in potrebamiposlovnih partnerjev.Izgradnja informacijsko komunikacijske infrastruktureInformacijsko komunikacijska infrastruktura zaposlenim omogoča stalen, varen in glede na pooblastila selektivendostop do informacijskih rešitev, podatkov in vsebin, ne glede na čas ali lokacijo delovnega mesta.Ta projekt bi odločno posegel v delovne navade zaposlenih, njihov odnos do informacijskih rešitev in informatikenasploh, hkrati pa vzpodbudil tudi raziskovalne procese in ambicije posameznikov.139
Change language